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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

2025年，寶鈦集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“寶鈦集團(tuán)”）管材公司錨定寶鈦集團(tuán)“1345”發(fā)展行動(dòng)綱領(lǐng)，以“穩(wěn)運(yùn)營(yíng)、保效益、防風(fēng)險(xiǎn)”為核心導(dǎo)向，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備保障、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，交出了一份量效齊升、亮點(diǎn)紛呈的高質(zhì)量年度答卷。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)凸顯，持續(xù)激活增長(zhǎng)動(dòng)能。寶鈦集團(tuán)管材公司創(chuàng)新推行“自產(chǎn)+外購(gòu)”協(xié)同發(fā)展模式，積極推進(jìn)重點(diǎn)專項(xiàng)工作，民用鈦及鈦合金管材生產(chǎn)線建成并逐步形成規(guī)模產(chǎn)能，產(chǎn)能釋放節(jié)奏持續(xù)提速，2025年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)季度階梯式遞增，企業(yè)邁入高質(zhì)量發(fā)展快車道。寶鈦集團(tuán)管材公司聚焦庫(kù)存優(yōu)化與資源盤活，高效清理低效積壓庫(kù)存68.52噸，物料周轉(zhuǎn)效率顯著提升；通過流程再造、強(qiáng)化管理，2025年，管坯投料成品率超83%、合同準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)98.5%。

技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)突破，為發(fā)展注入核心動(dòng)力。寶鈦集團(tuán)管材公司聚焦“減少道次、優(yōu)化工藝、降低成本”核心任務(wù)，斬獲多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)成果：將直徑25毫米管材等多款產(chǎn)品的軋制工藝從多道次精簡(jiǎn)至1~2道次，在保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，大幅縮短生產(chǎn)周期；扎實(shí)推進(jìn)“民用管材低成本生產(chǎn)工藝研究”重點(diǎn)課題，通過工藝優(yōu)化、參數(shù)調(diào)整等方式，提升原料利用率；成功研制高端石油鉆鈦合金管材，并通過相關(guān)認(rèn)證，為拓展國(guó)際市場(chǎng)和高端應(yīng)用領(lǐng)域筑牢堅(jiān)實(shí)技術(shù)根基；嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任，配合完成10余項(xiàng)客戶二方審核與第三方驗(yàn)證，市場(chǎng)聲譽(yù)與品牌影響力持續(xù)攀升。

設(shè)備保障全面增強(qiáng)，夯實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)根基。隨著民用鈦及鈦合金管材生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目逐步完善，2025年，寶鈦集團(tuán)管材公司設(shè)備運(yùn)維管理成效顯著：關(guān)鍵設(shè)備利用率達(dá)91.87%，設(shè)備維修費(fèi)用率低至0.87%；超聲探傷機(jī)完成安裝調(diào)試并投入使用，石油管項(xiàng)目軋管機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)提前2個(gè)月竣工，為大規(guī)格管材生產(chǎn)提供有力支撐；完成7項(xiàng)重點(diǎn)土建維修工程，備品備件庫(kù)存保持合理水平，持續(xù)夯實(shí)設(shè)備保障根基。2025年12月，寶鈦集團(tuán)管材公司動(dòng)力線路擴(kuò)容改造工程竣工，將全面適配未來生產(chǎn)用能需求。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)精準(zhǔn)發(fā)力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展人才根基。針對(duì)新入職職工占比超40%的人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，寶鈦集團(tuán)管材公司“雙管齊下”推進(jìn)工作：一方面，狠抓安全生產(chǎn)管理，完善安全操作規(guī)程與應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格落實(shí)新入職職工三級(jí)安全教育及實(shí)操考核機(jī)制，常態(tài)化開展隱患排查治理與應(yīng)急演練，2025年，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”；另一方面，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，推行技能等級(jí)與績(jī)效薪酬掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，舉辦專項(xiàng)軋管技能競(jìng)賽，新增“師帶徒”10對(duì)，采用“分層次、分崗位、分階段”的培訓(xùn)模式，助力職工快速提升崗位技能。此外，該公司持續(xù)深化班組建設(shè)與數(shù)字化管理賦能，細(xì)化安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等關(guān)鍵考核指標(biāo)，通過開展班組間技能對(duì)標(biāo)、技術(shù)難題攻關(guān)等活動(dòng)，有效提升一線班組自主管理能力與協(xié)同作戰(zhàn)效率，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，寶鈦集團(tuán)管材公司將聚焦“產(chǎn)能升級(jí)、技術(shù)突破、管理優(yōu)化”目標(biāo)，以班組建設(shè)與精益管理兩項(xiàng)重點(diǎn)工作為抓手，沖刺新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)新突破，為寶鈦集團(tuán)建設(shè)世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)持續(xù)貢獻(xiàn)管材力量。