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“以前采購靠電話、靠經(jīng)驗(yàn)、靠關(guān)系，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)、靠算法、靠‘坤安’。”包頭鋁業(yè)采購員韓曜軒笑著打開“綠星鏈通”系統(tǒng)，輸入需求，AI自動(dòng)生成最優(yōu)采購方案——價(jià)格、交期、風(fēng)險(xiǎn)一目了然。他輕點(diǎn)“確認(rèn)”，訂單秒級(jí)發(fā)出，全程無人干預(yù)。

2025年，類似的場(chǎng)景正紛紛在中鋁集團(tuán)所屬企業(yè)悄然上演：在云鋁文山，電解工人使用電解鋁工藝參數(shù)AI預(yù)測(cè)模型，結(jié)合槽控、測(cè)量、化驗(yàn)等數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)并輸出關(guān)鍵控制參數(shù)，對(duì)電解槽生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制；在涼山礦業(yè)，智能找礦模型助力深部勘探，實(shí)現(xiàn)三維精準(zhǔn)“探寶”；在北京，中鋁股份關(guān)聯(lián)交易智能監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)上市公司存款，自動(dòng)預(yù)警并完成超限資金劃轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)“監(jiān)測(cè)—預(yù)警—調(diào)撥”全流程閉環(huán)管理。

這就是中鋁集團(tuán)“十四五”數(shù)智化轉(zhuǎn)型最鮮活的注腳。

5年來，面對(duì)高質(zhì)量發(fā)展命題，中鋁集團(tuán)以“補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板”為路徑，將人工智能作為核心引擎，推動(dòng)一場(chǎng)從管理流程到生產(chǎn)一線、從供應(yīng)鏈到數(shù)據(jù)底座的系統(tǒng)性重塑。

從“孤島”到“云橋”

“十四五”之初，中鋁人曾自問：為何系統(tǒng)越建越多，效率卻未明顯提升？

答案令人警醒：數(shù)據(jù)割裂、責(zé)任模糊。采購、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)各用一套系統(tǒng)，數(shù)據(jù)互不相通，協(xié)同靠打電話、發(fā)郵件，數(shù)字化成了“數(shù)字負(fù)擔(dān)”。

破局，從頂層設(shè)計(jì)開始。2024年，中鋁集團(tuán)成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型與人工智能實(shí)施應(yīng)用指揮部，由“一把手”掛帥，確立全新機(jī)制：業(yè)務(wù)部門當(dāng)“導(dǎo)演”，對(duì)系統(tǒng)建設(shè)負(fù)第一責(zé)任；數(shù)智化部門做“編劇”，提供專業(yè)賦能。

“最大的變化是，系統(tǒng)終于圍著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)了。”中鋁集團(tuán)審計(jì)部總經(jīng)理林妮坦言，“現(xiàn)在是我們自己畫流程、定規(guī)則，數(shù)智化團(tuán)隊(duì)幫我們把想法變成系統(tǒng)。”

一張清晰的“施工圖”隨之鋪開：發(fā)布“十四五”數(shù)智化發(fā)展藍(lán)圖，將人工智能明確為核心動(dòng)力；逐年制訂行動(dòng)計(jì)劃，目標(biāo)到年、任務(wù)到季、責(zé)任到人。

成效迅速顯現(xiàn)：“綠星鏈通”完成1.0到2.0升級(jí)，實(shí)現(xiàn)全級(jí)次覆蓋，從采購源頭進(jìn)行事前控制，避免重復(fù)采購、減少人為干預(yù)，打造“干凈、簡(jiǎn)捷、廉潔、低成本”供應(yīng)鏈體系；數(shù)易GIII貿(mào)易系統(tǒng)首創(chuàng)全流程實(shí)時(shí)在線風(fēng)控模型，成為落實(shí)國務(wù)院國資委“十不準(zhǔn)”、中鋁集團(tuán)“五個(gè)雙”要求的“數(shù)字防火墻”；中鋁招標(biāo)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到開標(biāo)的全線上閉環(huán)，陽光采購有了技術(shù)保障。

從“人盯”到“智控”

“十四五”以來，中鋁集團(tuán)聚焦氧化鋁、電解鋁、銅冶煉等核心業(yè)務(wù)，制訂3年關(guān)鍵智能產(chǎn)線推進(jìn)計(jì)劃，推動(dòng)生產(chǎn)從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”向“數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動(dòng)”躍遷。

在云鋁文山，行業(yè)領(lǐng)先的智能工廠已實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程自適應(yīng)調(diào)整、設(shè)備狀態(tài)自感知預(yù)警、能源消耗自節(jié)約優(yōu)化。過去需12人四班倒的組裝行車崗位，如今僅需4人遠(yuǎn)程監(jiān)控。2024年，該公司獲評(píng)工業(yè)和信息化部“卓越級(jí)智能工廠”。

