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2025年，面對(duì)作業(yè)場地萎縮、原礦品位下降、生產(chǎn)條件復(fù)雜、安全環(huán)保高壓管控等挑戰(zhàn)，洛陽鉬業(yè)礦山公司全體干部職工迎難而上，不僅全面完成核心生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，而且在合規(guī)管理、安全環(huán)保、工藝技術(shù)、設(shè)備能源、項(xiàng)目建設(shè)、智慧礦山升級(jí)、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面交出一份厚重提氣的年度答卷，彰顯了礦山人的硬核實(shí)力與無限潛能，在激流勇進(jìn)中譜寫了高質(zhì)量發(fā)展的瑰麗詩篇。

嚴(yán)守合規(guī)除隱患

“企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，應(yīng)牢牢遵循國家法律法規(guī)、政策條例和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一定要有高度的敬畏心，確保合法性和規(guī)范性。”洛陽鉬業(yè)礦山公司經(jīng)理何亞清表示。

該公司將安全生產(chǎn)許可證延期換證納入年度核心任務(wù)，建立了“清單化梳理、節(jié)點(diǎn)化推進(jìn)、責(zé)任化落實(shí)”的工作機(jī)制，協(xié)調(diào)各部門按計(jì)劃完成安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)、安全設(shè)施重大變更項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)價(jià)等前期工作，實(shí)現(xiàn)成功延續(xù)；采場南邊坡順利完成擴(kuò)幫剝離任務(wù)，在水首溝排土場與采場交界的1450水平形成30米～40米大平臺(tái)；排土場提前3個(gè)月排至最低臺(tái)階1190米水平，形成自下而上覆蓋式排土工藝，消除了各類管控風(fēng)險(xiǎn)。

深挖潛力增效益

為降低生產(chǎn)成本，洛陽鉬業(yè)礦山公司堅(jiān)持以本單位歷史最高水平為依據(jù)，持續(xù)強(qiáng)化成本管控與績效工資掛鉤考核，全方位挖掘增效潛力。

該公司優(yōu)化穿爆參數(shù)，調(diào)整孔網(wǎng)規(guī)格，節(jié)約炸藥成本233萬元；規(guī)劃采場內(nèi)部道路布局，減少反向運(yùn)輸，全年節(jié)約運(yùn)輸成本約805萬元；加強(qiáng)生產(chǎn)車間各環(huán)節(jié)管控，績效工資90%與產(chǎn)量、成本掛鉤，節(jié)約材料費(fèi)用390萬元、動(dòng)力費(fèi)用31萬元，承包皮帶排巖業(yè)務(wù)，創(chuàng)收94萬元；積極拓寬銷售渠道，外銷低品位礦石、難選礦石和廢石，實(shí)現(xiàn)增效8248萬元，生產(chǎn)成本較計(jì)劃下降1.24元/噸，創(chuàng)歷史最高水平。

筑牢安全根基

在安全環(huán)保方面，洛陽鉬業(yè)礦山公司始終堅(jiān)持以防控為核心，以管理創(chuàng)新為抓手，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，2025年實(shí)現(xiàn)安全“零重傷”，環(huán)保排放100%達(dá)標(biāo)，保持環(huán)保A級(jí)績效企業(yè)延續(xù)，為生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為全面提升隱患排查治理效能，該公司切實(shí)發(fā)揮管理人員的示范引領(lǐng)作用，創(chuàng)新構(gòu)建“日巡查+夜突擊+專項(xiàng)檢”三維立體檢查機(jī)制；配套建立“問題描述—原因分析—責(zé)任界定—限期整改—驗(yàn)收銷號(hào)”全流程閉環(huán)臺(tái)賬，推動(dòng)問題深度溯源與系統(tǒng)治理，實(shí)現(xiàn)了安全隱患的動(dòng)態(tài)清零與管控能力的實(shí)質(zhì)提升。

為增強(qiáng)全員安全意識(shí)，該公司積極打造多元化培訓(xùn)體系，2025年組織公司級(jí)培訓(xùn)17次，覆蓋超9000人次；創(chuàng)新采用“每日一答”“三項(xiàng)新規(guī)二維碼培訓(xùn)”“慧眼識(shí)隱患”互動(dòng)競賽等形式，深化案例警示教育；組織火災(zāi)、邊坡坍塌、洪汛災(zāi)害等應(yīng)急演練19次，建立極端天氣緊急撤離方案，顯著增強(qiáng)突發(fā)事件協(xié)同處置與保障能力。

