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編者按

轉(zhuǎn)型中堅守   綠色中新生

當時間的刻度劃過“十四五”的壯闊征程，回望大冶有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱“大冶有色”）這五年，既是一部戰(zhàn)略藍圖落地生根的奮斗史詩，也是在時代大潮中勇立潮頭、重塑新生的轉(zhuǎn)型傳奇。作為根植于青銅文化厚土、傳承紅色基因的行業(yè)先鋒，其以堅韌的步伐、變革的智慧與綠色的擔當，在“十四五”期間交出了一份厚重而精彩的時代答卷。

這是一份心懷“國之大者”的忠誠答卷。面對綠色轉(zhuǎn)型的時代命題，大冶有色將企業(yè)發(fā)展深度融入國家戰(zhàn)略。從全力提升資源保障能力，到弘盛銅業(yè)40萬噸項目創(chuàng)造多項行業(yè)紀錄；從堅決打贏環(huán)保整改攻堅戰(zhàn)，到智能化礦山建設(shè)樹立行業(yè)標桿；從傳統(tǒng)冶煉的綠色化改造，到循環(huán)經(jīng)濟“吃干榨凈”的深度實踐……這份答卷，詮釋了大冶有色對主責(zé)主業(yè)的堅守，更是對“綠水青山就是金山銀山”理念的堅定踐行。

這是一部以改革創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的轉(zhuǎn)型華章。突破傳統(tǒng)模式之困，化解歷史包袱之重，大冶有色始終以系統(tǒng)性改革破局前行。以“減法”卸負重，堅決剝離非主責(zé)主業(yè)，處置低效無效資產(chǎn)；以“乘法”激活力，優(yōu)化組織架構(gòu)，深化三項制度改革；以科技“加法”賦新能，智能化改造讓老礦山煥新；以機制“除法”清障礙，全面擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力……這份答卷，印證了大冶有色在變革中育先機、于困局中開新局的遠見與膽識。

這是一曲人與自然和諧共生的綠色交響。“十四五”時期這五年，是大冶有色綠色發(fā)展從理念到實踐的五年，不僅是投入數(shù)億元的環(huán)保升級，更是發(fā)展邏輯的深刻重塑。從被動治理轉(zhuǎn)向主動革命，從達標排放邁向循環(huán)共生；礦區(qū)里魚游鳥棲的生動畫面，與“智慧大腦”精準調(diào)控的生產(chǎn)場景交相輝映；歷史遺留問題的系統(tǒng)解決，與稀貴金屬綜合提取等高端化產(chǎn)業(yè)比翼齊飛；綠色生產(chǎn)，從成本項轉(zhuǎn)化為競爭力，從約束條件升華為發(fā)展引擎……這份答卷，昭示著大冶有色對永續(xù)發(fā)展的追求，展現(xiàn)出國資央企的使命與擔當。

五年砥礪，載譽收官；新程已啟，風(fēng)帆正滿。放眼“十五五”，大冶有色必將以更加昂揚的姿態(tài)、更為涌動的創(chuàng)新銳氣、更具未來的綠色情懷，在中國式現(xiàn)代化的宏偉征程中，續(xù)寫無愧于時代、無愧于歷史的嶄新篇章！

時代呼喚奮進者，歷史屬于奮進者。

2021—2025年，“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勝而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向著第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，也是大冶有色極不平凡、波瀾壯闊的五年。

這五年，大冶有色披荊斬棘，一路向前。面對波譎云詭的國內(nèi)外形勢、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)、中央生態(tài)環(huán)境保護督察整改的巨大考驗，大冶有色始終堅持以國家發(fā)展戰(zhàn)略為指引，錨定“兩個主力軍”使命任務(wù)，攻堅克難，銳意進取，以奮進者的姿態(tài)一筆一畫書寫企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與跨越發(fā)展的精彩答卷，在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等各個方面取得顯著成效，為大冶有色“十五五”期間乃至更長時期的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

