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今年以來，湖南有色金屬控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“湖南有色”）黨委進(jìn)一步落實(shí)中國(guó)五礦巡視整改、深入推進(jìn)“規(guī)范管理年”專項(xiàng)行動(dòng)方案工作要求，做實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體職能，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穿透式管理，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域交出亮眼成績(jī)單。全年五大核心產(chǎn)量指標(biāo)均超額完成年度計(jì)劃，其中，陰極銅、水口山有色鉛鋅精礦含量、氟化工產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史最高水平；銅冶煉回收率穩(wěn)步攀升、鋅冶煉回收率持續(xù)突破、銻冶煉回收率再創(chuàng)新高，3項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均刷新投產(chǎn)以來歷史峰值；鋅冶煉成本精準(zhǔn)壓降，銅冶煉生產(chǎn)成本優(yōu)化至低位，兩類核心成本指標(biāo)同步回落至歷史最低水平，彰顯了湖南有色向“運(yùn)營(yíng)主體”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的堅(jiān)定決心。

計(jì)劃牽引

筑牢生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控基石

湖南有色認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)五礦關(guān)于強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控的部署要求，將計(jì)劃管理確立為驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心，構(gòu)建起貫穿“計(jì)劃—執(zhí)行—監(jiān)督—改進(jìn)”全流程精準(zhǔn)管控體系，推動(dòng)生產(chǎn)管理從分散向集中、從被動(dòng)響應(yīng)向主動(dòng)引領(lǐng)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)公司由“管理平臺(tái)”向“運(yùn)營(yíng)主體”轉(zhuǎn)變。

自2025年5月起，湖南有色成立調(diào)度中心，實(shí)施全天候調(diào)度機(jī)制，依托生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)量臺(tái)賬等四大核心臺(tái)賬，累計(jì)440項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)目，涉及1800多項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析；構(gòu)建“日跟蹤校準(zhǔn)、周復(fù)盤優(yōu)化、月考核兌現(xiàn)”閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)糾偏”到“主動(dòng)預(yù)控”跨越，大幅提升了生產(chǎn)效率；對(duì)產(chǎn)量、指標(biāo)、庫(kù)存、檢修4個(gè)維度實(shí)施A/B/C共258項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃分級(jí)管控，通過清單化督辦機(jī)制，推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃剛性落地。

通過強(qiáng)化計(jì)劃與執(zhí)行、監(jiān)督、改進(jìn)各環(huán)節(jié)銜接，湖南有色實(shí)現(xiàn)了從前端指令下達(dá)到后端效果反饋無縫聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以班保日、以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，高質(zhì)高效完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，顯著增強(qiáng)了生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)同性與應(yīng)變能力，計(jì)劃管理作為生產(chǎn)組織“指揮棒”和資源調(diào)配“校準(zhǔn)器”的作用日益彰顯。

穿透管理

構(gòu)建高效協(xié)同格局

湖南有色下屬企業(yè)覆蓋礦山開采、選礦、冶煉、化工等多元業(yè)態(tài)，產(chǎn)業(yè)鏈布局廣泛，各單元生產(chǎn)工藝迥異、產(chǎn)能規(guī)模不一，生產(chǎn)管理面臨“單點(diǎn)自由管控”向“全域精益協(xié)同”轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。為破解產(chǎn)能釋放不均、效能提升乏力、多業(yè)態(tài)協(xié)同壁壘等難題，推動(dòng)管理方式由“零散優(yōu)化”邁向“系統(tǒng)重塑”，湖南有色以數(shù)智化轉(zhuǎn)型為牽引，全面啟動(dòng)生產(chǎn)管理革新行動(dòng)，加速實(shí)現(xiàn)從“分散自治”向“集中統(tǒng)籌”的質(zhì)變突破。

在組織保障層面，成立生產(chǎn)管理部，統(tǒng)籌全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)調(diào)度、資源配置與效能管控，構(gòu)建“計(jì)劃統(tǒng)籌引領(lǐng)—核心集中調(diào)度—環(huán)節(jié)專項(xiàng)管控—復(fù)盤迭代優(yōu)化”全鏈條管理模式。每周組織各生產(chǎn)單位統(tǒng)一召開公司安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，精準(zhǔn)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃推進(jìn)力度欠缺、設(shè)備管控精細(xì)化不夠、核心指標(biāo)未達(dá)預(yù)期等問題，確保生產(chǎn)流程“不卡頓、不脫節(jié)、提效能”，為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)高效有序推進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

