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連日來(lái)，安徽銅陵有色銅冠冶化分公司堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，聚焦“六問(wèn)”，落實(shí)工作調(diào)研部署，系統(tǒng)謀劃2026年工作舉措，立足現(xiàn)在，面向未來(lái)，以“六問(wèn)”作答，力求以新姿態(tài)迎接新形勢(shì)，以新動(dòng)力謀求新發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)新年“開門紅”。

“新的一年，重整行裝再出發(fā)，必須問(wèn)一問(wèn)，有什么經(jīng)驗(yàn)可以總結(jié)？有哪些精神需要繼續(xù)弘揚(yáng)？有哪些教訓(xùn)需要汲取？在觀大勢(shì)、謀大局、慮長(zhǎng)遠(yuǎn)中，找準(zhǔn)發(fā)展定位，認(rèn)清發(fā)展實(shí)際，做實(shí)發(fā)展舉措。”該分公司行政負(fù)責(zé)人表示。

察勢(shì)者智，馭勢(shì)者贏。圍繞“如何全力保障圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)”問(wèn)出發(fā)展之策。各部門車間分析承擔(dān)的核心指標(biāo)，提出確保完成目標(biāo)和指標(biāo)分解方案、效益測(cè)算依據(jù)、生產(chǎn)運(yùn)行保障措施及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，打好基本功，下好“先手棋”。圍繞“如何保證安全環(huán)保形勢(shì)穩(wěn)定可控？”問(wèn)出發(fā)展之痛。深刻汲取事故教訓(xùn)，抓住癥結(jié)、拿出辦法，提出強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控、落實(shí)外協(xié)隊(duì)伍一體化管理、嚴(yán)格執(zhí)行安全交底與旁站監(jiān)護(hù)、確保環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的具體舉措，明確實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“雙零”目標(biāo)路徑，以問(wèn)促改，以改促效。圍繞“如何進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平”問(wèn)出發(fā)展之為。系統(tǒng)查找在計(jì)劃管理、合規(guī)管理、成本控制、流程優(yōu)化等內(nèi)控管理方面的漏洞缺項(xiàng)，提出舉一反三的改進(jìn)措施、風(fēng)險(xiǎn)防范化解方案及精細(xì)化提升的具體行動(dòng)計(jì)劃，把短板、不足補(bǔ)上，把基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)。

答好“六問(wèn)”，關(guān)鍵靠人。圍繞“如何抓好班子、帶好隊(duì)伍”問(wèn)出發(fā)展之基。提出加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的思路，具體說(shuō)明在培養(yǎng)年輕干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干、技能大師、搭建成長(zhǎng)平臺(tái)、壓擔(dān)子鍛煉、激發(fā)隊(duì)伍活力等方面的舉措，大興苦干實(shí)干之風(fēng)。圍繞“如何加強(qiáng)創(chuàng)新攻關(guān)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”問(wèn)出發(fā)展之力。結(jié)合硫酸富氧焙燒、水資源綜合利用等重點(diǎn)項(xiàng)目和“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”專項(xiàng)行動(dòng)，提出在技術(shù)革新、工藝優(yōu)化、降本增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的具體攻關(guān)方向、實(shí)施步驟，以技術(shù)創(chuàng)新助力提質(zhì)增效。圍繞“如何加強(qiáng)基層黨的建設(shè)”問(wèn)出發(fā)展之變。以案為鑒，落實(shí)“一崗雙責(zé)”、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、深化以案促改、加強(qiáng)廉潔教育、營(yíng)造風(fēng)清氣正和干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境等具體措施，問(wèn)出作風(fēng)、問(wèn)出形象、問(wèn)出成效。

（夏富青 胡永斌）