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生產(chǎn)現(xiàn)場

四季度是全年目標任務沖刺收官的關(guān)鍵階段，寶鈦集團有限公司復合材公司（以下簡稱“寶鈦復合材公司”）緊抓時間窗口，錨定年度核心指標，啟動“大干60天，決勝全年度”專項攻堅行動。該公司全員聚力搶進度、保交付、提質(zhì)量、穩(wěn)安全，掀起全域攻堅、全速沖刺的生產(chǎn)熱潮。

全力攻堅

跑出生產(chǎn)“加速度”

面對繁重的生產(chǎn)任務與緊迫的交付壓力，寶鈦復合材公司黨支部以黨建引領生產(chǎn)攻堅，創(chuàng)新開展“揭榜掛帥”活動。

該公司各生產(chǎn)單元錨定節(jié)點目標倒排工期，在關(guān)鍵工序?qū)嵭休啺嘧鳂I(yè)；供應、技術(shù)、質(zhì)量等部門協(xié)同聯(lián)動，打通生產(chǎn)堵點；優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度機制，全面推行“黨員責任工序”，推動生產(chǎn)效能持續(xù)提升，產(chǎn)品按期交付率提升4%，主要產(chǎn)品單耗同比下降10.23%。

寶鈦復合材公司營銷中心打出業(yè)務培訓+差異化策略+市場深耕“組合拳”，市場開拓成效顯著：1—11月，訂貨量同比增長151%，生產(chǎn)性收入同比增長84.23%。

嚴守底線

筑牢安全“防火墻”

在全力沖刺年度目標的同時，寶鈦復合材公司始終將安全生產(chǎn)擺在首要位置，扎實開展“百日安全無事故”專項活動。

該公司全面開展隱患排查治理工作，加大現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管控力度，強化全員安全培訓與應急演練；嚴格壓實安全生產(chǎn)責任制，確保各項安全舉措貫穿專項攻堅行動全過程，保障安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，為產(chǎn)品高效交付筑牢堅實安全防線。

提質(zhì)增效

夯實發(fā)展“硬實力”

圍繞“質(zhì)量提升年”總體部署，寶鈦復合材公司深入推進各項質(zhì)量攻堅行動。其中，鋯-鋼復合板、哈氏合金復合材料等核心產(chǎn)品制備技術(shù)達到國內(nèi)先進水平，成功應用于環(huán)保、海洋工程等新興領域，新增2個利潤增長點，累計申請專利14項（含發(fā)明專利2項）；順利通過韓國BMI、日本三菱重工資質(zhì)評審；成功獲評“中小型創(chuàng)新企業(yè)”。

此外，寶鈦復合材公司優(yōu)化工藝流程、強化過程質(zhì)量管控，進一步提升全員質(zhì)量意識與操作規(guī)范性，推動綜合成品率提高0.3%、客戶滿意度提升至98.5分。質(zhì)量管控體系的持續(xù)完善，為寶鈦復合材公司筑牢品牌信譽、增強市場競爭力奠定了堅實基礎。

協(xié)同保供

兌現(xiàn)客戶“承諾書”

寶鈦復合材公司以“保交期、穩(wěn)客戶”為核心，強化訂單全過程管理，建立快速響應機制，確保各環(huán)節(jié)無縫銜接，保障產(chǎn)品如期、保質(zhì)交付。

1—11月，寶鈦復合材公司訂貨額同比增長114.5%，產(chǎn)品贏得市場與客戶的廣泛認可。同時，該公司通過預判市場價格波動、增強議價能力，降低采購成本490.49萬元，降幅達3.35%，在兌現(xiàn)客戶承諾的同時，實現(xiàn)了降本增效目標。

2025年收官戰(zhàn)已進入倒計時，寶鈦復合材公司全體干部職工將繼續(xù)保持攻堅奮進態(tài)勢，凝心聚力、真抓實干，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)奮力沖刺最后階段，確保2025年各項任務目標圓滿達成，為寶鈦集團建設世界一流專業(yè)領軍企業(yè)貢獻復合材力量。