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2025年以來，云鋁股份深入落實中鋁集團“強化集約管控、防范合規(guī)風險”部署要求，以“扁平化、穿透式”管理改革為抓手，推行“153”管控模式，對云鋁本部及所屬企業(yè)招標業(yè)務的權(quán)責體系、流程標準、風控機制、團隊建設、供應商管理實行集中統(tǒng)一管控，有效提升了企業(yè)經(jīng)濟效益與合規(guī)管理水平。截至2025年12月24日，云鋁股份累計完成招標、非招標項目200余項，其中，集中招標140項、本部非招標61項，招標質(zhì)量和效率持續(xù)提升；招標異議發(fā)生率為0，平均招標周期縮短3天，集中管控成效顯著。

歸口集權(quán)明權(quán)責，筑牢合規(guī)根基。云鋁股份構(gòu)建“本部集中管理+業(yè)主單位執(zhí)行”兩級權(quán)責體系，通過優(yōu)化管理流程，成功實現(xiàn)招標業(yè)務由分散管理向集中管控的根本性轉(zhuǎn)變。其中，業(yè)主單位聚焦需求端核心職責，負責提供決策依據(jù)、明確招標需求、選派項目代表及合同商簽履行等工作；本部歸口部門統(tǒng)籌操作端全流程，主導標前調(diào)研對標、招標計劃審批、招標文件編審、中標結(jié)果評定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一權(quán)責劃分顯著提升了招標業(yè)務規(guī)范性，有效規(guī)避分散招標風險，目前已實現(xiàn)集中招標覆蓋率100%、中鋁電子采購平臺應用率100%。

標準嵌入促規(guī)范，強化過程管控。云鋁股份圍繞招標全生命周期構(gòu)建標準化流程體系，在需求審批、文件評審等“關(guān)鍵節(jié)點”預設系統(tǒng)，強制流轉(zhuǎn)規(guī)則，全面壓縮線下操作空間；聚焦管理規(guī)范與風險防控核心目標，迭代優(yōu)化招標文件范本、評標報告模板等20余項標準化管理工具，并將關(guān)鍵管控節(jié)點深度嵌入OA及采購系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點100%線上留痕、剛性約束；建立覆蓋招標前、中、后期的閉環(huán)審核機制，動態(tài)完善制度流程，確保業(yè)務全鏈條合規(guī)受控。

縱橫聯(lián)動壓責任，推動深度融合。云鋁股份嚴格貫徹“業(yè)務管理與招標責任一體化”原則，橫向壓實各職能部門主體責任，推動其深度參與招標計劃審核、關(guān)鍵條款制訂、評標結(jié)果專業(yè)復核等環(huán)節(jié)，精準把控安全環(huán)保、業(yè)務外包、預算控制、設備技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量標準等核心要素，確保業(yè)務管理要求落地見效；縱向建立與上級單位、業(yè)主方的高效溝通機制，通過與中鋁招標、業(yè)主單位及上級部門的協(xié)同聯(lián)動，加速項目審批進程，保障招標流程縱向暢通。

固本強基建團隊，提升執(zhí)行質(zhì)效。云鋁股份組建專職專業(yè)招標團隊，搭建“招標微課堂”等常態(tài)化培訓平臺，全年組織專項培訓30余場次，重點強化廉潔風險、保密紀律等教育，全面提升團隊專業(yè)素養(yǎng)；推行招標業(yè)務“四統(tǒng)一”標準，即統(tǒng)一提報要求、統(tǒng)一招標流程、統(tǒng)一文件模板、統(tǒng)一評標方法，確保全流程操作規(guī)范一致；建立文件互查、交叉審核機制，推動招標文件一次性通過率由83%提升至97%。

動態(tài)優(yōu)選優(yōu)供方，激發(fā)競爭活力。云鋁股份搭建項目建設、業(yè)務外包等領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)供應商庫，實行嚴格的準入審核與定期評估機制，累計入庫合格供應商近200家，構(gòu)建起戰(zhàn)略合作與良性競爭并存的供應體系；實施同類業(yè)務集中整合采購，打破信息壁壘，促進供應商間價格對標、信息互通與經(jīng)驗共享，有效提升招標競爭性與采購性價比；全年招標異議發(fā)生率降至0.17%，且經(jīng)核實均為無效異議，有效異議率為0。

固化成果促轉(zhuǎn)化，賦能專業(yè)管理。云鋁股份通過統(tǒng)一項目名稱、結(jié)算標準、評分規(guī)則等執(zhí)行要求，將招標實踐成果固化為風險防控清單、質(zhì)控措施，反哺專業(yè)管理提升；針對電解槽陽極防氧化、地溝清理等業(yè)務存在的標準不統(tǒng)一問題，實現(xiàn)同區(qū)域同類業(yè)務標準化全覆蓋；將實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為核心業(yè)務風險防控清單、質(zhì)量控制要點及標準化管理指引，穿透式賦能專業(yè)管理部門。2025年，同類項目中標價同比降幅達3.13%。

下一步，云鋁股份將持續(xù)深化改革，全面落實中鋁集團“規(guī)范有序、依法合規(guī)、權(quán)責清晰、全面覆蓋、數(shù)字賦能”的招標管理體系建設要求，嚴格履行招標人主體責任，圍繞“153”集約招標管控模式，總結(jié)固化管理成效，深化協(xié)同管控、強化業(yè)務提升，持續(xù)完善招標管理制度與監(jiān)督體系，有效防范系統(tǒng)性風險，為云鋁股份打造世界級綠色鋁一流企業(yè)標桿提供堅實保障。

（譚湘寧）