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2025年，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境與日趨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，山西華興鋁業(yè)有限公司、山西中鋁華潤(rùn)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“山西華興”“山西中潤(rùn)”）迎難而上、勇毅前行，在變革浪潮中劈波斬浪，在壓力挑戰(zhàn)下奮楫爭(zhēng)先，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，管理利潤(rùn)總額超目標(biāo)值23.4%，呈現(xiàn)出量效齊增、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，以實(shí)干實(shí)績(jī)遞交了一份亮點(diǎn)紛呈的年度答卷。

保供有力度

筑牢原料“壓艙石”

原料戰(zhàn)場(chǎng)，是生產(chǎn)的第一“生命線”。面對(duì)資源獲取的重重壓力與礦石品質(zhì)的不穩(wěn)定性，山西華興礦產(chǎn)資源保障中心全力打響保供攻堅(jiān)戰(zhàn)，建立起覆蓋全周期的供礦機(jī)制，自采礦供礦超計(jì)劃進(jìn)度完成5.5%，穩(wěn)穩(wěn)托住了生產(chǎn)的“基本盤(pán)”；通過(guò)充填開(kāi)采技術(shù)盤(pán)活“沉睡”的殘礦資源，不僅新增了寶貴資源，延長(zhǎng)了礦山壽命，更創(chuàng)造了千萬(wàn)元價(jià)值。在礦石“消化”端，山西華興氧化鋁廠“精調(diào)配方”，將“粗糧”做成了“細(xì)糧”，讓高碳礦得以高效利用，形成了“分類單堆均化+配礦模型+堆料機(jī)行走布料交叉均化”的礦石均化模式，有力支撐了低品位礦石的消化配吃，實(shí)現(xiàn)了資源利用效率的高效跨越。

降本有深度

深挖效益“聚寶盆”

成本是企業(yè)的“命門(mén)”，更是競(jìng)爭(zhēng)力的“引擎”。2025年，山西華興、山西中潤(rùn)展開(kāi)了一場(chǎng)極致降本的全員行動(dòng)。在采購(gòu)戰(zhàn)場(chǎng)，山西華興物資保障中心的“精兵強(qiáng)將”將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)勝勢(shì)，與市場(chǎng)博弈，同供應(yīng)商斡旋，將液堿、煤炭采購(gòu)價(jià)格牢牢鎖定在行業(yè)最低水平，累計(jì)降本高達(dá)1.65億元，打了一場(chǎng)漂亮的“價(jià)格保衛(wèi)戰(zhàn)”。生產(chǎn)一線，節(jié)能降耗的“金點(diǎn)子”處處開(kāi)花，余熱回收、變頻改造、參數(shù)優(yōu)化……涓涓細(xì)流匯聚成海，噸產(chǎn)品電耗持續(xù)優(yōu)化。從輔料的精準(zhǔn)“瘦身”到廢舊物資的“點(diǎn)石成金”，再到鋁液產(chǎn)銷的“無(wú)縫對(duì)接”，每一分錢(qián)的節(jié)約都為企業(yè)肌體注入了更強(qiáng)勁的活力，噸鋁完全成本下降25元，電解三大廢創(chuàng)效430萬(wàn)元，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策2.35億元，成本競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)鞏固，企業(yè)效益的“蓄水池”愈加充盈。

管理有精度

鍛造運(yùn)營(yíng)“強(qiáng)引擎”

管理是效率，更是智慧。2025年，山西華興、山西中潤(rùn)為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)裝上了“數(shù)字引擎”和“智慧大腦”，決策效率和管理精度同步提升。其主要生產(chǎn)指標(biāo)再創(chuàng)新高，氧化鋁年產(chǎn)量突破213萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史新高；原鋁液99.85槽占比達(dá)到99.76%，鐵含量均值降至0.058%，質(zhì)量水平穩(wěn)居行業(yè)前列。與此同時(shí)，4萬(wàn)噸鋁合金生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向高端延伸；2#、3#進(jìn)口礦堆場(chǎng)封閉項(xiàng)目完工投用，成功爭(zhēng)取中央環(huán)保資金；“鋁電解智能管控決策系統(tǒng)”正式投用，開(kāi)啟“智能煉鋁”新模式。蒸汽消耗持續(xù)優(yōu)化，達(dá)到歷史最優(yōu)水平；廠區(qū)環(huán)境持續(xù)改善，成功獲評(píng)“省級(jí)綠色工廠”，呈現(xiàn)出“智慧運(yùn)營(yíng)”與“綠色發(fā)展”協(xié)同并進(jìn)的良好格局。

設(shè)備有穩(wěn)度

鑄就生產(chǎn)“穩(wěn)定器”

設(shè)備是生產(chǎn)的“金剛鉆”，穩(wěn)定是效益的“定盤(pán)星”。裝備部構(gòu)建起覆蓋設(shè)備全生命周期的“健康管理體系”，推動(dòng)設(shè)備管理從“被動(dòng)維修”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)預(yù)防”。48臺(tái)電解槽完成石墨化陰極升級(jí)，運(yùn)行效能大幅提升。2#、3#鍋爐創(chuàng)下近十年最長(zhǎng)運(yùn)行周期，煤氣爐持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行234天，刷新中鋁股份同類型設(shè)備紀(jì)錄。焙燒爐余熱利用、種分槽節(jié)能改造等項(xiàng)目年降本超千萬(wàn)元；電解槽插銅鋼棒等試驗(yàn)取得節(jié)電突破。智能機(jī)器人、激光清洗等技術(shù)廣泛應(yīng)用，效率與本質(zhì)安全雙提升。在自主檢修中錘煉技能，在修舊利廢中挖潛增效，全年節(jié)約成本超百萬(wàn)元，更鍛造出一支能打硬仗的“設(shè)備鐵軍”，為生產(chǎn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。

黨建有溫度

匯聚攻堅(jiān)“向心力”

黨建引領(lǐng)，是攻堅(jiān)克難的“紅色引擎”。哪里有急難險(xiǎn)重，哪里就有飄揚(yáng)的黨旗。黨委、黨支部、黨員三級(jí)聯(lián)動(dòng)，在保供、降本、攻關(guān)的最前沿，構(gòu)筑起“先鋒崗”“責(zé)任區(qū)”“突擊隊(duì)”的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。黨員技術(shù)骨干成為創(chuàng)新的“尖兵”，在配礦、降耗、革新中沖鋒在前，年創(chuàng)效超5000萬(wàn)元，用行動(dòng)詮釋“一名黨員一面旗”。與此同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)“四定”改革，以優(yōu)化資源配置提升治理效能。堅(jiān)持發(fā)展成果與員工共享，扎實(shí)推進(jìn)職代會(huì)承諾的“八件民生實(shí)事”，文體活動(dòng)堅(jiān)持“月月有主題、項(xiàng)項(xiàng)有特色”；深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)凈化發(fā)展生態(tài)。一系列舉措凝聚起“上下同心、聚力興鋁”的強(qiáng)大力量，員工滿意度高達(dá)92%，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入最持久、最溫暖的 “紅色動(dòng)能”。

征程萬(wàn)里，奮斗以成。2025年的累累碩果，為“十四五”畫(huà)上了圓滿句號(hào)，更為“十五五”新征程積蓄了萬(wàn)鈞之力。站在新的歷史起點(diǎn)，山西華興、山西中潤(rùn)將以開(kāi)拓者的沖勁、奮斗者的干勁、攻堅(jiān)者的韌勁，全力交出2026年高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異鋁業(yè)答卷。