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冬意漸深，桂東大地卻涌動(dòng)著一股實(shí)干的熱潮。在中國(guó)有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中色平桂”）鈦白粉廠，工作專班相關(guān)人員的討論聲與機(jī)器的轟鳴聲交織，中色平桂黨委主要負(fù)責(zé)人的調(diào)研筆記則密密麻麻記錄著來自一線最真切的聲音與期盼。這般撲下身子、直面問題的景象，已成為該公司的新常態(tài)。一場(chǎng)深刻而務(wù)實(shí)的作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，正滌蕩濁氣、激發(fā)新風(fēng)，為企業(yè)改革發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。

以“頭雁效應(yīng)”破局

向“沉疴痼疾”亮劍

“這絕非一次普通活動(dòng)，而是關(guān)乎企業(yè)改革發(fā)展、決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵之戰(zhàn)！”中色平桂黨委態(tài)度鮮明。作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)伊始，領(lǐng)導(dǎo)小組迅速成立，主要負(fù)責(zé)同志詳細(xì)部署。同時(shí)，實(shí)施方案精準(zhǔn)出臺(tái)，15項(xiàng)重點(diǎn)問題清單和37條整改措施臺(tái)賬均明確責(zé)任、限時(shí)銷號(hào)。

變化，始于“關(guān)鍵少數(shù)”的率先垂范。中色平桂黨委書記、董事長(zhǎng)湯真到任后，深入3家所屬企業(yè)、12個(gè)職能部室，開展了一系列不預(yù)設(shè)路線、不是簡(jiǎn)單聽匯報(bào)的實(shí)地調(diào)研與座談。“開會(huì)不是來聽贊歌的，而是要發(fā)現(xiàn)問題、聽到真話。”坦誠務(wù)實(shí)之風(fēng)，由上而下迅速傳導(dǎo)。針對(duì)暴露出的工作遲滯、干部作風(fēng)不實(shí)等核心痛點(diǎn)，鎢業(yè)公司高質(zhì)量發(fā)展工作專班等4個(gè)工作專班火速成立，?？?ldquo;硬骨頭”。人力資源、招采等系統(tǒng)專項(xiàng)反思會(huì)接連召開，123名領(lǐng)導(dǎo)干部全員參與的作風(fēng)集體反思活動(dòng)全面鋪開。一場(chǎng)場(chǎng)“紅臉出汗”的深刻剖析，驅(qū)散了“大概”“也許”的模糊心態(tài)，“精準(zhǔn)”“擔(dān)當(dāng)”的務(wù)實(shí)新風(fēng)蔚然興起，一個(gè)個(gè)曾被視作“頑疾”的問題被逐一破解。

以機(jī)制創(chuàng)新筑基

促內(nèi)生動(dòng)力煥發(fā)

如何讓作風(fēng)建設(shè)從“被動(dòng)整改”升華為“主動(dòng)求變”？中色平桂黨委以一套體系化機(jī)制創(chuàng)新作答。

“三個(gè)解放思想”活動(dòng)打破觀念枷鎖。領(lǐng)導(dǎo)班子率先開展專題研討，以上率下；“革故鼎新、鳳凰涅槃”全員大討論直面問題，形成37條改革實(shí)策；合理化建議活動(dòng)營(yíng)造“人人創(chuàng)造價(jià)值”的氛圍，已落地建議預(yù)計(jì)創(chuàng)效益超400萬元；在“對(duì)黨忠誠、奮發(fā)有為、善作善成”主題演講比賽中，員工激情講述奮斗故事，生動(dòng)展現(xiàn)出新時(shí)代平桂人的精神風(fēng)貌。

“四個(gè)學(xué)習(xí)體系”補(bǔ)齊能力短板。分層分類構(gòu)建學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)學(xué)用結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子定期舉行講座，中層干部閱讀《心勝》《管理的實(shí)踐》并分享心得，“薪火計(jì)劃”“青馬工程”等為80余名企業(yè)人才領(lǐng)航；技能培養(yǎng)成效顯著，“理論+實(shí)戰(zhàn)”模式鍛造57名臺(tái)車操作尖兵，化驗(yàn)工技能比武弘揚(yáng)工匠精神，“導(dǎo)師帶徒”“持證復(fù)訓(xùn)”“校企拼團(tuán)”等模式系統(tǒng)構(gòu)建知識(shí)型創(chuàng)新型技能人才隊(duì)伍。

“七類工作標(biāo)準(zhǔn)”提升辦事效能。印發(fā)33條具體意見，為辦文、辦會(huì)、落實(shí)等立規(guī)矩明標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，開展專項(xiàng)督辦與檢查，確保部署件件有著落。

“三項(xiàng)制度改革”優(yōu)化干事生態(tài)。以組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化、全員競(jìng)聘、薪酬體系重塑為核心，堅(jiān)決打破“鐵飯碗”，以“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下”為導(dǎo)向，從根本上激發(fā)組織活力。

以發(fā)展實(shí)效檢驗(yàn)

憑硬核業(yè)績(jī)作答

作風(fēng)建設(shè)的成效，最終落腳于企業(yè)發(fā)展的實(shí)績(jī)。中色平桂用一份逆勢(shì)而上的成績(jī)單，給出有力證明。

提質(zhì)增量增效取得關(guān)鍵進(jìn)展。2025年，中色平桂累計(jì)利潤(rùn)較預(yù)算進(jìn)度有較大增幅，員工信心顯著提振。尤為可喜的是，盈利結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)步伐加快。新型采礦方法完成工業(yè)化應(yīng)用基礎(chǔ)構(gòu)建，所屬桂華成公司礦山智能化建設(shè)全面推進(jìn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在扎實(shí)的技術(shù)變革中不斷夯實(shí)。

安全環(huán)?；臃€(wěn)固。重大隱患整改穩(wěn)步推進(jìn)，安全環(huán)保閉環(huán)管控，隱患整改率達(dá)96.4%，6S現(xiàn)場(chǎng)管理全面推行；淘汰高耗能設(shè)備891臺(tái)（套），碳排放同比下降20.16%。中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察指出的問題已全部整改銷號(hào)，中國(guó)有色集團(tuán)黨委巡視反饋的85個(gè)問題全部整改完成，2025年未發(fā)生重大安全環(huán)保事故。

深化改革穩(wěn)妥有序開展。組織架構(gòu)壓層級(jí)、部門編制做“減法”，全員競(jìng)聘打開人才通道，績(jī)效與薪酬改革同步深化。改革的“陣痛”正有序轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“成長(zhǎng)動(dòng)能”，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高99.03%。

作風(fēng)建設(shè)如細(xì)雨浸潤(rùn)，重塑企業(yè)的肌體與靈魂；更如戰(zhàn)鼓催征，激勵(lì)著每一位平桂人。從“要我干”到“我要干”，從“過得去”到“爭(zhēng)一流”，思想與行動(dòng)之變，正在將看似遙不可及的目標(biāo)，一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。這場(chǎng)深刻的自我革命，不僅為中色平桂的當(dāng)下破開困局，更為其駛向未來的航程指明方向。