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自2023年云銅鋅業(yè)搬遷項目啟動以來，該公司紀委堅持以政治監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)，緊盯搬遷項目建設全過程以及試生產(chǎn)階段中存在的堵點、難點，精準發(fā)力，不斷在完善監(jiān)督體系、提升監(jiān)督效能上下功夫，形成重點突出、系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的“貼身”監(jiān)督新模式，打好監(jiān)督“組合拳”，為搬遷項目注入強勁廉動力，創(chuàng)造了鋅冶煉行業(yè)17個月建成、3個月達產(chǎn)達標達效新紀錄。

高標準謀劃

打造監(jiān)督“新方案”

戰(zhàn)鼓越是重錘，紀律越要嚴明。面對搬遷項目監(jiān)督事項多、覆蓋領(lǐng)域廣的復雜挑戰(zhàn)，云銅鋅業(yè)在上級紀委的指導下，精心提升“大監(jiān)督”質(zhì)效，分階段、分重點壓實監(jiān)督責任。

量身定制監(jiān)督藍圖。結(jié)合實際為搬遷項目量身打造《搬遷項目“貼身”監(jiān)督工作方案》，聚焦方案中“工程項目建設監(jiān)督事項清單”7個方面32項關(guān)鍵事項，構(gòu)建“事前預警、事中監(jiān)控、事后追溯”的全周期監(jiān)督模式，全過程、全鏈條介入項目建設，確保項目建設規(guī)范、高效、廉潔推進。截至2025年11月中旬，累計開展專項監(jiān)督21期。努力構(gòu)建“職責清晰、統(tǒng)籌有力、銜接有序、優(yōu)勢互補、運轉(zhuǎn)高效”的大監(jiān)督工作體系。制訂“年度重點監(jiān)督任務清單”“年度重點監(jiān)督專題清單”等清單，以“標準化+流程化+清單化”管理模式，讓監(jiān)督任務更明確、整改落實更有力。

持續(xù)強化政治監(jiān)督。不斷加強對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督，通過紀委書記參加或列席黨委會、總經(jīng)理辦公會、指揮長辦公會以及紀檢干部列席搬遷項目專題會議、監(jiān)理會、安全環(huán)保例會，并對會議安排事項落實情況跟蹤督導，同時，緊盯項目招投標、物資采購、安全質(zhì)量管控、承包商管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項目推進不偏航、資金使用不違規(guī)。督促領(lǐng)導班子成員和所屬單位部門負責人認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，定期向馳宏鋅鍺紀委以及云銅鋅業(yè)黨委匯報履責情況。

深化聯(lián)動監(jiān)督機制。建立紀檢、職能管理部門、審計機構(gòu)聯(lián)動協(xié)同工作機制，構(gòu)建搬遷項目監(jiān)督“一張網(wǎng)”。督促辦公室、安全環(huán)保健康部、供銷儲運作業(yè)區(qū)等部門（單位）嚴格履行專業(yè)監(jiān)管職能，對各自專業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)的重點業(yè)務開展監(jiān)督，持續(xù)提升專業(yè)監(jiān)管水平。云銅鋅業(yè)紀委同步推行“三個一”工作法，每月制訂監(jiān)督清單、開展現(xiàn)場督察以及形成問題臺賬，及時發(fā)現(xiàn)問題、化解風險、避免損失，實現(xiàn)過程監(jiān)督精準發(fā)力。建立“承包商+業(yè)主”共建模式，與中鋁集團系統(tǒng)內(nèi)部承包商單位保持密切聯(lián)系，邀請承包商參加廉潔教育專題會，走訪11家承包商，對2家承包商進行集體約談提醒，努力推動構(gòu)建“親”“清”合作關(guān)系，激活監(jiān)督“一盤棋”。

高密度織網(wǎng)

拓展監(jiān)督“新路徑”

對于“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展”的作用如何落地，云銅鋅業(yè)紀委始終堅持“三個一”工作法（即每月制訂一份監(jiān)督事項清單，每月組織一次現(xiàn)場督察，每月形成一份監(jiān)督問題清單），持續(xù)通過“三個著力”措施有效整合監(jiān)督力量，將監(jiān)督工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，確保監(jiān)督全方位、全過程和全覆蓋。

著力拓寬監(jiān)督的廣度。積極營造“人人都是參與者，人人都是監(jiān)督員”的氛圍，針對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督力量薄弱、問題發(fā)現(xiàn)滯后和解決推進緩慢等堵點難點問題，聘用6名“陽光廉政監(jiān)督員”，織密監(jiān)督網(wǎng)絡；充分調(diào)動17名黨支部紀檢委員及廉政監(jiān)督員監(jiān)督效能，實現(xiàn)業(yè)務接待、選人用人、酒后上崗、危險作業(yè)管控、員工考勤管理等領(lǐng)域監(jiān)督全覆蓋，徹底打通“看不到、聽不到、管不到”的監(jiān)督堵點。