在相關(guān)方管理方面，該公司突破傳統(tǒng)單向監(jiān)管模式，構(gòu)建“幫扶+考核+賦能”三位一體管理體系；將隱患排查數(shù)量、整改完成率等關(guān)鍵指標(biāo)納入相關(guān)方考核，建立“增任減任”動(dòng)態(tài)機(jī)制；創(chuàng)新采用“機(jī)制驅(qū)動(dòng)+賦能反轉(zhuǎn)”自主管理模式，有效激發(fā)其自主管理的“造血”功能。通過系統(tǒng)性的管理創(chuàng)新與實(shí)踐，相關(guān)方自主管理能力與協(xié)同效能顯著增強(qiáng)，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

面對(duì)政策調(diào)整，該公司完成78臺(tái)國三非道路移動(dòng)機(jī)械退場，達(dá)標(biāo)率100%；在日常生產(chǎn)中，采取濕式作業(yè)、棚布覆蓋、道路降塵等措施，從源頭上杜絕污染物排放，全年自行監(jiān)測與外委監(jiān)測33次，全部達(dá)標(biāo)。

板塊協(xié)同穩(wěn)供礦

針對(duì)上房溝礦區(qū)產(chǎn)量調(diào)整，洛陽鉬業(yè)礦山公司主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，加快采場場地的循環(huán)利用速度，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，實(shí)施“快穿快爆、快裝快運(yùn)”的作業(yè)模式，提高作業(yè)效率，增加爆破量，確保生產(chǎn)平衡。

在上下游協(xié)同方面，該公司通過降低長英角巖比例和降低碎礦粒度等措施，配合兄弟單位提高處理量，助力回收率和精礦超額完成；面對(duì)多金屬礦體品位空間分布不均且易產(chǎn)生波動(dòng)的情況，建立優(yōu)化“地質(zhì)—配礦—選礦”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組織地質(zhì)、采礦技術(shù)骨干聯(lián)合踏勘礦體，精準(zhǔn)劃分品位礦段及伴生元素富集區(qū)域；在配礦執(zhí)行中，建立入礦粒度溯源機(jī)制與2小時(shí)配礦動(dòng)態(tài)糾偏流程，有效提升了生產(chǎn)執(zhí)行力與系統(tǒng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力；深化與下游選礦單位聯(lián)動(dòng)，建立品位波動(dòng)預(yù)警、巖粉數(shù)據(jù)共享與異常案例復(fù)盤機(jī)制，確保信息暢通、響應(yīng)及時(shí)。

精抓設(shè)備降能耗

為提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和可開動(dòng)率，洛陽鉬業(yè)礦山公司積極推行預(yù)防性維護(hù)，大幅降低突發(fā)故障率。通過持續(xù)推進(jìn)設(shè)備“5S”管理，該公司對(duì)電鏟、鉆機(jī)、破碎機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備執(zhí)行嚴(yán)格的檢修標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，綜合完好率達(dá)98.5%以上；積極推動(dòng)設(shè)備管理創(chuàng)新項(xiàng)目19項(xiàng)，涵蓋自動(dòng)化升級(jí)、安全升級(jí)、實(shí)用升級(jí)等多個(gè)領(lǐng)域，有效提升了管理水平，被河南省設(shè)備管理協(xié)會(huì)評(píng)為“先進(jìn)單位”。

同時(shí)，該公司實(shí)施能源精細(xì)管控持續(xù)推行錯(cuò)峰用電制度，年節(jié)約電費(fèi)約112萬元；通過新能源替代，柴油用量同比減少323.6噸；通過租賃設(shè)備調(diào)度優(yōu)化，節(jié)省柴油5339升；加強(qiáng)雨水回收與循環(huán)系統(tǒng)管理，用水量同比減少37506.4立方米。

聚力創(chuàng)新求突破

2025年，洛陽鉬業(yè)礦山公司進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提升核心競爭力，先后獲得各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)3項(xiàng)，其中，大型露天礦綠色智能安全高效開采關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用通過國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)初評(píng)；編制了河南省地方標(biāo)準(zhǔn)《非煤露天礦山智能化建設(shè)技術(shù)規(guī)范》；牙輪鉆機(jī)遠(yuǎn)程智能控制系統(tǒng)與隨鉆巖石參數(shù)識(shí)別技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用等2項(xiàng)成果，達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

2025年，該公司申報(bào)“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目70項(xiàng)，評(píng)選出獲獎(jiǎng)項(xiàng)目28項(xiàng)；申報(bào)專利14項(xiàng)、授權(quán)4項(xiàng)，形成了一批具有實(shí)效的工藝改進(jìn)、安全保障與效率提升成果；圍繞生產(chǎn)工藝關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與流程優(yōu)化，推動(dòng)生產(chǎn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型。

