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近日，中國二十二冶集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國二十二冶”）華通安哥拉電解項目投產(chǎn)儀式在安哥拉舉行。安哥拉總統(tǒng)若昂·曼努埃爾·貢薩爾維斯·洛倫索，總統(tǒng)夫人安娜·阿方索·迪亞斯·洛倫索，安哥拉工業(yè)與貿(mào)易部長魯伊·米根斯·德·奧利韋拉，本戈省長瑪麗亞·安東尼婭·內(nèi)隆巴，中國駐安哥拉大使張斌，中國駐安哥拉使館參贊陸玉忠等出席儀式。

在一片荒蕪的非洲熱土，矗立起一座座鋼鐵建筑群，中國二十二冶建設(shè)者們用汗水與智慧，歷時533天，在中非合作的畫卷上寫下濃墨重彩的一筆。該項目位于安哥拉本戈省西北部巴拉杜丹德地區(qū)的奧德工業(yè)園，中國二十二冶負(fù)責(zé)該項目主體工藝電解車間、110千伏供電開關(guān)站、整流系統(tǒng)、鑄造車間等公用輔助生產(chǎn)設(shè)施的建設(shè)。該項目不僅為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長注入新動能，還助力中國二十二冶進(jìn)一步拓展有色金屬業(yè)務(wù)海外市場。

高效建造

全速攻堅拼出“加速度”

該項目建設(shè)工期緊張、施工難度大，項目團(tuán)隊克服當(dāng)?shù)厥袌鲣摻钤牧弦?guī)格與國內(nèi)存在差異、當(dāng)?shù)仫L(fēng)力較大等困難，齊心協(xié)力如期完成各項節(jié)點目標(biāo)，受到了各方一致認(rèn)可和高度贊譽。項目團(tuán)隊經(jīng)過精心籌備，全力推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、機(jī)械以及安裝人員的進(jìn)場計劃，結(jié)合基礎(chǔ)復(fù)測和鋼結(jié)構(gòu)安裝技術(shù)方案，保證鋼結(jié)構(gòu)首吊圓滿完成；通過采用倉錐四等分、吊裝就位后拼裝、其他部分地面分帶拼裝的方法，降低施工難度，提高施工效率，圓滿實現(xiàn)新鮮氧化鋁倉和含氟氧化鋁倉主體鋼結(jié)構(gòu)順利封頂；嚴(yán)格遵循施工規(guī)范與安全標(biāo)準(zhǔn)，對每一塊彩板的安裝、固定方式等進(jìn)行精細(xì)檢查與精準(zhǔn)調(diào)整，確保安裝位置精準(zhǔn)牢固，順利實現(xiàn)電解車間彩板封閉完成。面對電解車間156個電解槽基礎(chǔ)，共計7488立方米混凝土的澆筑工作，項目團(tuán)隊更是精心組織協(xié)調(diào)安哥拉當(dāng)?shù)厮喙?yīng)商，確保水泥正常供應(yīng)；管理人員輪流值班，確?；炷翝仓樌M(jìn)行，歷時48天，創(chuàng)下海外同類施工項目新紀(jì)錄。

技術(shù)破局

硬核創(chuàng)新啃下“硬骨頭”

為高效完成鋼結(jié)構(gòu)主體安裝預(yù)設(shè)節(jié)點目標(biāo)，項目團(tuán)隊分別在設(shè)計深化、預(yù)制加工、施工安裝3個階段創(chuàng)新運用BIM技術(shù)，讓鋼結(jié)構(gòu)實現(xiàn)零誤差對接。

在設(shè)計深化階段，項目團(tuán)隊提前和業(yè)主及設(shè)計院溝通，緊追藍(lán)圖下發(fā)，在圖紙接收的第一時間便與公司設(shè)計研發(fā)中心積極聯(lián)系，進(jìn)一步深化鋼結(jié)構(gòu)圖紙設(shè)計，并在統(tǒng)一的BIM平臺上進(jìn)行各專業(yè)三維設(shè)計，提前發(fā)現(xiàn)不同專業(yè)之間的“不相容”問題，在圖紙階段便消除潛在的錯漏碰缺，從源頭上杜絕誤差。在預(yù)制加工階段，項目團(tuán)隊將深化設(shè)計后的BIM模型數(shù)據(jù)，直接導(dǎo)入鋼結(jié)構(gòu)制作廠的數(shù)控切割、鉆孔等智能化設(shè)備，以避免傳統(tǒng)人工根據(jù)圖紙放樣、劃線、切割帶來的累積誤差，實現(xiàn)“模型即產(chǎn)品”，確保數(shù)萬鋼構(gòu)件的尺寸、孔位、規(guī)格完全一致。在施工安裝階段，項目部技術(shù)人員對整個鋼結(jié)構(gòu)吊裝順序進(jìn)行“3D模型+時間維度”施工模擬，精確模擬每一個構(gòu)件的吊裝路徑及履帶吊的站位和旋轉(zhuǎn)半徑，提前發(fā)現(xiàn)吊裝過程中可能發(fā)生的碰撞干涉并優(yōu)化吊裝方案，避免在實際操作中因臨時調(diào)整而產(chǎn)生安裝偏差，順利完成鋼結(jié)構(gòu)主體安裝，保證了項目穩(wěn)步運行。

全鏈管控

筑牢精細(xì)管理“雙防線”

在全流程協(xié)同管控方面，華通安哥拉電解項目堅持制度先行，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢海外根基。2025年6月，項目經(jīng)理牽頭組織《工程項目管理手冊》專題宣貫，覆蓋全體關(guān)鍵崗位人員，國內(nèi)人員通過視頻參會，重點解讀項目管理要求，創(chuàng)新提出國際化管理思路，明確“招投標(biāo)前置策劃、施工同步推進(jìn)、投產(chǎn)全程盯守”的全流程機(jī)制。

針對海外合規(guī)風(fēng)險，項目創(chuàng)新推行雙簽字制度。護(hù)照管理“一人一檔”，全年遺失率為0；外出審批實行“三方聯(lián)簽”，配套閉環(huán)管理，項目安全管理卓有成效。同時，項目經(jīng)理掛帥“全流程履約專班”，將全鏈管控嵌入各階段。在招投標(biāo)階段，骨干優(yōu)化技術(shù)方案助力中標(biāo)；在施工階段，開展“三保一比”勞動競賽推動節(jié)點落地；在投產(chǎn)階段，組建“技術(shù)盯守組”24小時跟蹤設(shè)備安裝進(jìn)展，確保各環(huán)節(jié)銜接無縫隙。

如今，新鮮氧化鋁倉與含氟氧化鋁倉巍然矗立，110千伏雙回路供電系統(tǒng)平穩(wěn)運行，電解槽內(nèi)鋁液奔流不息。華通安哥拉電解項目的順利投產(chǎn)，不僅是中國二十二冶工程技術(shù)與綜合施工能力的海外彰顯，更成為中非產(chǎn)能合作的堅實紐帶，為非洲大陸的工業(yè)化進(jìn)程注入持久的“央企動力”。

（閆揚）