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羅俊森在井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

礦燈的光束在巖壁上跳躍，羅俊森的足跡遍布井下每個(gè)角落。作為中金嶺南廣西礦業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“廣西礦業(yè)”）盤(pán)龍鉛鋅礦副礦長(zhǎng)，這位“來(lái)賓工匠”將廣晟控股集團(tuán)FAITH經(jīng)營(yíng)理念，解碼為攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力。

每天早會(huì)后，穿戴好勞保用品的羅俊森會(huì)乘罐籠到井下。“羅礦來(lái)了。”工友們這樣說(shuō)時(shí)，語(yǔ)氣里帶著信賴。巷道燈箱上，“FAITH”圖案熠熠生輝，令人奮進(jìn)。FAITH是廣晟控股集團(tuán)于2023年12月發(fā)布和推廣的經(jīng)營(yíng)理念。

行勝于言

用腳步丈量責(zé)任

2025年初，盤(pán)龍鉛鋅礦面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一方面是受外部環(huán)境影響，另一方面是井下新老溜破系統(tǒng)接替迫在眉睫，三級(jí)礦量不平衡影響整體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

“生產(chǎn)組織必須重新調(diào)整，刻不容緩！”廣西礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策，為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面指明方向。

羅俊森作為分管生產(chǎn)技術(shù)的副礦長(zhǎng)，立即投入戰(zhàn)斗。他與其他領(lǐng)導(dǎo)深入研究，制訂了一系列應(yīng)對(duì)方案。多措并舉，深挖潛能成為工作主線。

每一周，他都會(huì)不辭辛勞地走遍井下每個(gè)作業(yè)點(diǎn)，從-70米中段到-680米深部溜破系統(tǒng)；從大爆破采場(chǎng)到新開(kāi)拓區(qū)域，羅俊森用腳步丈量責(zé)任，用敏銳的眼睛發(fā)現(xiàn)每一個(gè)問(wèn)題。

2025年4月的一個(gè)深夜，新老系統(tǒng)接替關(guān)鍵期，羅俊森接到井下電話后立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，那天，他下井6次。同事勸他休息，他只是擺擺手說(shuō)：“問(wèn)題不解決，我睡不踏實(shí)。”

技術(shù)自強(qiáng)

優(yōu)化設(shè)計(jì)突破生產(chǎn)瓶頸

在羅俊森看來(lái)，F(xiàn)AITH理念中的“創(chuàng)新制勝”不是口號(hào)，而是必須落地的行動(dòng)。他帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)推進(jìn)采礦工藝優(yōu)化與區(qū)域整體規(guī)劃，積極引入新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

人心齊，泰山移。在干部員工的齊心協(xié)力下，盤(pán)龍鉛鋅礦迅速扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面，從2025年下半年開(kāi)始朝年度任務(wù)奮起直追。

面對(duì)下半年單體采場(chǎng)多、設(shè)計(jì)任務(wù)重的局面，羅俊森提出“優(yōu)化設(shè)計(jì)、縮短周期、提高效率”的工作思路，得到廣西礦業(yè)和盤(pán)龍鉛鋅礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。

每周三晚上7點(diǎn)，雷打不動(dòng)的圖紙審核會(huì)開(kāi)始。會(huì)議室里，羅俊森與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員們圍坐一起，一張張采場(chǎng)設(shè)計(jì)圖在帷幕上展開(kāi)。“這個(gè)出礦進(jìn)路可以再優(yōu)化，能減少2天工期。”“巷道位置距離太近需要調(diào)整，安全永遠(yuǎn)是第一位。”他的建議總是直擊要害。

會(huì)議經(jīng)常持續(xù)到晚上10點(diǎn)，甚至深夜11點(diǎn)，散會(huì)后，羅俊森辦公室的燈依然亮著。他要把所有圖紙?jiān)賹徱槐?，確認(rèn)每個(gè)細(xì)節(jié)。多少個(gè)夜晚，他選擇留在礦山值班宿舍，那個(gè)距離礦區(qū)20公里的家，反而成了他偶爾回去的地方。

以人為本

培養(yǎng)礦山技術(shù)新生代

“技術(shù)自強(qiáng)不是單打獨(dú)斗，而是要帶出一支能打硬仗的隊(duì)伍。”羅俊森常把這句話掛在嘴邊。在踐行以人為本理念、落實(shí)公司“1+3+6+X”人才強(qiáng)企計(jì)劃方面，他傾注了大量心血。

2025年，新入職的技術(shù)員韓鵬第一次參加大爆破時(shí)很緊張。羅俊森耐心地向他講解：“只要我們嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行操作，就能將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。”

羅俊森十分重視“傳幫帶”。他經(jīng)常帶領(lǐng)徒弟進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，細(xì)致地答疑解惑，毫無(wú)保留地將經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟，渴望這支年輕團(tuán)隊(duì)能夠迅速成長(zhǎng)，為礦山未來(lái)的生產(chǎn)攻堅(jiān)提供強(qiáng)大后備力量。

“羅副礦長(zhǎng)在經(jīng)驗(yàn)傳授上從不保留，他把經(jīng)驗(yàn)無(wú)私地教給我們。”已成為技術(shù)骨干的羅忠健說(shuō)。這支年輕的團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)，在2025年下半年的生產(chǎn)翻身仗中發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

工匠精神

細(xì)節(jié)之處見(jiàn)真章

2025年10月，羅俊森被評(píng)為“來(lái)賓工匠”。這份榮譽(yù)背后，是他對(duì)工作的極致追求。

在協(xié)管充填工作期間，他發(fā)現(xiàn)原有操作規(guī)程存在細(xì)節(jié)缺失。羅俊森立即組織整理匯編《盤(pán)龍鉛鋅礦充填管理制度和操作規(guī)程》，不僅完善了制度，更為廣西礦業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)添磚加瓦。

他參與礦山技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程的編制修訂工作，根據(jù)不同時(shí)期的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)分管業(yè)務(wù)完善了多項(xiàng)管理制度。每一個(gè)數(shù)據(jù)、每一項(xiàng)參數(shù)，他都反復(fù)核實(shí)，確保精準(zhǔn)無(wú)誤。

“工匠精神就是要把每一件平凡的事做到極致。”羅俊森這樣定義自己的工作。在他的推動(dòng)下，有效降低了采礦過(guò)程中的貧化損失率，僅此一項(xiàng)，每年就為礦山創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2025年下半年，盤(pán)龍鉛鋅礦提高大爆破規(guī)模，降低大爆破頻率，1萬(wàn)噸以上崩礦量數(shù)量顯著提高，羅俊森作為多次大爆破的總指揮，合理有序地協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，為穩(wěn)定和提升出礦量提供了有力保障。

在羅俊森辦公室的墻上，F(xiàn)AITH經(jīng)營(yíng)理念格外醒目。“這不是嘴上的口號(hào)，而是融入血液的行動(dòng)指南。”他忙碌的腳步，繼續(xù)在井下巷道中堅(jiān)定前行，用實(shí)干與創(chuàng)新，為中金嶺南打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的有色金屬全產(chǎn)業(yè)鏈國(guó)際礦冶集團(tuán)貢獻(xiàn)更大力量。