智慧礦山賦新能

為保持國內(nèi)智慧礦山標(biāo)桿企業(yè)地位，洛陽鉬業(yè)礦山公司瞄準(zhǔn)國內(nèi)前沿、堅(jiān)持?jǐn)?shù)智賦能，圍繞“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”目標(biāo)，系統(tǒng)推進(jìn)智慧礦山建設(shè)，目前已構(gòu)建覆蓋設(shè)備管理、生產(chǎn)調(diào)度、流程優(yōu)化的數(shù)字化管控體系。

其中，智能排巖調(diào)度系統(tǒng)上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃制訂、設(shè)備分配、自動(dòng)派單到執(zhí)行監(jiān)控的全流程數(shù)字化管理；完成牙輪鉆機(jī)智能化改造，實(shí)現(xiàn)一鍵自主作業(yè)，孔深誤差控制在10毫米以內(nèi)；破碎站實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程集中控制與自動(dòng)化聯(lián)鎖，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)“現(xiàn)場操作”向“遠(yuǎn)程管控”模式的重大跨越；無人運(yùn)輸系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化，逐步推進(jìn)半封閉區(qū)域示范運(yùn)行；一體化平臺(tái)持續(xù)優(yōu)化，全面防控地質(zhì)災(zāi)害、設(shè)備越界、車輛傷害、資源流失等各類風(fēng)險(xiǎn)；開發(fā)新能源卡車充電調(diào)度管理系統(tǒng)，智能規(guī)劃充電時(shí)序。

狠抓項(xiàng)目促發(fā)展

在項(xiàng)目建設(shè)方面，洛陽鉬業(yè)礦山公司不斷提高質(zhì)量和進(jìn)度，積極推動(dòng)新建項(xiàng)目早開工、續(xù)建項(xiàng)目早復(fù)工、儲(chǔ)備項(xiàng)目早落地。

通過建立項(xiàng)目臺(tái)賬、明確職責(zé)分工、簽訂績效考核責(zé)任書等措施，該公司全面落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)到驗(yàn)收的全流程閉環(huán)管控，全年工程建設(shè)項(xiàng)目均按計(jì)劃高效推進(jìn)。其中，小石渣排土場項(xiàng)目取得關(guān)鍵突破，現(xiàn)已完成壩體建設(shè)，為后續(xù)生產(chǎn)接續(xù)提供了關(guān)鍵保障。為推進(jìn)資源綜合利用，該公司系統(tǒng)開展了礦區(qū)周邊堆存資源調(diào)查，累計(jì)摸查大石渣、后陰、周家洼、南洼等排土場資源調(diào)查，為排土場低品位礦石回收利用提供條件，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，延長了礦山服務(wù)年限。同時(shí)，邊坡治理工程按計(jì)劃推進(jìn)，完成調(diào)度中心下部、畢加尖下部及309崗?fù)は虏康戎攸c(diǎn)區(qū)段的施工，提升了礦區(qū)邊坡安全水平。

人才梯隊(duì)激活力

人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。洛陽鉬業(yè)礦山公司堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效能為核心，系統(tǒng)構(gòu)建多層次、全方位的人才培養(yǎng)與管理體系。該公司實(shí)施“內(nèi)培+外訓(xùn)+輪崗”三維培養(yǎng)模式，內(nèi)容涵蓋安全環(huán)保、工藝技術(shù)、管理提升等重點(diǎn)領(lǐng)域；通過5#碎礦站智能排巖業(yè)務(wù)的承接與人員優(yōu)化，既優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)，又提高了人效。

圍繞管理2.0升級(jí)目標(biāo)，該公司系統(tǒng)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與崗位整合?？冃Э己藱C(jī)制由“按人撥薪”向“按效分配”轉(zhuǎn)變，將績效與產(chǎn)量直接掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。

在人才梯隊(duì)建設(shè)方面，該公司組織開展崗位技能大賽，全年評(píng)定各等級(jí)技能工人66人，初步形成了管理、技術(shù)、技能3類人才協(xié)同發(fā)展的儲(chǔ)備格局。

充滿希望的2026年，正鋪展為機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織的新征程。洛陽鉬業(yè)礦山公司全體干部職工將永葆“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，以更加堅(jiān)定的信念、更加科學(xué)的謀劃、更加昂揚(yáng)的斗志，朝著更高的目標(biāo)砥礪前行，為譜寫洛陽鉬業(yè)更加璀璨的明天貢獻(xiàn)全部力量。