第一篇章：見主題主線主脈絡(luò)

“要堅守主業(yè)、做強實業(yè)。”

“做實體經(jīng)濟，要實實在在、心無旁騖地做一個主業(yè)，這是本分。”

…………

習(xí)近平總書記多次強調(diào)，國有企業(yè)要將聚焦主責(zé)主業(yè)作為一項關(guān)鍵任務(wù)，明確主業(yè)是什么，集中精力在主業(yè)上創(chuàng)造核心競爭力。

一條主線貫到底，千絲萬線擰成繩。

“十四五”以來，大冶有色堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以習(xí)近平總書記對中國有色集團三次重要指示批示和“2·26”、“11·6”重要指示批示精神為根本遵循，聚焦主責(zé)主業(yè)，立足提升核心競爭力和增強核心功能“兩個路徑”，讓企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局更加科學(xué)合理、發(fā)展路徑更加科學(xué)通暢。

以礦創(chuàng)始，由礦延展。礦山是大冶有色蓬勃跳動的“心臟”。作為老牌礦業(yè)單位，大冶有色歷史底蘊厚重，礦山經(jīng)驗豐厚。相比厚重的歷史，時代變革帶來的沖擊力更為猛烈。適應(yīng)時代的傳統(tǒng)礦山轉(zhuǎn)型發(fā)展，成為大冶有色在這一時期的“必答題”。

一系列動作緊鑼密鼓，一項項成績爭先涌現(xiàn)。

臨工礦山駐大冶有色服務(wù)中心揭牌

2022年4月8日，臨工礦山駐大冶有色服務(wù)中心揭牌，12臺先進的UD391掘進臺車交付銅綠山礦使用；銅山口礦以-220米中段6號礦體開采為試點，建立井下無軌運輸作業(yè)示范區(qū)。

2022年，豐山銅礦與北京科技大學(xué)合作，基于巖石力學(xué)研究、膏體充填關(guān)鍵技術(shù)研究，進一步優(yōu)化豐山銅礦的采礦方法。

2025年2月，銅山口礦智能化綜合管控中心正式建成投用，“一張圖”整合礦山生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)狀況、安全監(jiān)測、人員和設(shè)備狀態(tài)等多維數(shù)據(jù)，實現(xiàn)“一網(wǎng)、一中心、一系統(tǒng)、一平臺、N個智能化應(yīng)用”的多項整體建設(shè)目標，成為礦山智能化發(fā)展的“智慧大腦”。

2021—2025年，大冶有色內(nèi)部礦山勘查共完成鉆探工作量27120.59米，新增銅金屬量5.53萬噸、鉬金屬量2993噸。4家礦山均建立礦山地質(zhì)數(shù)據(jù)庫及三維地質(zhì)模型，數(shù)字化礦山建設(shè)初見成效。

同時，設(shè)備的全面升級為智能化礦山建設(shè)插上騰飛的“翅膀”。

大冶有色花大力氣投入上億元資金購置先進無軌設(shè)備，建設(shè)大盤區(qū)采場作業(yè)，讓數(shù)據(jù)賦能礦山生產(chǎn)，使老礦山持續(xù)迸發(fā)新的生機與活力。

全國首臺滾刀式巖石掘進機在銅山口礦成功投運

2025年4月，全國首臺滾刀式巖石掘進機在銅山口礦成功投運，填補我國在硬巖掘進裝備領(lǐng)域的空白，為礦山智能化開采提供“大冶有色方案”，為我國深部礦產(chǎn)資源開發(fā)提供有力技術(shù)支撐。

礦與冶，從來都是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。礦山板塊智能升級，必然離不開冶化系統(tǒng)的全面改造。五年來，大冶有色圍繞冶煉規(guī)模提升與傳統(tǒng)有色冶煉轉(zhuǎn)型，進行了一次“大變身”。