著力挖掘監(jiān)督的深度。加強與項目建設過程審計機構(gòu)協(xié)同聯(lián)動，建立信息共享機制，累計發(fā)現(xiàn)并推動整改審計發(fā)現(xiàn)問題40余項。深化與上級紀委上下聯(lián)動監(jiān)督，強化項目動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題并立即組織整改清零。用好用活“信息化+監(jiān)督”手段，利用工程項目管理系統(tǒng)對41份招投標采購合同開展監(jiān)督檢查，及時化解20余項潛在風險隱患。督促建立進廠職工、承包商門禁管理機制，督促規(guī)范施工現(xiàn)場“六牌一圖”設置，督促強化危險作業(yè)管控等落到實處。

著力強化監(jiān)督的力度。堅持將“第一種形態(tài)”作為日常監(jiān)督的重要抓手，及時對10余名工作作風不嚴謹、責任落實不到位的有關(guān)人員進行提醒，積極推動干部員工正確履職、擔當作為，有效發(fā)揮挺紀在前的“預警”作用。深入開展違法犯罪類問題專項整治，制訂《云銅鋅業(yè)違規(guī)飲酒“八個嚴禁”》，緊盯員工酒駕醉駕及酒后上崗不放松。堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，積極營造激濁揚清的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

高效率聚焦

護航發(fā)展“新輝煌”

風清則氣正，氣正則業(yè)興。云銅鋅業(yè)通過構(gòu)建“職責清晰、統(tǒng)籌有力、銜接有序、優(yōu)勢互補、運轉(zhuǎn)高效”的監(jiān)督機制，云銅鋅業(yè)堅持監(jiān)督與服務并重，以“轉(zhuǎn)作風”打通搬遷項目建設全過程以及試生產(chǎn)階段中的堵點淤點難點，為項目建設和達產(chǎn)達標達效按下“加速鍵”。

頭雁領(lǐng)航轉(zhuǎn)作風。下發(fā)《關(guān)于加強搬遷項目建設沖刺階段值班值守工作的通知》，以“1+1+1+N”（1名班子成員+1名中層干部+1名職能人員+N名現(xiàn)場監(jiān)督員）組成監(jiān)督小組，推動領(lǐng)導班子發(fā)揮“頭雁效應”，24小時駐守項目現(xiàn)場，讓問題解決在一線，切實提升項目建設沖刺階段的管理效能與執(zhí)行質(zhì)效。制訂《關(guān)于開展“百日攻堅”紀律作風建設專項整頓活動方案》，通過專項整頓活動改變?nèi)珕T工作作風，促進試生產(chǎn)達產(chǎn)達標達效。

嚴字當頭抓作風。筑牢中央八項規(guī)定精神堤壩，全年下發(fā)典型案例40起，開展節(jié)前廉潔談話會3次，開展明察暗訪和隨機檢查26次；協(xié)助綜合管理部開展中央八項規(guī)定精神及其實施細則突出問題集中整治工作，對相關(guān)責任人進行警示性約談17人次；加強領(lǐng)導干部“8小時以外”監(jiān)督，對44名干部的生活圈、社交圈進行走訪了解。成立云銅鋅業(yè)巾幗“鋅”力量服務保障隊，針對項目建設期間上下班遲到早退等作風不嚴不實的情況開展監(jiān)督檢查21次，以“小切口”促作風大轉(zhuǎn)變。

清正廉潔穩(wěn)作風。聚焦“6+1”活動，扎實開展“反腐倡廉宣傳教育月”活動，加強廉潔文化建設；召開黨風廉政建設警示教育大會3次，堅持用“身邊事教育身邊人”，推動廉政教育走深走實；開展“深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育我來講”宣講比賽，組織174名黨員干部到云南省反腐倡廉警示教育基地開展警示教育；組織班子成員、中層干部及關(guān)鍵崗位等65人開展集體廉潔談話，并簽訂廉潔承諾；向全體黨員干部、重點風險崗位人員發(fā)放398份《家庭助廉倡議書》；邀請10名職工家屬開展“話家常”廉潔座談會。

云銅鋅業(yè)高質(zhì)量發(fā)展美好畫卷正徐徐鋪展，打造世界一流鋅冶煉企業(yè)是一場攻堅戰(zhàn)，更是一場持久戰(zhàn)。云銅鋅業(yè)紀委將堅持聚焦主責主業(yè)，把開展監(jiān)督工作與促進改革發(fā)展、強化合規(guī)經(jīng)營、鼓勵擔當作為結(jié)合起來，不斷釋放標本兼治的疊加效應，積極探索做實生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督的有效路徑，加強貫通融合，整合監(jiān)督力量，以奮發(fā)有為、卓有成效的工作推進監(jiān)督體系建設，以有力有效監(jiān)督為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。