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采礦廠維修工段的黨員技術(shù)骨干正在改造斜井提升系統(tǒng)

會(huì)議桌上，一張技術(shù)圖紙的邊角因反復(fù)翻閱微微卷起，紅筆圈注的關(guān)鍵參數(shù)格外醒目，幾只沾著機(jī)油印記的手指，不約而同地指向圖紙……一場(chǎng)技術(shù)攻關(guān)研討會(huì)正在激烈進(jìn)行。這是西北資源鉛硐山礦業(yè)公司“一支部一克難、一黨員一創(chuàng)新”專項(xiàng)活動(dòng)開展以來(lái)，在各車間、各崗位發(fā)生的尋常一幕。

這項(xiàng)活動(dòng)如同精準(zhǔn)的“采礦鉆頭”，在黨建與業(yè)務(wù)深度融合的沃土中向下深耕、向前掘進(jìn)，將黨組織的戰(zhàn)斗力與凝聚力，源源不斷地注入安全生產(chǎn)、技術(shù)革新與提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，催動(dòng)沉睡的潛能化作澎湃的發(fā)展動(dòng)能。

從“破題”到“解題”

系統(tǒng)謀劃錨定靶心

該項(xiàng)活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，鉛硐山礦業(yè)公司黨委迅速響應(yīng)、精準(zhǔn)落子，以解決問(wèn)題、突破瓶頸為導(dǎo)向，制訂印發(fā)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。該公司各黨支部聞令而動(dòng)，通過(guò)走訪調(diào)研、自查剖析、征求意見等方式，系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、成本管控、管理提升中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問(wèn)題，形成動(dòng)態(tài)更新的“攻堅(jiān)課題庫(kù)”。該公司黨委加強(qiáng)項(xiàng)目組織實(shí)施與全過(guò)程管控，定期開展專項(xiàng)督查，確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

一場(chǎng)圍繞技術(shù)升級(jí)、綠色發(fā)展、合作共贏的攻堅(jiān)戰(zhàn)，在礦區(qū)全面打響。

從“硬骨頭”到“新標(biāo)桿”

黨支部攻堅(jiān)破解瓶頸

該公司各黨支部將生產(chǎn)一線最緊迫、最棘手的難題作為主戰(zhàn)場(chǎng)。

井下生產(chǎn)，安全為天。該公司采礦廠黨支部對(duì)礦山3號(hào)斜井實(shí)施了一場(chǎng)“心臟手術(shù)”。面對(duì)系統(tǒng)老化帶來(lái)的安全隱患與能耗問(wèn)題，該黨支部摒棄簡(jiǎn)單設(shè)備替換思路，確立“硬件加固+智能內(nèi)核”改造方案，并為控制系統(tǒng)配置了雙PLC熱備冗余，實(shí)現(xiàn)故障情況下的無(wú)縫切換。改造后，斜井提升速度被系統(tǒng)自動(dòng)限定在1.6米/秒，并在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)預(yù)設(shè)減速停車程序，從根本上杜絕人為誤操作可能。此次改造不僅實(shí)現(xiàn)了設(shè)備本質(zhì)安全的大幅提升，更帶來(lái)綜合節(jié)電率35%～45%的顯著效益，讓老設(shè)備煥發(fā)出安全、高效新活力。

該公司其他黨支部也同步發(fā)力、多點(diǎn)突破。其中，選礦一分廠黨支部聚焦“鉛回收率與鉛中含銀指標(biāo)提升”，通過(guò)精細(xì)優(yōu)化藥劑制度和流程細(xì)節(jié)，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步向好；機(jī)關(guān)二黨支部攻關(guān)“尾砂綜合利用”，開辟資源化利用新途徑；后勤保障中心黨支部研發(fā)“鍋爐房全自動(dòng)智能外網(wǎng)補(bǔ)水系統(tǒng)”，以自動(dòng)化控制穩(wěn)定管網(wǎng)壓力，有效降低熱能流失與設(shè)備損耗。

從“小切口”到“大效益”