2022年10月，弘盛銅業(yè)40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項目投料試產(chǎn)，僅用33天便貫通主工藝全流程，3個月達產(chǎn)，6個月穩(wěn)定達產(chǎn)達標，創(chuàng)造了同行業(yè)開爐打通流程用時最短、產(chǎn)能負荷提升最快、同比產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、綠色發(fā)展成色最足等多個全球第一。該項目建成后，大冶有色陰極銅產(chǎn)能達到90萬噸，實現(xiàn)大幅提升。

2023年3月，冶煉廠PS轉(zhuǎn)爐環(huán)保升級及全生產(chǎn)系統(tǒng)完善改造工程正式啟動。改造后，陽極銅單位加工變動成本下降9%以上，硫酸單位變動成本較改造前下降31%，企業(yè)每年減少二氧化碳排放1.3萬噸，作業(yè)效率提升20%，主要經(jīng)濟技術(shù)指標達到同類工藝世界領(lǐng)先水平。

這些既是時間的刻度，也是奮進的坐標。它們一筆一畫勾勒出大冶有色“十四五”發(fā)展的主脈絡(luò)，讓前路有跡可循。

第二篇章：見改革輕裝上陣

“茍日新，日日新，又日新。”習(xí)近平總書記曾多次引用《大學(xué)》中的這句話，深刻闡釋改革創(chuàng)新對社會發(fā)展的重要意義。

“十四五”以來，大冶有色將改革融入每一項工作，貫穿各個層級，通過推動國企改革三年行動、體制機制變革、“兩資兩非”處置，在“加減乘除”上做文章。

作為一家有著72年歷史的老牌國有企業(yè)，從新中國成立初期的艱難歲月走到科技蓬勃發(fā)展的新時代，歷經(jīng)很多風(fēng)波，也戰(zhàn)勝許多挑戰(zhàn)，同時，也不可避免地產(chǎn)生一些歷史遺留問題。

如何“瘦身健體”、輕裝上陣，與時代接軌？圍繞這個問題，大冶有色做了一系列艱難的“加減”法。

2024年8月，大冶有色物流園項目資產(chǎn)處置工作取得決定性勝利，改變了自2016年以來受困于“倉庫出租”的單一經(jīng)營模式而導(dǎo)致物流公司連年虧損的現(xiàn)狀。

2024年9月，大江房地產(chǎn)公司完成工商注銷，耗時5年解決了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與企業(yè)聚焦主責(zé)主業(yè)方向相悖的問題。

…………

截至2025年，大冶有色壓減退出各類子企業(yè)、法人戶數(shù)47余戶，累計處置低效無效資產(chǎn)6.03億元，實現(xiàn)各類逾期賬款壓減9.13億元，國企改革三年行動圓滿收官。

比起“加減”業(yè)務(wù)，更難的是進行體制機制的“乘除”變革。要讓一個老牌國企重?zé)ɑ盍?，組織架構(gòu)的優(yōu)化、人才的培養(yǎng)必不可少。

“十四五”期間，大冶有色多次對總部機關(guān)部室、礦山單位建制適時作出調(diào)整，深入調(diào)查研究，積極破解“瓶頸”難題。

2021年1月，大冶有色出臺相關(guān)文件，按照“小機關(guān)、大部制”的原則對總部機構(gòu)進行大調(diào)整，總部部室由原來的18個縮減為15個、專業(yè)業(yè)務(wù)單位從4個減少至3個。

2022年1月，大冶有色再次完善企業(yè)管理組織架構(gòu)、職能和相應(yīng)崗位，撤銷原礦冶分公司，恢復(fù)各礦山單位獨立建制，明確礦山主體責(zé)任。

2024年，大冶有色抓住發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的有利契機，先后研究成立人力資源服務(wù)中心、創(chuàng)新研究中心、供應(yīng)鏈管理中心、礦產(chǎn)資源開發(fā)事業(yè)部。

