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在黃河之畔，61年歷史的國家電投鋁電公司青銅峽鋁業(yè)分公司（以下簡稱：青銅峽分公司）正在演繹一場靜水深流的變革，從“5G智慧工廠”到“五一勞動獎狀”，從“陽光·鋁途”黨建品牌矩陣到集團公司“優(yōu)秀基層黨組織”，發(fā)展脈絡(luò)中，黨建“軟指標(biāo)”已經(jīng)成為撬動42萬噸電解鋁高效運轉(zhuǎn)的“紅色引擎”，2025年，分公司利潤總額、電流效率、鋁液綜合交流電耗、陽極焙燒塊一級品率四項指標(biāo)均創(chuàng)歷史最優(yōu)。一連串成績的背后，是青銅峽分公司黨委錨定“一流黨建”目標(biāo)任務(wù)，以“13451”黨建總體方略為航標(biāo)，持續(xù)激活“融合密碼”，譜寫把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢的“青鋁答卷”。

“黨建+品牌” ：從“無形”到“有形”的價值融合

品牌是奮斗的旗幟，黨建品牌則代表著團隊的品質(zhì)內(nèi)涵，是黨員“走在前、做表率”、增強凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要載體，是黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的成果凝練。2025年以來，青銅峽分公司黨委持續(xù)打造“陽光·鋁途”黨建品牌和33個黨支部子品牌，形成完整的品牌矩陣，實現(xiàn)“一品牌統(tǒng)領(lǐng)全局”，解決支部工作“方向散”的問題，提升品牌創(chuàng)效能力。電解二車間黨支部打造“鋁途·工匠”子品牌，黨員干部圍繞中心工作，開展小指標(biāo)競賽活動，黨員帶頭抓好每個操作環(huán)節(jié)，實現(xiàn)技能、質(zhì)量雙提升，原鋁液產(chǎn)量較計劃增產(chǎn)1465噸，電流效率較計劃提升了0.99%，節(jié)約機物料費用50.34萬元；焙燒一車間黨支部打造“陽光·智享·創(chuàng)客”品牌，通過“四聯(lián)驅(qū)動”解決6項重點難題，焙燒塊產(chǎn)量較預(yù)算增加0.52萬噸，一級品率提升3.6%，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超100萬元，實現(xiàn)“黨建品牌=效益增量”。

數(shù)據(jù)顯示，2025年，青銅峽分公司噸鋁完全成本較計劃明顯降低，品牌創(chuàng)建中黨員參與率100%，形成良好示范效應(yīng)，黨建品牌創(chuàng)建成為推動價值創(chuàng)造的重要因素之一。

黨建+安全：從“事故驅(qū)動”到“本質(zhì)安全”的品質(zhì)提升

“吊裝作業(yè)容不得半點僥幸！業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故，讓人心有余悸”“我是一名電解工，我鄭重承諾：堅持安全第一，牢記安全規(guī)程…”每周各黨支部主題黨日活動中，黨員帶頭展開經(jīng)驗分享，通過“身邊人講身邊事”強化安全意識。焙燒一車間黨支部“1+N網(wǎng)格化”黨員群眾聯(lián)保結(jié)對機制，成為推動生產(chǎn)安全的“特效藥”，黨員在工作中爭當(dāng)“思想作風(fēng)好、安全生產(chǎn)好、業(yè)務(wù)技能好、業(yè)績考核好”的“四好”標(biāo)兵，20名黨員聯(lián)系109名群眾，筑起了安全“紅色堡壘”。

一直以來，青銅峽分公司黨委常態(tài)化開展“黨建+安全”活動，本著一面旗幟、輻射一片、帶動一片的原則，圍繞中心持續(xù)開展特色鮮明的主題實踐活動，“黨員身邊無違章、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗、‘一分錢支部再攻堅、黨員再行動’”等活動蓬勃開展。

“就是要讓黨員在急難險重任務(wù)中‘走在前、亮身份、做表率’。2025年，分公司各黨支部共建立黨員突擊隊28個、黨員示范崗56個，簽訂黨員安全承諾書654份，評選‘安全之星’299人，讓黨員在安全生產(chǎn)上既做‘帶頭人’，又做‘守護神’，形成同頻共振的安全管理氛圍。”分公司黨委書記周洋介紹說。

安全生產(chǎn)班組是“橋頭堡，也是安全防線的“最后一公里”，分公司黨委聚焦班組“三基”建設(shè)，強化黨小組作用發(fā)揮，推進黨建、安全、創(chuàng)新、標(biāo)桿、減負(fù)、小家六維融合，將“黨建+安全”滲入基層末梢，形成可復(fù)制、可推廣的典型經(jīng)驗，動力車間維修班“55531保安全”工作法入選國家電投集團班組優(yōu)秀工作法，電解四車間天車班、運輸一車間車輛修理班等4個班組安全工作法入選鋁電公司優(yōu)秀班組工作法。

安監(jiān)部黨支部書記張關(guān)達表示，目前，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)中有進，安全管理實現(xiàn)從“被動整改”到“主動預(yù)防”、從“單兵作戰(zhàn)”到“齊抓共管”的本質(zhì)提升，安全理念也從“制度約束”轉(zhuǎn)向“文化自覺”。

黨建+增效：從“單點突破”到“多點開花”的蛻變跨越

“黨員工程獎勵30000元，向你們學(xué)習(xí)！”聽著大家的祝賀，電解三車間黨支部書記很高興。

9月13日，青銅峽分公司發(fā)布黨員工程評優(yōu)結(jié)果，又有10個黨支部、11個班組受到表彰獎勵。

“黨員工程”是青銅峽分公司黨委推動黨建與業(yè)務(wù)從“物理疊加”向“化學(xué)反應(yīng)”轉(zhuǎn)變的“開山斧”，持續(xù)創(chuàng)新“聚合”載體，摸索“通關(guān)”路徑，引導(dǎo)黨員在重點工作中當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，推動“黨建+業(yè)務(wù)”雙促進雙提升，開展以安全一級達標(biāo)、班組建設(shè)、項目建設(shè)為主要內(nèi)容的黨員工程，獎勵金額250萬元，解決生產(chǎn)難題52項，帶動全員從被動參與到主動攻堅。同時創(chuàng)新性開展“書記論見”活動，各支部書記圍繞重點工作，理思路、定措施，激活“融合密碼”，使黨建深度融入中心工作。

2025年，青銅峽分公司電流效率同比提高1.09%，鋁液綜合交流電耗（階梯電價口徑）同比下降137千瓦時/噸鋁，陽極焙燒塊一級品率同比提高0.27%，電解鋁產(chǎn)量、焙燒塊產(chǎn)量分別較計劃增加0.78萬噸、1.51萬噸，主要指標(biāo)全線飄紅，生產(chǎn)平穩(wěn)有序，隊伍和諧穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營成果實現(xiàn)從“單點突破”到“多點開花”。

“黨建做實了就是生產(chǎn)力、做細(xì)了就是競爭力、做強了就是凝聚力，在貫徹落實國家電投集團“均衡增長戰(zhàn)略”，建設(shè)國內(nèi)一流創(chuàng)新型鋁企業(yè)征程上，青銅峽分公司將持續(xù)激活“紅色引擎”，跑出‘加速度’、刷新‘新紀(jì)錄’！”周洋自信滿滿的表示。

（李嘉輝）