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采礦廠維修工段的黨員技術(shù)骨干正在改造斜井提升系統(tǒng)

會議桌上，一張技術(shù)圖紙的邊角因反復(fù)翻閱微微卷起，紅筆圈注的關(guān)鍵參數(shù)格外醒目，幾只沾著機油印記的手指，不約而同地指向圖紙……一場技術(shù)攻關(guān)研討會正在激烈進行。這是西北資源鉛硐山礦業(yè)公司“一支部一克難、一黨員一創(chuàng)新”專項活動開展以來，在各車間、各崗位發(fā)生的尋常一幕。

這項活動如同精準(zhǔn)的“采礦鉆頭”，在黨建與業(yè)務(wù)深度融合的沃土中向下深耕、向前掘進，將黨組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力，源源不斷地注入安全生產(chǎn)、技術(shù)革新與提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，催動沉睡的潛能化作澎湃的發(fā)展動能。

從“破題”到“解題”

系統(tǒng)謀劃錨定靶心

該項活動啟動以來，鉛硐山礦業(yè)公司黨委迅速響應(yīng)、精準(zhǔn)落子，以解決問題、突破瓶頸為導(dǎo)向，制訂印發(fā)專項活動實施方案，成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該公司各黨支部聞令而動，通過走訪調(diào)研、自查剖析、征求意見等方式，系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、成本管控、管理提升中的難點、堵點問題，形成動態(tài)更新的“攻堅課題庫”。該公司黨委加強項目組織實施與全過程管控，定期開展專項督查，確保各項任務(wù)落到實處。

一場圍繞技術(shù)升級、綠色發(fā)展、合作共贏的攻堅戰(zhàn)，在礦區(qū)全面打響。

從“硬骨頭”到“新標(biāo)桿”

黨支部攻堅破解瓶頸

該公司各黨支部將生產(chǎn)一線最緊迫、最棘手的難題作為主戰(zhàn)場。

井下生產(chǎn)，安全為天。該公司采礦廠黨支部對礦山3號斜井實施了一場“心臟手術(shù)”。面對系統(tǒng)老化帶來的安全隱患與能耗問題，該黨支部摒棄簡單設(shè)備替換思路，確立“硬件加固+智能內(nèi)核”改造方案，并為控制系統(tǒng)配置了雙PLC熱備冗余，實現(xiàn)故障情況下的無縫切換。改造后，斜井提升速度被系統(tǒng)自動限定在1.6米/秒，并在關(guān)鍵節(jié)點預(yù)設(shè)減速停車程序，從根本上杜絕人為誤操作可能。此次改造不僅實現(xiàn)了設(shè)備本質(zhì)安全的大幅提升，更帶來綜合節(jié)電率35%～45%的顯著效益，讓老設(shè)備煥發(fā)出安全、高效新活力。

該公司其他黨支部也同步發(fā)力、多點突破。其中，選礦一分廠黨支部聚焦“鉛回收率與鉛中含銀指標(biāo)提升”，通過精細(xì)優(yōu)化藥劑制度和流程細(xì)節(jié)，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步向好；機關(guān)二黨支部攻關(guān)“尾砂綜合利用”，開辟資源化利用新途徑；后勤保障中心黨支部研發(fā)“鍋爐房全自動智能外網(wǎng)補水系統(tǒng)”，以自動化控制穩(wěn)定管網(wǎng)壓力，有效降低熱能流失與設(shè)備損耗。

從“小切口”到“大效益”

黨員創(chuàng)新激發(fā)智慧

這項活動為黨員搭建了廣闊發(fā)展平臺，鼓勵大家從細(xì)微處著手，解決實際難點。

精益管理，指標(biāo)先行。在該公司選礦一分廠，浮選機吸氣管易腐蝕、易堵塞，長期影響分選效果和藥劑效率。該黨支部提出一系列針對性解決方案：一是將所有金屬管更換為特制耐酸堿腐蝕材料管，根除內(nèi)壁結(jié)垢；二是將進氣管口抬至浮選槽平面上沿200毫米以上，有效避免泡沫倒吸。這些舉措達到了提質(zhì)降耗的雙贏效果，成為黨員“微創(chuàng)新”創(chuàng)造“實效益”的典范。

該公司選礦二分廠實施“尾礦脫水車間2#過濾機濾液罐改造”，利用碳鋼材質(zhì)板材對原普通鐵板槽體進行1∶1還原，減少濾液跑冒滴漏現(xiàn)象，杜絕濾液水污染環(huán)境；質(zhì)檢中心“自主優(yōu)化設(shè)計采樣機”，將取樣管更換為抗腐蝕管路，加裝過熱、過載保護裝置，提高生產(chǎn)監(jiān)控取樣的代表性和自動化水平，保障檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；汽車隊研發(fā)“車輛剎車蹄鏟片機”，用氣動原理解決大型車輛維修難題，提升工效與安全系數(shù)。

從“同向發(fā)力”到“深度融合”

“一盤棋”格局日益完善

隨著這項活動向縱深推進，該公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“一盤棋”的格局日益完善。

安全與生產(chǎn)基礎(chǔ)同步夯實。一系列安全技術(shù)難題得到根本性解決，設(shè)備運行效率和工藝指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，該公司本質(zhì)安全水平與核心運營能力邁上新臺階。

隊伍活力與創(chuàng)新文化持續(xù)迸發(fā)。這項活動構(gòu)建起“難題識別—組織攻關(guān)—成果轉(zhuǎn)化—激勵應(yīng)用”的良性循環(huán)機制。黨員在攻堅一線當(dāng)先鋒，黨支部組織力在實戰(zhàn)中錘煉提升，一支懂黨建、精業(yè)務(wù)、善攻堅的復(fù)合型人才隊伍快速成長。

管理模式與融合機制迭代升級。這項活動推動形成了黨建與業(yè)務(wù)目標(biāo)同向、部署同步、工作同力、考核同頻的新格局。該公司黨建工作從“圍繞中心”的外圍服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;融入中心、引領(lǐng)發(fā)展”的內(nèi)生驅(qū)動力量，為公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化注入了強勁的紅色動能。

黨建工作只有深深扎根于生產(chǎn)經(jīng)營的土壤，才能汲取力量、綻放生機。在西北資源鉛硐山礦業(yè)公司，“一支部一克難、一黨員一創(chuàng)新”專項活動成功構(gòu)建起以黨建引領(lǐng)方向、以黨支部攻堅克難、以黨員創(chuàng)新創(chuàng)效的價值創(chuàng)造體系，不僅破解了公司發(fā)展難題、鍛造了過硬干部隊伍，更凝聚起全員奮進的思想共識，為礦山高質(zhì)量發(fā)展探索出一條務(wù)實有效的賦能路徑。

下一步，該公司黨委將推動活動成果制度化、常態(tài)化運行，讓黨建這枚“鉆頭”持續(xù)穿透前進路上的每一層“巖壁”，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。