大冶有色始終緊抓人才培養(yǎng)，積極探索三項制度改革，變?nèi)瞬艦槠髽I(yè)制勝的“法寶”，形成“人盡其才、才盡其用、用有所成”的發(fā)展氛圍。

在干部能上能下方面，積極引入市場機制，實現(xiàn)干部公開選拔常態(tài)化，堅持組織“篩馬”和市場“賽馬”齊頭并進，認真識別并培養(yǎng)“千里馬”。

在員工能進能出方面，加大人才引進力度，實施多輪次“全體起立”競爭上崗，通過管理人員末等調(diào)整、不勝任退出崗位等實招，全員勞動生產(chǎn)率提升49.29%。

大力推行“三個不低于”試點

在收入能高能低方面，有效落實職務(wù)職級晉降檔，推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，大力推行“三個不低于”試點和薪酬差異化激勵，讓職工都能夠“各得其所”。

起而行之，篤行不怠，一以貫之，久久為功。

大冶有色入選“雙百企業(yè)”名單

五年來，大冶有色充分發(fā)揚釘釘子精神，堅持常抓不懈促改革，取得一系列可圈可點的實績。企業(yè)先后獲得國務(wù)院國資委三項制度改革A級，國務(wù)院國資委2021年度和2023年度優(yōu)秀“雙百企業(yè)”、2022年度標桿“雙百企業(yè)”，中國有色集團2021年度和2022年度三項制度改革評估一級、三項制度改革標桿和組織管理標桿等榮譽稱號。

改革，為大冶有色輕裝上陣提供了強有力的支撐。

第三篇章：見綠水青山好圖景

“既要綠水青山，也要金山銀山。”

“綠水青山就是金山銀山。”

…………

習(xí)近平總書記多次科學(xué)闡釋“兩山”理念的邏輯關(guān)系，為國有企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)指明方向、錨定發(fā)展道路。

“十四五”時期，大冶有色沿著“兩山”理念指引的道路，堅持生態(tài)治理為先，對影響廠區(qū)、礦山環(huán)境的沉疴積弊進行大刀闊斧的改造，在公司上下掀起一場“綠色加法”風(fēng)暴。

弘盛銅業(yè)智慧中心

2022年1月，5G+智慧礦山及冶金聯(lián)合創(chuàng)新實驗室合作項目在大冶有色總部簽約，啟動礦山5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)自動控制應(yīng)用，著手打造數(shù)字化礦山。

2023年2月，弘盛銅業(yè)40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項目建成投產(chǎn)，每年減少燃煤約7萬噸、減排二氧化碳超過18萬噸，相當于植樹近4萬棵。

冶煉廠整改后

2023年3月，冶煉廠以“打造綠色、效益、智能化工廠”為目標的環(huán)保升級改造項目全面啟動，新建600立方米雨水收集池及配套設(shè)施，系統(tǒng)解決雨污分流不徹底的問題，完成煙氣管道漏點排查和封堵。

豐山銅礦尾礦庫

“魚兒暢游排水渠，鳥兒棲息冶煉廠。”

“面朝長江，春暖花開?？靵碡S山銅礦尾礦庫打卡吧。”

這是新聞媒體走進冶煉廠、豐山銅礦尾礦庫的第一印象。

大冶有色堅守發(fā)展初心，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為重要杠桿，通過加強科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，助推銅產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和創(chuàng)新鏈不斷向高端化智能化綠色化轉(zhuǎn)型，成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要增長點，以一系列成績彰顯“國之大者”的實干擔當。

晟祥銅業(yè)銅桿

2024年，稀貴金屬分公司、晟祥銅業(yè)作為大冶有色發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的代表單位，打了一個漂亮的“翻身仗”。晟祥銅業(yè)的1噸銅桿能拉成5萬米銅線，半年時間銅桿產(chǎn)銷量同比增長超過20%，創(chuàng)歷史新高。稀貴金屬分公司則通過科技創(chuàng)新實現(xiàn)對資源的“吃干榨凈”“變廢為寶”，能同步處理兩家冶煉廠的7000多噸陽極泥。

