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蔚晨（左三）在隧道進洞儀式上講話

跨越金沙激流，深入涼山腹地，堅守文山邊陲，征服蜀道天險……十一載寒來暑往，江西中煤建設集團西南公司副總經(jīng)理蔚晨把青春的坐標牢牢錨定在西部建設一線。

他以山川為紙、以機械為筆，以“每項工程都要經(jīng)得起質(zhì)量檢驗、歷史檢驗和良心檢驗”的職業(yè)信條為墨，在脫貧攻堅與交通強國的時代畫卷上，用智慧與汗水生動詮釋了新時代勞模精神的赤誠與擔當。

心系萬家實現(xiàn)安居夢

堅守，是成事之基，心系群眾，更是初心之光。

2018年—2021年，江西中煤承建四川省涼山彝族自治州喜德縣易地扶貧搬遷這一民生工程。面對散布群山、交通閉塞的54個村落，以及文化差異等現(xiàn)實，作為項目核心成員的蔚晨，深入最底層，用腳步丈量民情冷暖，用真心傾聽群眾期盼。

3年間，他走遍一個個彝寨，圍坐在火塘邊與老鄉(xiāng)拉家常，在鄉(xiāng)音俚語中捕捉需求，從民俗習慣里找尋方法，把群眾最質(zhì)樸的愿望轉(zhuǎn)化為施工藍圖里的溫暖細節(jié)。

沿用彝家傳統(tǒng)形制與色彩打造灶臺和墻面，讓新家有了熟悉的觀感；在則約安置點的房前屋后遍撒格?；ㄗ?，讓搬遷后的春天依舊繁花似錦；在5個安置點中心位置建設活動中心，讓鄉(xiāng)鄰情誼延續(xù)、民俗文化傳承。一磚一瓦，一花一木，無不沉淀著對民生的真誠回應。

“以前做夢都想不到，能住上這么好的房子！”當安置房及完備的配套設施拔地而起，搬遷群眾的笑容中，映出了生活品質(zhì)的躍升。

2020年，蔚晨榮獲四川省喜德縣發(fā)展改革和經(jīng)濟信息化局“年度扶貧先進個人”稱號，這是對他突出工作成效的充分肯定。

如果說扶貧搬遷工程考驗的是初心，那么復雜環(huán)境下的大型項目建設，則是對蔚晨管理智慧與責任擔當?shù)娜鏅z驗。他在攻克技術難關的同時，始終扛牢生態(tài)文明與工程品質(zhì)的雙重責任，致力成為綠水青山的守護者與品質(zhì)工程的鑄造者。

G5京昆高速漢中至廣元段擴容工程LJ9合同段，近70%的線路穿行于生態(tài)敏感區(qū)。“既要發(fā)展速度，更要生態(tài)溫度。”蔚晨堅守原則，在施工方案中找尋生態(tài)與發(fā)展的平衡點。

開工前，他反復優(yōu)化線路，避讓生態(tài)核心區(qū)，敲定“永臨結合”環(huán)保施工方案，用綠色工法書寫人與自然和諧共生的答卷。

樹能不移就不移，水能不改道就不改道。在施工中，他主導系統(tǒng)布設沉淀池、生態(tài)圍擋、攔水沙袋和截排水溝，構建起“防、排、截、堵”綜合防護體系，宛如給施工區(qū)域系上一條牢固的“環(huán)保安全帶”。

他創(chuàng)新推行“黨建+環(huán)水保”工作模式，設立黨員生態(tài)責任區(qū)，將環(huán)保指標納入團隊考核，讓綠色理念深植每位建設者的心中。

由于這份對生態(tài)保護的執(zhí)著，該項目連續(xù)兩年獲得四川省廣元市水利局通報表揚，成為生態(tài)工程的標桿。

創(chuàng)新驅(qū)動激活“強引擎”

工匠精神，在于對品質(zhì)的不懈追求，更在于對創(chuàng)新的不斷探索。

蔚晨構建“三維驅(qū)動”管理體系，牽頭優(yōu)化13項標準，確保一次驗收合格率超98%；落實應急預案與風險分級管控清單管理，所在項目連年獲得廣元市交通系統(tǒng)安全隱患排查一等獎；推行“動態(tài)優(yōu)化施工組織”模式，借力BIM與“三鎖一優(yōu)”（鎖定材料、設備、工序，優(yōu)化資源配置）策略，在提質(zhì)增效中筑牢品質(zhì)根基。

G5京昆高速漢中至廣元段擴容工程LJ9合同段項目橋隧比高達85%，砂泥巖地層地質(zhì)復雜，隧道施工面臨施工與安全的雙重挑戰(zhàn)，難度堪比在“豆腐里打洞”。蔚晨積極引入智能拱架臺車、智能二襯臺車等智能裝備，構建起“智能建造”體系，以“機械化換人、自動化減人”筑牢生命安全屏障。

更可貴的是，他致力于將老師傅的經(jīng)驗、絕活轉(zhuǎn)化為可量化、可推廣的科學模型。他帶領技術骨干不懈攻關，牽頭申報省級科研課題。白天鉆入隧道，打著手電勘察巖層、記錄數(shù)據(jù)；夜晚圍坐會議室，白板寫滿了公式和草圖，討論聲伴著茶香直至深夜。

一次次追問、一組組數(shù)據(jù)、一夜夜推演，模糊的經(jīng)驗終被淬煉成“提高隧道二次襯砌背部密實狀況一次施工的合格率”“提高高填方路基一次驗收合格率”等QC成果，將關鍵工序一次驗收合格率提升至98%，榮獲江西省地質(zhì)局質(zhì)量管理創(chuàng)新獎。他參與編制的《公路工程安全隱患辨控指南》，也逐步推廣應用，實現(xiàn)了“以科技解放人力，讓數(shù)據(jù)護航安全”。

甘為人梯鍛造“生力軍”

獨行未必快，眾行必然遠。

蔚晨始終將團隊建設視為己任，甘為人梯、傾心傳承。他深入踐行“工程育人”理念，積極推行“三維能力提升計劃”，打破崗位壁壘，實施輪崗交流，苦練夯實測量、試驗、質(zhì)檢3項基本功，鼓勵青年員工主動參與科研課題與技術攻關，在實踐中錘煉本領。

蔚晨主動擔任“導師”，量身定制新人成長計劃，手把手傳授施工管理經(jīng)驗和技術心得，定期組織技能比武、案例研討等活動，營造濃厚的比學趕超氛圍。在他的悉心培育下，10余名青年員工迅速成長，在項目經(jīng)理、技術負責人等關鍵崗位上成長成功。

十一載風雨兼程，十一載初心如磐。從脫貧攻堅的安居工程到交通建設的生態(tài)答卷，從品質(zhì)管控的精益求精到人才培育的薪火相傳，蔚晨用行動詮釋了勞模精神的時代內(nèi)涵。