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1月13日下午，華銀鋁業(yè)公司召開2026年工作研討會，會議全面總結2025年公司生產(chǎn)經(jīng)營成效，分析存在的問題和不足，立足公司發(fā)展實際，群策群力共同研判2026年公司面臨的形勢，科學謀劃2026年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作總體思路、具體目標、重點任務及可行措施，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確方向、匯聚力量。

會議堅持問題導向、目標導向，圍繞設備、采購、財務、安全、環(huán)保、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理等方面工作中的堵點、難點，提出具體可行的工作思路和措施；聚焦資源獲取、極限降本、項目建設、科研攻關等關鍵，為公司發(fā)展建言獻策。

會議強調(diào)，研討的目的是要在思想碰撞中查找差距和不足，通過交流互相學習、互相啟發(fā)、互相借鑒，促進思想的轉(zhuǎn)變和工作方法的提升，進一步理清工作思路、找準工作重點，增強做好工作的信心和決心，推動各項工作取得新突破。

會議就2026年工作思路提出具體要求：一是堅持資源優(yōu)先戰(zhàn)略。要堅定不移地將工作重心向資源獲取傾斜，將資源保障提升到公司戰(zhàn)略的核心位置，筑牢公司生存和發(fā)展的根基。二是堅持成本領先戰(zhàn)略。要以成本控制為關鍵抓手，樹牢過緊日子的思想，將降消耗控費用作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，全力推動極限降本。三是實施動態(tài)生產(chǎn)組織。要以市場為導向、以效益為中心，根據(jù)市場形勢及時調(diào)整生產(chǎn)及成本預算，尋找最優(yōu)生產(chǎn)組織模式，實現(xiàn)效益最大化。四是夯實安全、環(huán)保、設備穩(wěn)定基礎。要以公司下發(fā)的1號文為指引，以高度的責任感、使命感，堅守三條底線，以穩(wěn)定保增產(chǎn)，以穩(wěn)定促發(fā)展。五是進一步提升管理效率效能。要建立健全全員創(chuàng)效激勵機制，鼓勵員工立足崗位踐行價值創(chuàng)效，實現(xiàn)股東增值、企業(yè)增效、員工增收目標。六是推動設備管理水平再上新臺階。以設備穩(wěn)定運行為基礎，以打造數(shù)智化工廠為牽引，推動設備管理水平進一步提升。七是以項目改造推動提質(zhì)增效。要聚焦生產(chǎn)的瓶頸問題和薄弱環(huán)節(jié)，精準謀劃技改項目，推進技術節(jié)能改造項目，推動項目建設早落地早見效。八是加強科技攻關突破生產(chǎn)瓶頸。要抓好科技攻關項目的謀劃，深化與有關科研院所高校的合作，組建更專業(yè)的團隊，深化新技術的應用。

會議號召全體干部職工要以黨建為引領，聚焦2026年工作重點，進一步堅定信心，迎難而上，凝心聚力，真抓實干，全力以赴書寫公司2026年生產(chǎn)經(jīng)營工作的新篇章。

(秦海珊)