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日前，洛鉬中國(guó)區(qū)礦山公司結(jié)合冬季安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)階段性成果，高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)各項(xiàng)安全措施落地見效，全力保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

該公司將冬季安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)、安全專項(xiàng)檢查、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)等活動(dòng)緊密銜接。以互聯(lián)互保長(zhǎng)效機(jī)制為保障，采取領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室與生產(chǎn)車間不定期巡查相結(jié)合的方式，在班組內(nèi)部防范和制止各類違章行為；持續(xù)開展安全宣傳教育和警示教育常態(tài)化工作，提升全員安全意識(shí)和自救互救能力；組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故案例，開展“身邊事教育身邊人”活動(dòng)；細(xì)化責(zé)任分解，推動(dòng)形成“全員參與、齊抓共管”的安全工作格局。

該公司以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為核心抓手，開展全方位、多層次的隱患排查整治，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班巡查制度，突出重點(diǎn)領(lǐng)域治理；針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制訂專項(xiàng)整改計(jì)劃并持續(xù)推進(jìn)，確保隱患動(dòng)態(tài)清零；做實(shí)設(shè)備檢維修管理，統(tǒng)籌安排設(shè)備檢維修計(jì)劃，做好技術(shù)交底和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

在重點(diǎn)項(xiàng)目管理方面，該公司將相關(guān)方納入公司安全管理體系統(tǒng)一管理，強(qiáng)化施工過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)工程項(xiàng)目施工管理相關(guān)規(guī)定及雙重預(yù)防工作機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)安全環(huán)保工作要求落到實(shí)處、取得實(shí)效；嚴(yán)肅查處違規(guī)施工、安全管理制度執(zhí)行不到位等行為，督促施工方、監(jiān)理方等責(zé)任主體切實(shí)做好安全防護(hù)工作。

為切實(shí)加強(qiáng)炸藥、柴油等?；饭芾恚摴緡?yán)格對(duì)照《危險(xiǎn)化學(xué)品名錄》及安全評(píng)價(jià)報(bào)告，核查危險(xiǎn)化學(xué)品使用現(xiàn)狀，明確管理要求與責(zé)任主體；對(duì)重大危險(xiǎn)源嚴(yán)格實(shí)行包保責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“五雙”管理制度。

同時(shí)，該公司不斷完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備和設(shè)施維護(hù)，組織開展火災(zāi)應(yīng)急疏散等演練，提升員工應(yīng)急處置能力；嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通、響應(yīng)迅速；針對(duì)冰雪、低溫等惡劣天氣，提前發(fā)布預(yù)警，落實(shí)車輛防滑、設(shè)備防凍等措施，最大限度減少對(duì)安全生產(chǎn)的影響。

接下來(lái)，礦山公司將以“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)為階段性基礎(chǔ)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，防范和遏制各類安全事故發(fā)生，為圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（王海波）