弘盛銅業(yè)渣選主廠房

2025年，弘盛銅業(yè)緊盯渣選尾礦含銅技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)試驗與對比，成功將渣選尾礦銅品位由最初的0.30%降至0.217%；冶煉銅綜合回收率由2024年的98.62%提升至98.8%，2025年二季度累計創(chuàng)效1486萬元。

“0.217%，絕對不是我們的終點。我們要做銅行業(yè)‘吃干榨凈’的標桿！”這是大冶有色人對企業(yè)的堅定篤信，也是對前路發(fā)展的無所畏懼。

習(xí)近平總書記指出，綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色,新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。

藍天白云，空氣清新，草木蔥郁。大冶有色兩頭不誤、兩肩齊挑，在企業(yè)發(fā)展成熟期積極求轉(zhuǎn)型、拓新路，走出了一條綠色發(fā)展道路，以實際行動破解老企業(yè)成長曲線的“魔咒”。

綠色發(fā)展，為大冶有色帶來蓬勃的色彩、新鮮的活力。

第四篇章：見紅旗高高飄揚

“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。”

…………

習(xí)近平總書記多次闡釋堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，對國有企業(yè)的深刻意義。

“十四五”以來，大冶有色始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為推進各項工作的重中之重，牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，黨建引領(lǐng)作用不斷凸顯。

為更好地謀篇布局，大冶有色黨委始終把政治建設(shè)擺在首位。全級次建立健全“第一議題”制度，堅持把跟進學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，確保企業(yè)始終朝著黨中央和總書記指引的方向奮勇前進，以實際行動做到“兩個維護”。

大冶有色第三次黨代會

五年來，大冶有色黨委堅持將黨代會年會作為每年的“開場曲目”，奏響全年工作主基調(diào)，為企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營工作“定音起調(diào)”。

抓好黨建工作，關(guān)鍵在于“最后一公里”。

大冶有色黨委不斷優(yōu)化“大黨建”工作機制，深入落實“大學(xué)習(xí)大融合大提升”“三個大抓”“五個一”“七抓”工程等黨建賦能行動，推動基層黨建與中心工作融合發(fā)展。

為徹底消除“黨建工作是虛功”的片面認識和部分黨建基礎(chǔ)不規(guī)范問題，大冶有色黨委精準組織實施“黨建高質(zhì)量發(fā)展三年專項行動”，扎實推進基層黨建專項整改整治，對黨組織設(shè)置、黨員教育管理、黨組織作用發(fā)揮等黨建基礎(chǔ)工作逐項督促檢查，形成“大抓基層、固本強基”的良好局面。

職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟

五年來，大冶有色成立多家職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，持續(xù)開展“青馬工程”和青年素養(yǎng)提升工程，凝聚起廣大職工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的內(nèi)生力量。大冶有色先后榮獲全國五四紅旗團委、湖北省五一勞動獎狀稱號，涌現(xiàn)出全國勞動模范邵志村、全國五一勞動獎?wù)芦@得者楊濤、全國技術(shù)能手紀道鵬、“中國好人”宋幸福等一大批典型先進代表人物。

有所為，是為了企業(yè)發(fā)展；有所不為，也是為了企業(yè)發(fā)展。

五年來，大冶有色紀委始終堅持“嚴”的態(tài)度、“嚴”的力度和“嚴”的基調(diào)，一抓到底、一刻不松，企業(yè)風(fēng)氣煥然一新，政治生態(tài)持續(xù)向好。企業(yè)巡察利劍越擦越亮，巡察震懾、遏制、治本作用得到有效發(fā)揮。

