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當數(shù)字經(jīng)濟浪潮與國有企業(yè)改革深化提升行動歷史性交匯，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為國資國企高質(zhì)量發(fā)展的“必修課”。作為我國有色金屬行業(yè)的“國家隊”，中國鋁業(yè)集團有限公司（以下簡稱“中鋁集團”）始終以服務(wù)國家戰(zhàn)略為己任，在推進世界一流企業(yè)建設(shè)的征程中，將數(shù)字化作為破局傳統(tǒng)管理瓶頸、激活國有資產(chǎn)價值的關(guān)鍵動能。面對存量不動產(chǎn)規(guī)模龐大、管理鏈條冗長、信息孤島林立等共性難題，中鋁集團以“打造四個特強”戰(zhàn)略為指引，歷時10個月建成不動產(chǎn)數(shù)字化管控平臺，實現(xiàn)了從“線下分散”到“線上集約”、從“單點管理”到“全局智治”的深刻變革。這一實踐不僅為央企資產(chǎn)盤活提供了“中鋁方案”，更在國資監(jiān)管數(shù)字化、經(jīng)營智能化的新賽道上，樹起了一面鮮明的旗幟。

傳統(tǒng)管理的困局：

不動產(chǎn)經(jīng)營之痛

長期以來，央企不動產(chǎn)管理普遍面臨著“家底不清、效率不高、監(jiān)督不力”三大沉疴。中鋁集團作為擁有數(shù)十萬畝土地、數(shù)千萬平方米房產(chǎn)的特大型企業(yè)，其不動產(chǎn)布局橫跨9大經(jīng)營單元、數(shù)百家子公司，不動產(chǎn)原值超過500億元。如此龐大的資產(chǎn)體量，在過去分散式管理模式下，暴露出諸多問題。

一是數(shù)據(jù)孤島割裂管理協(xié)同。集團各單位依賴線下臺賬或孤立系統(tǒng)，資產(chǎn)信息標準不一、更新滯后，集團層面難以形成“一本賬”。產(chǎn)權(quán)單位、運營主體、財務(wù)部門之間數(shù)據(jù)割裂，跨部門協(xié)作效率不高，依靠人力現(xiàn)場核查，耗時費力且差錯率高。

二是業(yè)務(wù)流程梗阻，制約經(jīng)營質(zhì)效。從資產(chǎn)建檔、合同簽訂到財務(wù)結(jié)算，全流程環(huán)節(jié)多、鏈條長、權(quán)責界定不清。審批事項仍依賴紙質(zhì)材料流轉(zhuǎn)辦理，平均審批周期冗長；租金收繳、到期預警等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏自動化管控手段，造成資產(chǎn)空置損失難以及時化解，資產(chǎn)盤活利用效率與收益水平長期偏低。

三是資產(chǎn)經(jīng)營盤活存在短板弱項。長期以來，不動產(chǎn)經(jīng)營模式單一、創(chuàng)新力度不足，土地資源盤活工作中還存在重“存量”輕“增量”、重“處置”輕 “循環(huán)”的傾向，土地盤活仍以政府收儲為主，亟須培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟等多元盤活路徑，在政策合規(guī)與規(guī)劃要求的前提下，實現(xiàn)土地資產(chǎn)價值的長期穩(wěn)定釋放。

這些痛點不僅是中鋁集團面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，更是整個國資系統(tǒng)不動產(chǎn)管理的共性難題。破解此類難題，亟須一場數(shù)字化的自我革命。

“三步走”布局：

構(gòu)建敏捷數(shù)字化平臺

面對復雜局面，中鋁集團堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計、預留接口、分步實施”原則，將宏大目標拆解為可落地的“三步走”戰(zhàn)略，確保平臺建設(shè)蹄疾步穩(wěn)推進。

試點驗證期：小步快跑，驗證模式。機制建設(shè)與數(shù)字化建設(shè)同步開展。機制建設(shè)方面，做細、做實中鋁集團不動產(chǎn)中心各項職能，從人才、激勵等方面推動體系建設(shè)，成立房產(chǎn)租賃、土地盤活、園區(qū)運營專業(yè)化組織；數(shù)字化方面，選取3家子公司作為“試驗田”，聚焦“資產(chǎn)管理”與“資產(chǎn)經(jīng)營”兩大核心場景，建立標準化資產(chǎn)檔案，實現(xiàn)資產(chǎn)從接收、管理到退出的全周期留痕管理。通過3個月的實戰(zhàn)測試，資產(chǎn)納管率從78%躍升至99%，“資產(chǎn)管理建立線上一本賬、一張屏、一幅圖，租賃管理提升經(jīng)營效益”的初步目標驗證達成，為后續(xù)推廣奠定基礎(chǔ)、樹立信心。

擴展攻堅期：規(guī)模倍增，業(yè)財聯(lián)動。中鋁集團將數(shù)字化管理方式擴展至80家子公司，管理資產(chǎn)規(guī)模突破千萬平方米。此階段核心任務(wù)是打通業(yè)財通道，完成橫向系統(tǒng)集成，實現(xiàn)待辦任務(wù)、審批流程、收款認領(lǐng)等業(yè)務(wù)的自動流轉(zhuǎn)。其間，中鋁集團存量資產(chǎn)盤活收益率同比提升10%以上，跨部門協(xié)作效率提升63%，充分印證了數(shù)字化在激活沉睡資產(chǎn)中的乘數(shù)效應(yīng)。