在西南銅業(yè)，AI視覺系統(tǒng)全天24小時(shí)不間斷運(yùn)行，通過高精度3D視覺技術(shù)對(duì)電解陰極銅表面進(jìn)行毫秒級(jí)掃描，1.5秒內(nèi)即可精準(zhǔn)鎖定毫米級(jí)缺陷；在中鋁瑞閩，“鋁智云排”AI大模型項(xiàng)目直接輸出接近最優(yōu)解的分鐘級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃，將按時(shí)交貨率從94.1%提升至98%以上；在涼山礦業(yè)，“銅冶智煉”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)冶煉終點(diǎn)智能判斷，年增效益超500萬元，入選央企AI高價(jià)值示范場(chǎng)景。

截至目前，中鋁集團(tuán)已建成24條智能產(chǎn)線，開展了企業(yè)智能工廠梯度培育。一套涵蓋6項(xiàng)基礎(chǔ)要求、21個(gè)評(píng)價(jià)要素的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)讓企業(yè)“看得見差距、找得準(zhǔn)方向”。

從“數(shù)據(jù)”到“智慧”

2024年，“坤安”大模型在中鋁集團(tuán)“上崗”。作為有色金屬行業(yè)首個(gè)大模型，它能寫報(bào)告、能算風(fēng)險(xiǎn)、能研材料、能優(yōu)工藝。

在中鋁科學(xué)院，科研人員輸入銅合金目標(biāo)性能需求，基于“坤安”底座的智能體可將銅合金成分工藝方案篩選時(shí)間縮短至小時(shí)級(jí)。其中核心正向預(yù)測(cè)（成分→性能）約需6~10秒，逆向設(shè)計(jì)（性能→成分）約需60秒。“銅合金實(shí)驗(yàn)室研發(fā)周期縮短了約60%。”中鋁科學(xué)院材料數(shù)學(xué)計(jì)算中心負(fù)責(zé)人、二級(jí)研究員劉濤說。

在中鋁財(cái)務(wù)公司，“財(cái)銀靈眸·AI智能交易匹配系統(tǒng)”一上線就讓老財(cái)務(wù)們直呼“解放了”。該系統(tǒng)基于“坤安”大模型底座，融合自然語言處理與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，自動(dòng)匹配結(jié)算憑證與銀行電子回單，業(yè)務(wù)處理效率提升93%、匹配準(zhǔn)確率達(dá)99.7%；回單單次調(diào)閱時(shí)間從15分鐘縮短至15秒。該系統(tǒng)已入選工業(yè)和信息化部人工智能賦能新型工業(yè)化典型應(yīng)用案例。

在車間，“小坤”助手幫新員工查流程、答疑問，只需說出問題，系統(tǒng)便秒級(jí)響應(yīng)，精準(zhǔn)推送操作指南與制度依據(jù)。這位全天24小時(shí)在線的“AI同事”，還能按崗位權(quán)限過濾敏感信息，確保合規(guī)安全。

“坤安”的背后是堅(jiān)實(shí)的數(shù)字底座。中鋁集團(tuán)云數(shù)據(jù)中心建成，告別“老舊機(jī)房”；建設(shè)集團(tuán)AI算力中心，建成58P算力資源；數(shù)據(jù)中臺(tái)上線，財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等核心數(shù)據(jù)“入湖”，打破孤島；完成23個(gè)業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)，數(shù)據(jù)“家底”更清。

更關(guān)鍵的是，國家權(quán)威認(rèn)可接踵而至。中鋁材料院數(shù)據(jù)集入選國務(wù)院國資委優(yōu)秀成果和國家數(shù)據(jù)局典型案例；中鋁物資、中鋁數(shù)為等3個(gè)項(xiàng)目入選國家數(shù)據(jù)局高質(zhì)量數(shù)據(jù)集和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施先行先試項(xiàng)目。

作為中鋁集團(tuán)唯一的數(shù)智化戰(zhàn)略承載平臺(tái)，中鋁數(shù)為實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2024年收入、利潤(rùn)創(chuàng)歷史新高，合同額同比增長(zhǎng)187%。

“坤安杯”AI應(yīng)用創(chuàng)新大賽更點(diǎn)燃了全員創(chuàng)新熱情。上千名員工參與大賽，從“AI排產(chǎn)”到“智能巡檢”，創(chuàng)意百花齊放。

“十四五”即將收官，但中鋁集團(tuán)數(shù)智化故事才剛剛翻開精彩篇章。這場(chǎng)變革的奇妙之處在于，它既宏大又細(xì)微，既“硬核”又溫暖。它讓采購員不再加班對(duì)賬，讓巡檢工不再頂著高溫奔跑，讓科研人員不再重復(fù)試錯(cuò)，讓新員工不再“兩眼一抹黑”。更重要的是，它重塑了一種文化：從“憑經(jīng)驗(yàn)”到“看數(shù)據(jù)”，從“等指令”到“主動(dòng)優(yōu)化”，從“怕AI”到“用AI”。

當(dāng)“坤安”走進(jìn)電解槽，當(dāng)算法優(yōu)化供應(yīng)鏈，當(dāng)中鋁人笑著說“我的AI同事今天又立功了”，一場(chǎng)靜水深流的數(shù)智革命正在這片工業(yè)熱土上結(jié)出最豐碩的果實(shí)。