一輪輪扎實有效的主題教育、一摞摞黨紀案例、一張張獎狀……黨建工作絕不是懸在頭頂?shù)?ldquo;緊箍咒”，而是真正惠及企業(yè)和職工的“定心丸”。

新篇章：妙筆繪藍圖

新舊交替，“十四五”的時代序曲靜默退場，“十五五”的發(fā)展新篇厚重登場。

站在新的歷史起點，一場場隆重的、事關(guān)全局的會議正逐步拉開這場發(fā)展新篇的序幕。

10月20日至23日，黨的二十屆四中全會在北京召開，審議《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》，為未來五年中國的發(fā)展擘畫藍圖。

12月10日至11日，中央經(jīng)濟工作會議在北京舉行，總結(jié)2025年經(jīng)濟工作，分析當前經(jīng)濟形勢，重點部署2026年經(jīng)濟工作。

…………

國家正有力有序出臺一系列政策法規(guī)，推動經(jīng)濟實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，助推“十四五”完美收官、“十五五”良好開局。這些舉措為有色金屬行業(yè)指明了方向，也給大冶有色的發(fā)展帶來了機遇。

大冶有色黨委學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨第二十屆中央委員會第四次全體會議公報

大冶有色堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中、四中全會精神，全面深刻領(lǐng)悟中國有色集團“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，在全面總結(jié)“十四五”發(fā)展成就與經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，科學(xué)謀劃、系統(tǒng)布局企業(yè)“十五五”發(fā)展新藍圖。

發(fā)展之道，首在明勢定向。大冶有色以資源保障為立企之本，以科技創(chuàng)新為第一動力，以綠色轉(zhuǎn)型為時代使命，全力打造驅(qū)動未來的重要引擎。“十五五”期間，將著力攀越三座高峰——高端材料的研發(fā)智造之峰、循環(huán)經(jīng)濟的綠色發(fā)展之峰、數(shù)字智能的轉(zhuǎn)型升級之峰。這三大“高地”相互輝映，共同勾勒出企業(yè)面向未來的立體式發(fā)展坐標。

在清晰的戰(zhàn)略圖景下，兩條主線交相輝映。向內(nèi)，一場深刻的品質(zhì)革命正在發(fā)生——智能化改造讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生，低碳化轉(zhuǎn)型讓發(fā)展底色更加鮮亮；向外，一條向上的價值曲線不斷延伸——從全球資源網(wǎng)絡(luò)的精心布局，到高端材料領(lǐng)域的創(chuàng)新突破，每一步都是對產(chǎn)業(yè)鏈價值高峰的攀登。一內(nèi)一外聯(lián)動之間，企業(yè)將實現(xiàn)從規(guī)模增長到價值創(chuàng)造的深刻轉(zhuǎn)變。

為確保藍圖穩(wěn)步落地，使規(guī)劃從書架到貨架，大冶有色將五年規(guī)劃拆解為“3+2”兩個循序漸進的戰(zhàn)略階段。

前三年（2026—2028年）為“體系強固期”，將系統(tǒng)構(gòu)建能力體系，筑牢發(fā)展根基，讓每一個技術(shù)突破、每一次管理創(chuàng)新都成為支撐企業(yè)未來發(fā)展的堅實臺階。

后兩年（2029—2030年）為“價值突破期”，將全面統(tǒng)籌市場和資源，在國際化經(jīng)營、礦產(chǎn)資源開發(fā)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得全方位突破，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色轉(zhuǎn)型等舉措，著力提升企業(yè)在全球有色金屬行業(yè)的競爭力和話語權(quán)。

潮涌東方，風(fēng)正帆懸。

手握新時代的“妙筆”，大冶有色正積極投入未來一磚一瓦的建設(shè)之中。企業(yè)將乘著時代的東風(fēng)，以戰(zhàn)略的遠見、改革的勇氣和實干的作風(fēng)，全力開啟“十五五”規(guī)劃的新篇章。