全面推廣期：集團覆蓋，效能釋放。平臺實現(xiàn)對中鋁集團子公司全覆蓋，管理資產(chǎn)規(guī)模達數(shù)千萬平方米。至此，中鋁集團不動產(chǎn)全面納入“一張網(wǎng)”管理，審批周期壓縮50%，資產(chǎn)盤點周期從45天縮短至9天，真正實現(xiàn)了“全業(yè)務(wù)線上化”的戰(zhàn)略目標。

在技術(shù)架構(gòu)上，數(shù)字化管理平臺以數(shù)據(jù)中臺為底座，向上支撐“監(jiān)督、管理、運營”三層應(yīng)用體系。監(jiān)督層為中鋁集團決策層提供數(shù)字駕駛艙，實時展示資產(chǎn)全景、營收排行與經(jīng)營簡報；管理層賦能經(jīng)營單元統(tǒng)籌權(quán)屬、規(guī)劃用途；運營層則直達業(yè)務(wù)一線，支持招租簽約、巡檢維保等日常運營操作。該平臺秉持“橫向打通壁壘、縱向穿透管控”的設(shè)計思路，同步預留與AI工具深度融合的開放接口，充分展現(xiàn)了前瞻性的系統(tǒng)規(guī)劃思維。

多維突破的價值：

從數(shù)字到效益的蝶變

中鋁集團不動產(chǎn)數(shù)字化平臺的上線，帶來的不僅是技術(shù)層面的升級迭代，更是管理理念與經(jīng)營邏輯的系統(tǒng)性重塑，其價值體現(xiàn)在經(jīng)濟、管理、安全、戰(zhàn)略4個維度。

經(jīng)濟價值：激活沉睡資產(chǎn)，釋放真金白銀。數(shù)字化讓資產(chǎn)“活”起來。該平臺完成1200余宗土地、15000余處房產(chǎn)的信息化建檔，經(jīng)營性資產(chǎn)線上簽約超5000單，月交易金額近億元。通過實時空置預警與到期提醒，大幅提升招租響應(yīng)效率，閑置資產(chǎn)租賃收入同比增長10%。更關(guān)鍵的是，資產(chǎn)盤活收益率提升10%，審批周期壓縮50%，直接降低中鋁集團資產(chǎn)管理成本。

管理價值：多樣化盤活，專業(yè)化運營。中鋁集團建立“管理部門—不動產(chǎn)中心—產(chǎn)權(quán)單位”相結(jié)合的市場化管理體系，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一處置”的原則，通過委托管理、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)合作、租賃經(jīng)營、咨詢服務(wù)等多種方式，構(gòu)建“權(quán)責利”對等的商業(yè)模式，完成區(qū)域布局，實現(xiàn)與其他經(jīng)營單元的“股權(quán)分投、利益分享”。中鋁集團立足不動產(chǎn)管控需求，以“數(shù)字+”為引領(lǐng)，通過不動產(chǎn)數(shù)字管控平臺建設(shè)，夯實不動產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，提升數(shù)字化鏈接能力，摸清家底，實現(xiàn)租賃業(yè)務(wù)的線上管理，推進中鋁集團不動產(chǎn)管理的數(shù)字化、智能化進程。

戰(zhàn)略價值：推動“三資聯(lián)動”，助力科學決策。中鋁集團以資產(chǎn)管理為推動力，促進資產(chǎn)盤活、資金流轉(zhuǎn)、資源利用的良性互動發(fā)展，發(fā)揮資產(chǎn)背后的資本價值和產(chǎn)業(yè)價值；推動資產(chǎn)管理全過程數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升和數(shù)據(jù)資產(chǎn)的沉淀，建立數(shù)據(jù)治理長效機制，為中鋁集團數(shù)據(jù)分析、風險預警、戰(zhàn)略決策提供了統(tǒng)一的高質(zhì)量數(shù)據(jù)支撐。這種“三資聯(lián)動、數(shù)據(jù)貫通”的布局，為中鋁集團未來更加深入的智能化應(yīng)用鋪平了道路，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型從“工具替代”邁向“智慧賦能”。

從“線下”到“線上”、從“分散”到“集中”、從“單點”到“全局”，中鋁集團的實踐深刻印證：數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是選擇題，而是生存發(fā)展的必答題。當數(shù)千萬平方米不動產(chǎn)在云端實現(xiàn)“一本賬、一幅圖、一張表”的智慧管理，這不僅是中鋁集團打造“數(shù)智新中鋁”的堅實一步，更是國資國企在數(shù)字時代扛鼎責任、引領(lǐng)變革的生動縮影。這場靜水深流的變革，正為更多企業(yè)照亮通往高質(zhì)量發(fā)展的數(shù)字之路，也為國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整寫下濃墨重彩的時代注腳。