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作為中鋁集團金融服務的核心平臺，中鋁財務始終堅守“服務集團、賦能產(chǎn)業(yè)”的初心，該公司黨委以“黨建+業(yè)務攻堅”為抓手，將黨建引領貫穿結算業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程，實現(xiàn)從“跟跑”到“領跑”的跨越，為中鋁集團金融服務注入強勁“紅色動能”。

此前，該公司核心業(yè)務系統(tǒng)結算模塊存在“自動化不足、人工依賴重”的短板，成為制約服務效率提升的“瓶頸”。該公司黨委敏銳捕捉這一“急難愁盼”問題，第一時間將“結算業(yè)務全面自動化”確定為“兩帶兩創(chuàng)”課題，并納入年度重點攻堅任務；把“解決成員企業(yè)痛點、提升金融服務質(zhì)效”作為落腳點，推動業(yè)務模式從“人工主導”向“系統(tǒng)自動”深度變革，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為破解業(yè)務難題的實際能力。

通過組建“黨員骨干牽頭、業(yè)務骨干協(xié)同、技術骨干支撐”的攻堅團隊，著手拆解任務、掛圖作戰(zhàn)，打響結算自動化升級攻堅戰(zhàn)。團隊對結算流程開展“地毯式”排查，從結算指令接收、數(shù)據(jù)校驗、銀行對接，到結果反饋、憑證歸檔，逐環(huán)節(jié)拆解業(yè)務鏈條，梳理78個功能節(jié)點，標記12個低效環(huán)節(jié)，制訂30余項業(yè)務開發(fā)與優(yōu)化方案，構建“指令自動接收—數(shù)據(jù)智能校驗—結果實時反饋”的高效閉環(huán)流程。面對推進過程中的難點問題，該公司黨委牽頭成立跨部門的“黨員技術攻關小組”，召開20余次對接會、研討10余種方案，突破業(yè)務流程復雜、數(shù)據(jù)關系錯綜等技術難點，將優(yōu)化后的業(yè)務流程與系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程深度融合，實現(xiàn)“業(yè)務表單—系統(tǒng)數(shù)據(jù)—銀行接口”的秒級無縫銜接。在上線關鍵期，攻堅團隊中的黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，積極測試場景、優(yōu)化速度，最終30余項自動化核心功能高質(zhì)量落地，成功上線運行。

在黨建引領“同揭一張榜、共答一道題”合作攻堅下，結算業(yè)務全面實現(xiàn)“效率、成本、合規(guī)、服務”四重提升。效率上，做到業(yè)務實時響應處理，成員企業(yè)結算時長縮至秒級，效率提升超80%；成本上，自動化覆蓋90%以上結算場景，人工操作量減75%，操作準確率達100%；合規(guī)上，構建上市公司本外幣資金限額“實時統(tǒng)計+智能預警+自動處置”管控模式，風險響應達秒級；服務上，累計為成員企業(yè)辦理自動化結算業(yè)務超30萬筆，獲一致好評。

這一成果是“黨建與業(yè)務深度融合”的生動實踐，為產(chǎn)業(yè)金融數(shù)字化提供“中鋁方案”。未來，中鋁財務將繼續(xù)以“紅色引擎”打造高端金融服務體系，爭做行業(yè)黨建引領數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標桿，為中鋁集團加快建設世界一流優(yōu)秀礦業(yè)與有色金屬集團提供更堅實的金融支撐。