黨員創(chuàng)新激發(fā)智慧

這項(xiàng)活動(dòng)為黨員搭建了廣闊發(fā)展平臺(tái)，鼓勵(lì)大家從細(xì)微處著手，解決實(shí)際難點(diǎn)。

精益管理，指標(biāo)先行。在該公司選礦一分廠，浮選機(jī)吸氣管易腐蝕、易堵塞，長(zhǎng)期影響分選效果和藥劑效率。該黨支部提出一系列針對(duì)性解決方案：一是將所有金屬管更換為特制耐酸堿腐蝕材料管，根除內(nèi)壁結(jié)垢；二是將進(jìn)氣管口抬至浮選槽平面上沿200毫米以上，有效避免泡沫倒吸。這些舉措達(dá)到了提質(zhì)降耗的雙贏效果，成為黨員“微創(chuàng)新”創(chuàng)造“實(shí)效益”的典范。

該公司選礦二分廠實(shí)施“尾礦脫水車間2#過(guò)濾機(jī)濾液罐改造”，利用碳鋼材質(zhì)板材對(duì)原普通鐵板槽體進(jìn)行1∶1還原，減少濾液跑冒滴漏現(xiàn)象，杜絕濾液水污染環(huán)境；質(zhì)檢中心“自主優(yōu)化設(shè)計(jì)采樣機(jī)”，將取樣管更換為抗腐蝕管路，加裝過(guò)熱、過(guò)載保護(hù)裝置，提高生產(chǎn)監(jiān)控取樣的代表性和自動(dòng)化水平，保障檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；汽車隊(duì)研發(fā)“車輛剎車蹄鏟片機(jī)”，用氣動(dòng)原理解決大型車輛維修難題，提升工效與安全系數(shù)。

從“同向發(fā)力”到“深度融合”

“一盤棋”格局日益完善

隨著這項(xiàng)活動(dòng)向縱深推進(jìn)，該公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“一盤棋”的格局日益完善。

安全與生產(chǎn)基礎(chǔ)同步夯實(shí)。一系列安全技術(shù)難題得到根本性解決，設(shè)備運(yùn)行效率和工藝指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，該公司本質(zhì)安全水平與核心運(yùn)營(yíng)能力邁上新臺(tái)階。

隊(duì)伍活力與創(chuàng)新文化持續(xù)迸發(fā)。這項(xiàng)活動(dòng)構(gòu)建起“難題識(shí)別—組織攻關(guān)—成果轉(zhuǎn)化—激勵(lì)應(yīng)用”的良性循環(huán)機(jī)制。黨員在攻堅(jiān)一線當(dāng)先鋒，黨支部組織力在實(shí)戰(zhàn)中錘煉提升，一支懂黨建、精業(yè)務(wù)、善攻堅(jiān)的復(fù)合型人才隊(duì)伍快速成長(zhǎng)。

管理模式與融合機(jī)制迭代升級(jí)。這項(xiàng)活動(dòng)推動(dòng)形成了黨建與業(yè)務(wù)目標(biāo)同向、部署同步、工作同力、考核同頻的新格局。該公司黨建工作從“圍繞中心”的外圍服務(wù)，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;融入中心、引領(lǐng)發(fā)展”的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力量，為公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化注入了強(qiáng)勁的紅色動(dòng)能。

黨建工作只有深深扎根于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的土壤，才能汲取力量、綻放生機(jī)。在西北資源鉛硐山礦業(yè)公司，“一支部一克難、一黨員一創(chuàng)新”專項(xiàng)活動(dòng)成功構(gòu)建起以黨建引領(lǐng)方向、以黨支部攻堅(jiān)克難、以黨員創(chuàng)新創(chuàng)效的價(jià)值創(chuàng)造體系，不僅破解了公司發(fā)展難題、鍛造了過(guò)硬干部隊(duì)伍，更凝聚起全員奮進(jìn)的思想共識(shí)，為礦山高質(zhì)量發(fā)展探索出一條務(wù)實(shí)有效的賦能路徑。

下一步，該公司黨委將推動(dòng)活動(dòng)成果制度化、常態(tài)化運(yùn)行，讓黨建這枚“鉆頭”持續(xù)穿透前進(jìn)路上的每一層“巖壁”，為公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。