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生產(chǎn)車間

2025年以來(lái)，東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“東輕”）深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會(huì)精神，將央企使命貫穿經(jīng)營(yíng)始終、將問(wèn)題導(dǎo)向貫徹發(fā)展始終、將八字方針貫徹文化始終，牢牢把握創(chuàng)新與精益工作主線，扎實(shí)推進(jìn)巡視工作整改，相信事在人為、相信辦法總比困難多、相信拼搏的力量，努力以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，全年商品產(chǎn)量首次突破20.4萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入56億元，交出了向新而行的優(yōu)異答卷，實(shí)現(xiàn)了“十四五”圓滿收官。

黨建鑄魂 擎旗奮進(jìn)結(jié)碩果

立足新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展，東輕將實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)、加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力深刻融入中國(guó)一鋁使命擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)干部員工思想破冰、思路破題、行動(dòng)破局。

在深學(xué)細(xì)悟上下功夫。構(gòu)建“三級(jí)協(xié)同”工作機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。東輕堅(jiān)持工作專班全面統(tǒng)籌、辦公室專責(zé)推進(jìn)、基層黨組織聯(lián)動(dòng)實(shí)施“三級(jí)協(xié)同”，切實(shí)把問(wèn)題清單轉(zhuǎn)化為成效清單，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)、干群關(guān)系、制度建設(shè)和干事創(chuàng)業(yè)新提升。面向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與市場(chǎng)導(dǎo)向，扎實(shí)開(kāi)展“以一為基謀新局 勇?tīng)?zhēng)第一創(chuàng)價(jià)值”大討論。東輕建立以“十強(qiáng)化十提升”為核心的大討論工作方案，明確牽頭部門和完成時(shí)限，以實(shí)績(jī)實(shí)效和員工滿意度檢驗(yàn)大討論，“三維工作法推動(dòng)黨建與科研深度融合”等10項(xiàng)標(biāo)志性成果取得實(shí)效。

在實(shí)干篤行上見(jiàn)實(shí)招。堅(jiān)決扛牢“為國(guó)家國(guó)防安全提供重要金屬材料保障”政治責(zé)任，東輕重點(diǎn)產(chǎn)品交付量同比增長(zhǎng)3%，高端復(fù)合材料、高精尖鍛件產(chǎn)品相繼實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)突破；再次獲評(píng)黑龍江省“專利與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同創(chuàng)新中心”。在加快新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)上持續(xù)用力，東輕鍛造改擴(kuò)建、中厚板產(chǎn)線擴(kuò)能等一批重點(diǎn)項(xiàng)目建成投產(chǎn)；相繼上線的時(shí)效爐智能化升級(jí)、智能倉(cāng)儲(chǔ)物流等“黑燈工序”，徹底規(guī)避了傳統(tǒng)人工操作的誤差與風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)新精益 管理煥新提效能

把創(chuàng)新和精益放在戰(zhàn)略層面審視。“精益管理的核心在于，要把各生產(chǎn)環(huán)節(jié)打造成集約高效的價(jià)值流節(jié)點(diǎn)，最大限度消除工序間的空耗和內(nèi)損，助力產(chǎn)業(yè)鏈全線增值。”東輕制造部經(jīng)理韓春元說(shuō)。突出向結(jié)構(gòu)調(diào)整要效益、向極致經(jīng)營(yíng)要效益、向管理提升要效益，東輕依托“技術(shù)突破+管理賦能”雙輪驅(qū)動(dòng)，全方位架構(gòu)項(xiàng)目、成果、建議、標(biāo)桿“四位一體”的精益創(chuàng)新體系，評(píng)選優(yōu)秀創(chuàng)新及精益項(xiàng)目72個(gè)，37項(xiàng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果已成功應(yīng)用，持續(xù)改善的良性生態(tài)加速形成。

謀定“三個(gè)最佳”深化質(zhì)量整頓。東輕以精益實(shí)踐強(qiáng)化極致經(jīng)營(yíng)，錨定最佳質(zhì)量、最佳成本、最佳交付目標(biāo)，建立起“技術(shù)突破+過(guò)程監(jiān)管+體系監(jiān)督”全周期管理機(jī)制，推動(dòng)內(nèi)部管控質(zhì)效邁向卓越。抓實(shí)“提質(zhì)增效、消除浪費(fèi)”核心思路，東輕堅(jiān)持“先算后干”，持續(xù)落實(shí)工藝優(yōu)化降本、能耗壓減降本、綠色循環(huán)降本，從細(xì)節(jié)挖潛出發(fā)，擰緊成本“干毛巾”；積極擁抱營(yíng)銷，“7+1”市場(chǎng)服務(wù)隊(duì)精準(zhǔn)對(duì)接用戶需求，實(shí)現(xiàn)了從“被動(dòng)響應(yīng)”到“主動(dòng)做功”的服務(wù)模式煥新。2025年，東輕變動(dòng)成本壓降1.69億元，實(shí)現(xiàn)連續(xù)3年成本壓降1億元以上。

文化賦能 品牌閃耀潤(rùn)人心

堅(jiān)定文化自信，深挖“一〇一”文化時(shí)代內(nèi)涵。東輕第九屆亞冬會(huì)期間“共和國(guó)長(zhǎng)子”系列盲盒隱藏款“鋁鎂俠”引爆文創(chuàng)市場(chǎng)，手辦搭配與大飛機(jī)同款材料的鋁合金底座，生動(dòng)講述了東輕70余年服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的奮斗歷程。源自“一〇一”建廠初期的29件史物資料入藏中國(guó)共產(chǎn)黨歷史展覽館，彰顯了“中國(guó)鋁鎂加工業(yè)搖籃”的創(chuàng)業(yè)底蘊(yùn)和使命初心。發(fā)力品牌建設(shè)，東輕“天鵝”品牌斬獲中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動(dòng)第二批優(yōu)秀成果殊榮，憑借過(guò)硬品質(zhì)與良好口碑，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)的行業(yè)領(lǐng)軍地位。

深耕產(chǎn)改沃土，打造黑龍江一流工會(huì)組織。東輕精心培育產(chǎn)改品牌，構(gòu)建獨(dú)具特色的“123456”產(chǎn)改工作體系，兩個(gè)案例入選黑龍江省總工會(huì)2025年重點(diǎn)工作創(chuàng)新案例，鋁鎂加工業(yè)工匠學(xué)院分獲黑龍江省、哈爾濱市總工會(huì)重點(diǎn)支持，賈春成創(chuàng)新工作室成功晉升國(guó)家級(jí)。堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展溫度，東輕扎實(shí)推進(jìn)“潤(rùn)心工程”，把關(guān)懷送到職工心坎上。各級(jí)黨組織設(shè)立“我為群眾辦實(shí)事”清單項(xiàng)目85個(gè)，投入1319萬(wàn)元集中解決員工急難愁盼問(wèn)題；投入296萬(wàn)余元開(kāi)展普惠服務(wù)，重點(diǎn)關(guān)注特殊群體、精準(zhǔn)實(shí)施困難幫扶。廣大員工的獲得感、幸福感與歸屬感持續(xù)增強(qiáng)，為該公司進(jìn)軍“十五五”匯聚起向新向上的磅礴力量。