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銅陵有色銅冠池州資源公司黃山嶺礦面對復雜多變的市場環(huán)境和資源約束趨緊的壓力挑戰(zhàn)，深耕細作，將過“緊日子”的思維深度融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，實現(xiàn)了管理提質(zhì)與經(jīng)營增效的雙重突破，連續(xù)7年實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營性盈利，交出了一份令人矚目的成績單。

擰緊“成本閥”，精細管理增效益。該公司通過建立成本管控責任清單，將指標層層分解到車間部門、班組、個人，嚴格考核。聚焦用電、備品備件、大宗材料等關(guān)鍵成本點，實施“一物一策”精細化管理和剛性約束；優(yōu)化大型設(shè)備開停機和運行參數(shù)，嚴控浮選藥劑單耗，精準配比，減少浪費，藥劑成本年節(jié)省近10萬元，使得噸礦綜合成本同比下降5.2%；推行“以舊換新”和“修舊利廢”制度，通過修舊利廢，節(jié)約成本20余萬元。同時，該公司嚴控非生產(chǎn)性支出，大力壓減辦公費、差旅費、會議費等非生產(chǎn)性開支，將有限的資金更多地投向安全生產(chǎn)、技術(shù)革新和員工技能提升等關(guān)鍵領(lǐng)域，確保每一分錢都花在刀刃上。

深挖“內(nèi)潛礦”，創(chuàng)新優(yōu)化增效益。在深部資源接替項目建設(shè)期間，該公司針對老采場遺留的邊殘礦、低貧礦，成立技術(shù)攻關(guān)小組，持續(xù)優(yōu)化采礦方法，提高礦石回采率，降低貧化損失率，高效回收原礦6.8萬噸。在選礦環(huán)節(jié)，根據(jù)原礦品位變化，動態(tài)調(diào)整藥劑制度，實現(xiàn)浮選過程的精準調(diào)控，提高鉛鋅金屬回收率0.8個百分點，相當于“撿回”一座小型富礦。優(yōu)化人力資源，推行“一專多能”培訓，培養(yǎng)復合型人才，科學定崗定編，減少外委用工，勞動生產(chǎn)率提升顯著。全面清查閑置設(shè)備資產(chǎn)，對長期閑置設(shè)備進行技術(shù)評估，并采取內(nèi)部調(diào)劑或合規(guī)處置方式變現(xiàn)。探索廢石資源化利用、在產(chǎn)尾砂外銷、尾礦庫堆存尾砂回采等資源綜合利用新業(yè)態(tài)，開拓新的效益增長點。

推行“智能化”，智慧運營增效益。近年來，該公司全力推進“機械化換人、自動化減人、智能化無人”智慧型礦山的探索與建設(shè)，先后完成多項系統(tǒng)自動化升級，以“智變”引“質(zhì)變”，實現(xiàn)保安全、提質(zhì)量、增效益。曾經(jīng)需要10余人值守的水泵房、砂泵房、信號室等關(guān)鍵場所，如今，只有指示燈在靜謐中閃爍，實現(xiàn)無人值守管理。新建成的尾礦庫在線監(jiān)測系統(tǒng)，能夠全天候?qū)靺^(qū)全方位智能監(jiān)測，實時傳送關(guān)鍵數(shù)據(jù)，每年可節(jié)省人工巡查等成本80萬元。該公司物資供應部積極應用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建庫存精細化管理平臺，設(shè)定科學的安全庫存水平，加快周轉(zhuǎn)，減少呆滯料，年庫存資金占用降低25%，讓成本管控更透明、更智能、更高效。

“過‘緊日子’不是權(quán)宜之計，而是企業(yè)提升核心競爭力的長久之策。”該公司負責人表示，“將持續(xù)深化過‘緊日子’舉措，將其固化為企業(yè)文化和經(jīng)營常態(tài)，不斷挖掘新潛力、拓展新空間。”

該公司刀刃向內(nèi)的勇氣和精細入微的管理，帶來了實實在在的成效，連續(xù)7年實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營性盈利，交出了一份令人矚目的成績單，將“緊日子”過成了“好日子”，書寫了一座老礦山的常青密碼。