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1月13日下午，華銀鋁業(yè)公司召開2026年工作研討會，會議全面總結(jié)2025年公司生產(chǎn)經(jīng)營成效，分析存在的問題和不足，立足公司發(fā)展實(shí)際，群策群力共同研判2026年公司面臨的形勢，科學(xué)謀劃2026年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總體思路、具體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)及可行措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確方向、匯聚力量。

會議堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，圍繞設(shè)備、采購、財(cái)務(wù)、安全、環(huán)保、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理等方面工作中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，提出具體可行的工作思路和措施；聚焦資源獲取、極限降本、項(xiàng)目建設(shè)、科研攻關(guān)等關(guān)鍵，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。

會議強(qiáng)調(diào)，研討的目的是要在思想碰撞中查找差距和不足，通過交流互相學(xué)習(xí)、互相啟發(fā)、互相借鑒，促進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變和工作方法的提升，進(jìn)一步理清工作思路、找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，增強(qiáng)做好工作的信心和決心，推動各項(xiàng)工作取得新突破。

會議就2026年工作思路提出具體要求：一是堅(jiān)持資源優(yōu)先戰(zhàn)略。要堅(jiān)定不移地將工作重心向資源獲取傾斜，將資源保障提升到公司戰(zhàn)略的核心位置，筑牢公司生存和發(fā)展的根基。二是堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。要以成本控制為關(guān)鍵抓手，樹牢過緊日子的思想，將降消耗控費(fèi)用作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力推動極限降本。三是實(shí)施動態(tài)生產(chǎn)組織。要以市場為導(dǎo)向、以效益為中心，根據(jù)市場形勢及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)及成本預(yù)算，尋找最優(yōu)生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)效益最大化。四是夯實(shí)安全、環(huán)保、設(shè)備穩(wěn)定基礎(chǔ)。要以公司下發(fā)的1號文為指引，以高度的責(zé)任感、使命感，堅(jiān)守三條底線，以穩(wěn)定保增產(chǎn)，以穩(wěn)定促發(fā)展。五是進(jìn)一步提升管理效率效能。要建立健全全員創(chuàng)效激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工立足崗位踐行價(jià)值創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)股東增值、企業(yè)增效、員工增收目標(biāo)。六是推動設(shè)備管理水平再上新臺階。以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為基礎(chǔ)，以打造數(shù)智化工廠為牽引，推動設(shè)備管理水平進(jìn)一步提升。七是以項(xiàng)目改造推動提質(zhì)增效。要聚焦生產(chǎn)的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)謀劃技改項(xiàng)目，推進(jìn)技術(shù)節(jié)能改造項(xiàng)目，推動項(xiàng)目建設(shè)早落地早見效。八是加強(qiáng)科技攻關(guān)突破生產(chǎn)瓶頸。要抓好科技攻關(guān)項(xiàng)目的謀劃，深化與有關(guān)科研院所高校的合作，組建更專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，深化新技術(shù)的應(yīng)用。

會議號召全體干部職工要以黨建為引領(lǐng)，聚焦2026年工作重點(diǎn)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，迎難而上，凝心聚力，真抓實(shí)干，全力以赴書寫公司2026年生產(chǎn)經(jīng)營工作的新篇章。

(秦海珊)