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日前，洛鉬中國區(qū)礦山公司結(jié)合冬季安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動階段性成果，高標(biāo)準(zhǔn)推動各項安全措施落地見效，全力保障安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

該公司將冬季安全生產(chǎn)“百日攻堅”行動、安全專項檢查、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)等活動緊密銜接。以互聯(lián)互保長效機(jī)制為保障，采取領(lǐng)導(dǎo)帶班、職能科室與生產(chǎn)車間不定期巡查相結(jié)合的方式，在班組內(nèi)部防范和制止各類違章行為；持續(xù)開展安全宣傳教育和警示教育常態(tài)化工作，提升全員安全意識和自救互救能力；組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)事故案例，開展“身邊事教育身邊人”活動；細(xì)化責(zé)任分解，推動形成“全員參與、齊抓共管”的安全工作格局。

該公司以風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制為核心抓手，開展全方位、多層次的隱患排查整治，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班巡查制度，突出重點(diǎn)領(lǐng)域治理；針對發(fā)現(xiàn)的問題制訂專項整改計劃并持續(xù)推進(jìn)，確保隱患動態(tài)清零；做實設(shè)備檢維修管理，統(tǒng)籌安排設(shè)備檢維修計劃，做好技術(shù)交底和現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

在重點(diǎn)項目管理方面，該公司將相關(guān)方納入公司安全管理體系統(tǒng)一管理，強(qiáng)化施工過程監(jiān)督，嚴(yán)格落實工程項目施工管理相關(guān)規(guī)定及雙重預(yù)防工作機(jī)制，推動各項安全環(huán)保工作要求落到實處、取得實效；嚴(yán)肅查處違規(guī)施工、安全管理制度執(zhí)行不到位等行為，督促施工方、監(jiān)理方等責(zé)任主體切實做好安全防護(hù)工作。

為切實加強(qiáng)炸藥、柴油等?；饭芾?，該公司嚴(yán)格對照《危險化學(xué)品名錄》及安全評價報告，核查危險化學(xué)品使用現(xiàn)狀，明確管理要求與責(zé)任主體；對重大危險源嚴(yán)格實行包保責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“五雙”管理制度。

同時，該公司不斷完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備和設(shè)施維護(hù)，組織開展火災(zāi)應(yīng)急疏散等演練，提升員工應(yīng)急處置能力；嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保信息暢通、響應(yīng)迅速；針對冰雪、低溫等惡劣天氣，提前發(fā)布預(yù)警，落實車輛防滑、設(shè)備防凍等措施，最大限度減少對安全生產(chǎn)的影響。

接下來，礦山公司將以“百日攻堅”行動為階段性基礎(chǔ)，以“時時放心不下”的責(zé)任感，狠抓各項措施落實，防范和遏制各類安全事故發(fā)生，為圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

（王海波）