在協(xié)同實(shí)踐層面，系統(tǒng)編制綜合生產(chǎn)提升方案，動(dòng)態(tài)跟蹤產(chǎn)量、技術(shù)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)累計(jì)70余項(xiàng)，按照“摸清家底、統(tǒng)一口徑、對(duì)標(biāo)提升”三步法，推動(dòng)資源集約化利用與高值化轉(zhuǎn)化。制訂礦山企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化提升三年行動(dòng)方案，以“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無人”思路，穩(wěn)步推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2025年，礦山企業(yè)部分機(jī)械化替代重體力勞動(dòng)，井下作業(yè)人員減少近30人，水口山有色康家灣礦主要生產(chǎn)區(qū)域機(jī)械化覆蓋率達(dá)100%，錫礦山銻業(yè)、黃沙坪礦業(yè)采掘效率逐年提升。下一步，將錨定“2027年底井下作業(yè)人員再減員百人以上”目標(biāo)，持續(xù)降低人為操作風(fēng)險(xiǎn)、提高作業(yè)效率，為全面提升生產(chǎn)效能與本質(zhì)安全水平夯實(shí)根基。

數(shù)智賦能 激活統(tǒng)籌協(xié)同新引擎

2025年以來，湖南有色按照中國(guó)五礦統(tǒng)一部署，錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略要求，深刻把握“大腦（本部統(tǒng)籌）—神經(jīng)（數(shù)據(jù)貫通）—軀干（基地實(shí)操）”整體架構(gòu)邏輯，樹立物質(zhì)流、信息流等“五流”一體化管控理念，堅(jiān)持“數(shù)字智能+精益增效”雙輪驅(qū)動(dòng)，通過高端化、智能化、綠色化升級(jí)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，著力推動(dòng)采選冶體系數(shù)字化升級(jí)，構(gòu)建適配礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜性的“一總部+多基地”數(shù)智化經(jīng)營(yíng)和管控體系，破解信息孤島等核心難題。

湖南有色將生產(chǎn)場(chǎng)景作為數(shù)智化落地的核心陣地，以企業(yè)大腦管理體系搭建為關(guān)鍵抓手推進(jìn)戰(zhàn)略落地，憑借數(shù)字化穿透生產(chǎn)全場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、智能預(yù)警與閉環(huán)優(yōu)化，升級(jí)生產(chǎn)管控核心驅(qū)動(dòng)力。2025年8月，投用的生產(chǎn)監(jiān)控參數(shù)智能采集系統(tǒng)，可實(shí)時(shí)采集225項(xiàng)核心數(shù)據(jù)，按A類指標(biāo)82項(xiàng)、B類指標(biāo)143項(xiàng)分級(jí)穿透管控，實(shí)現(xiàn)“一屏可視、全程可溯”，推動(dòng)管理從“經(jīng)驗(yàn)管理驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)算法驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)型，日計(jì)劃偏差率控制范圍在縮小20%的前提下壓降52%。

設(shè)備管控方面，積極助推管理范式從“事后搶修”到“事前預(yù)防”升級(jí)。以A、B、C類設(shè)備全生命周期價(jià)值重估為抓手，以數(shù)字化監(jiān)控為依托，精準(zhǔn)適配檢修周期與生產(chǎn)負(fù)荷，推動(dòng)非計(jì)劃停機(jī)時(shí)長(zhǎng)大幅壓降，計(jì)劃性檢修時(shí)間精準(zhǔn)管控，為生產(chǎn)計(jì)劃剛性執(zhí)行和連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)持保障。

碩果盈枝 技術(shù)指標(biāo)與成本雙優(yōu)化

耕耘不輟終有成，天道酬勤結(jié)碩果。一年來，湖南有色聚焦生產(chǎn)管理多措并舉、系統(tǒng)施策，以計(jì)劃管理為核心構(gòu)建的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能，交出了一份“質(zhì)效雙優(yōu)”的硬核成績(jī)單。該公司核心金屬冶煉回收率實(shí)現(xiàn)全線飄紅、大幅突破，銅、鋅、銻冶煉回收率同比增長(zhǎng)近1%，在行業(yè)最優(yōu)條件下再次刷新歷史峰值，充分彰顯了精益生產(chǎn)管控的系統(tǒng)效能。

生產(chǎn)成本管控呈現(xiàn)顯著優(yōu)化態(tài)勢(shì)，通過全流程資源統(tǒng)籌、工序精益化改造，鋅冶煉成本同比壓降16.5%、銅冶煉成本同比壓降21.4%，創(chuàng)下投產(chǎn)以來最佳水平，有效推動(dòng)了企業(yè)盈利能力提升。

在質(zhì)量管理領(lǐng)域，湖南有色2025年斬獲了20余項(xiàng)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)。其中，株冶集團(tuán)鋅焙燒廠QC成果榮膺國(guó)際質(zhì)量管理金獎(jiǎng)。同時(shí)，該公司成功舉辦首屆QC小組成果選拔賽，推動(dòng)“匠心品質(zhì)、精益求精”文化深度融入生產(chǎn)全過程。組織9190人參與全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，平均成績(jī)位列中國(guó)五礦直管企業(yè)前三名。

展望未來，湖南有色將持續(xù)提效率、控成本、優(yōu)質(zhì)量、保目標(biāo)，深耕以計(jì)劃管理為牽引的全產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)管控生態(tài)，迭代煥新生產(chǎn)數(shù)智化基座，增強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同韌性，推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)向智能化、綠色化、高效化深度進(jìn)階，為中國(guó)五礦加快建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)湖南有色力量。