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近日，從海拔4500米的安第斯山脈傳來一則令人振奮的消息：2025年，中鋁秘魯?shù)V業(yè)全年成本創(chuàng)投產(chǎn)以來最優(yōu)水平，躋身全球前三分之一。

在全球礦業(yè)市場競爭白熱化、成本壓力持續(xù)攀升的大背景下，中鋁秘魯?shù)V業(yè)制訂了一套以“穩(wěn)生產(chǎn)、強管控、謀長遠”為總綱，深度融合高效穩(wěn)定生產(chǎn)、業(yè)財融合、降本長效機制的系統(tǒng)性“戰(zhàn)術(shù)”，持續(xù)錘煉內(nèi)功，最終實現(xiàn)逆勢突圍。

向高效穩(wěn)定生產(chǎn)要效益

筑牢降本根基

中鋁秘魯?shù)V業(yè)緊緊扭住“以生產(chǎn)為中心”的降本主線，在采場內(nèi)構(gòu)建了一套動態(tài)生產(chǎn)協(xié)調(diào)機制和礦石結(jié)構(gòu)優(yōu)化模型，地質(zhì)數(shù)據(jù)實時更新，指揮著巨型電鏟與礦卡的采掘與配礦。這種采選一體化協(xié)同為后續(xù)流程的穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)筑牢根基。

在選礦廠，中鋁秘魯?shù)V業(yè)通過流程優(yōu)化與智能控制策略調(diào)整，磨礦臺效這一關(guān)鍵指標(biāo)不斷優(yōu)化，助力全流程增產(chǎn)。

更精細的功夫下在“顆粒歸倉”上。面對復(fù)雜的礦石性質(zhì)，中鋁秘魯?shù)V業(yè)技術(shù)團隊通過調(diào)整工藝參數(shù)、優(yōu)化藥劑體系，推動選礦回收率穩(wěn)步攀升，從礦石中捕獲了更多的銅金屬，直接提升了資源價值。

深化業(yè)財融合

向成本“精準(zhǔn)施壓”

如果說生產(chǎn)優(yōu)化是“節(jié)流”，那么深入供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本管控則是直接向成本“精準(zhǔn)施壓”。中鋁秘魯?shù)V業(yè)強力推動業(yè)財融合，讓財務(wù)管控的觸角延伸至“產(chǎn)、銷、儲、運”各個環(huán)節(jié)。

中鋁秘魯?shù)V業(yè)采購物流團隊不斷拓展供應(yīng)渠道，優(yōu)化談判策略，扎實推進物流倉儲間接成本壓降專項工作，大幅降低采購、物流成本。

服務(wù)采購方面，中鋁秘魯?shù)V業(yè)用戶部門、采購部門與財務(wù)部門組成聯(lián)合小組，從招標(biāo)立項之初便緊密協(xié)作，切實壓降采購成本。“我們會對工作范圍進行最經(jīng)濟的界定，在評標(biāo)中至少進行3輪以上的價格談判。”中鋁秘魯?shù)V業(yè)財務(wù)負責(zé)人介紹說。

構(gòu)建降本長效工作機制

鍛造持久競爭力

中鋁秘魯?shù)V業(yè)以“三年降本”和“全面對標(biāo)”為抓手，將降本工作從戰(zhàn)術(shù)層面提升至戰(zhàn)略管理層面，構(gòu)建降本長效工作機制，實現(xiàn)可持續(xù)的、全員參與的降本。

預(yù)算，成為第一道剛性防線。中鋁秘魯?shù)V業(yè)創(chuàng)新運用“兩部預(yù)算法”，通過SAP系統(tǒng)實現(xiàn)了“無預(yù)算則無業(yè)務(wù)、無付款”的預(yù)防性控制。此外，成本管控模式從傳統(tǒng)的成本中心管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷γ恳粋€服務(wù)合同和訂單的“物化”管理，實現(xiàn)了對成本的追根溯源。

圍繞重點降本事項，中鋁秘魯?shù)V業(yè)實行“一月一專題”的精準(zhǔn)管控，2025年開展多個降本專題，制訂45項針對性措施，其中31項已圓滿收官，取得顯著成效。

降本是一項持續(xù)的戰(zhàn)略性工程。中鋁秘魯?shù)V業(yè)堅定不移推進2024—2026三年降本計劃，同時，在全面預(yù)算框架下滾動更新2026—2028三年降本計劃，梳理出54個新項目和35項管理措施，并將提產(chǎn)增效項目優(yōu)先納入其中，確保成本優(yōu)勢的可持續(xù)性。立足長遠，該公司全力構(gòu)建資產(chǎn)投資項目全壽命周期管理系統(tǒng)，將降本措施固化于制度與流程之中。

下一步，中鋁秘魯?shù)V業(yè)將久久為功，以持續(xù)優(yōu)化的成本曲線和不斷增強的運營韌性，奏響更加鏗鏘有力的“安第斯強音”。

（武旭斌 蘇暢依娜）