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哈圖金礦職工在VR安全體驗(yàn)館進(jìn)行自救器模擬操作

班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的“基石工程”。新疆有色金屬工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“新疆有色集團(tuán)”）錨定“提質(zhì)增效”核心目標(biāo)，深耕班組建設(shè)“責(zé)任田”，在既有《“五好”班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》基礎(chǔ)上，創(chuàng)新推出《“五好”班組建設(shè)實(shí)施方案》，構(gòu)建起黨建融合、安全質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效、基礎(chǔ)管理協(xié)同推進(jìn)的“有色基石”和“5+5”班組建設(shè)品牌體系，將基層班組打造成企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“神經(jīng)末梢”，以班組“小單元”釋放發(fā)展“大能量”。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)

激發(fā)班組“新活力”

新疆有色集團(tuán)各單位堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)為核心動(dòng)能，推動(dòng)黨組織優(yōu)勢(shì)與班組建設(shè)深度融合，實(shí)現(xiàn)“黨建+業(yè)務(wù)”雙向賦能、同頻共振。其中，喀拉通克公司創(chuàng)新“三分鐘思政課”模式，通過(guò)雙語(yǔ)宣講、典型案例分享等的形式，讓鑄牢中華民族共同體意識(shí)在生產(chǎn)一線落地生根、入腦入心；亞克斯公司選礦廠黨支部打造“黨小組+工藝組”“黨小組+保障組”協(xié)作機(jī)制，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)為載體，推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)與安全生產(chǎn)深度融合，充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用；亞歐稀有公司強(qiáng)化班組民主管理，暢通員工訴求表達(dá)渠道，及時(shí)回應(yīng)員工提出的“生產(chǎn)崗位飲水難、通勤車(chē)載客少、冬夏路燈時(shí)長(zhǎng)調(diào)整”等“微建議”“微心聲”，并實(shí)行清單化管理、閉環(huán)式落實(shí)，確保“件件有回音、事事有著落”，員工滿意度持續(xù)攀升。

與此同時(shí)，新疆有色集團(tuán)各單位突出班組長(zhǎng)“兵頭將尾”的管理中樞作用，構(gòu)建“關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員盯著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員撐著”的工作格局，著力培育積極進(jìn)取、協(xié)同高效的班組文化生態(tài)，讓黨建引領(lǐng)成為班組建設(shè)的“紅色引擎”。

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理

系好班組“護(hù)身符”

新疆有色集團(tuán)各單位以標(biāo)準(zhǔn)化管理為內(nèi)在支撐，全面推行SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，強(qiáng)化“一崗一冊(cè)一表”剛性執(zhí)行，構(gòu)建全流程、全方位安全防控體系。其中，哈圖金礦創(chuàng)新打造VR安全體驗(yàn)館，模擬高空作業(yè)、設(shè)備故障等16種危險(xiǎn)場(chǎng)景，讓員工在沉浸式體驗(yàn)中直觀感知風(fēng)險(xiǎn)、提升安全操作技能；阜康冶煉廠鈷車(chē)間萃取班組嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)“三違曝光臺(tái)”、抽查“紅黑榜”、隱患整改“五定表”等舉措，精準(zhǔn)排查安全隱患，從源頭上防范事故發(fā)生；亞克斯公司細(xì)化崗位責(zé)任制、優(yōu)化作業(yè)程序，編制158個(gè)崗位的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作流程圖，為員工提供標(biāo)準(zhǔn)化工作指南，有效降低人為失誤，提升工作的可重復(fù)性與可預(yù)測(cè)性，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展互促共進(jìn)。

在班組制度建設(shè)過(guò)程中，富蘊(yùn)恒盛公司根據(jù)新疆有色集團(tuán)“五好班組”建設(shè)要求，對(duì)班組制度編制提出建設(shè)性意見(jiàn)，形成針對(duì)性較強(qiáng)的制度體系，明確班組員工日常工作中的職責(zé)與管理范疇，讓各項(xiàng)責(zé)任與分工一目了然。

堅(jiān)持人才培養(yǎng)

搭建成長(zhǎng)“快車(chē)道”

新疆有色集團(tuán)各單位將技能人才培養(yǎng)作為班組建設(shè)的關(guān)鍵支撐，把班組長(zhǎng)隊(duì)伍納入“1+2+N”人才政策體系，明確班組長(zhǎng)崗位經(jīng)歷為后備干部選拔的重要參考，構(gòu)建“選、育、管、用”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制。其中，大紅柳灘冶煉項(xiàng)目將班組長(zhǎng)大賽升級(jí)為“以賽代訓(xùn)”內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，據(jù)項(xiàng)目組織人事部反饋，2025年各類培訓(xùn)開(kāi)展以來(lái)，員工知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)操能力實(shí)現(xiàn)雙提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作默契度大幅增強(qiáng)，“操檢合一”考核合格率超95%；阜康冶煉廠針對(duì)員工培訓(xùn)滯后、技能水平參差不齊、操作難度大等問(wèn)題，創(chuàng)新推出“我們的云課堂”，自編自導(dǎo)自演崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻，對(duì)各崗位全流程操作進(jìn)行細(xì)致講解，讓培訓(xùn)更具針對(duì)性與實(shí)用性；亞克斯公司實(shí)行班組“全員績(jī)效管理”，設(shè)定“履行職責(zé)、工作績(jī)效、工作效率、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力”5項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，賦予班組長(zhǎng)考核分配權(quán)，通過(guò)正向激勵(lì)引導(dǎo)優(yōu)秀員工再攀高峰，幫助后進(jìn)員工改進(jìn)提升；新疆美盛公司推行“師帶徒”制度，為新入職大學(xué)生配備技術(shù)導(dǎo)師，在傳授專業(yè)技術(shù)的同時(shí)普及安全知識(shí)，助力青年員工快速成長(zhǎng)為班組技術(shù)骨干。

2025年，新疆有色集團(tuán)人才培育成效顯著，基層單位在各類技能競(jìng)賽中屢獲佳績(jī)。在“中國(guó)銅業(yè)杯”全國(guó)有色金屬行業(yè)班組長(zhǎng)綜合管理技能競(jìng)賽中，新疆有色集團(tuán)5名員工從56家參賽企業(yè)中逆勢(shì)突圍，亞克斯公司趙思遠(yuǎn)摘得個(gè)人一等獎(jiǎng)；五鑫銅業(yè)石丹、孫皓冉，亞克斯公司張瀟，阜康冶煉廠周文博獲得個(gè)人二等獎(jiǎng)，團(tuán)隊(duì)獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)。在首屆新疆維吾爾自治區(qū)“工會(huì)杯”班組長(zhǎng)綜合管理技能競(jìng)賽中，新疆有色集團(tuán)獲得團(tuán)體一等獎(jiǎng)，亞克斯公司張瀟、阜康冶煉廠周文博、五鑫銅業(yè)石丹包攬了礦業(yè)賽道的金、銀、銅獎(jiǎng)。在全國(guó)有色金屬行業(yè)班組長(zhǎng)網(wǎng)上練兵活動(dòng)中，新疆有色集團(tuán)連續(xù)5年獲得“優(yōu)秀組織單位”稱號(hào)，有16名職工獲得一等獎(jiǎng)、23名職工獲得二等獎(jiǎng)、25名職工獲得三等獎(jiǎng)，1名職工獲得“優(yōu)秀管理員”稱號(hào)。

堅(jiān)持應(yīng)用創(chuàng)新

點(diǎn)燃創(chuàng)效“新引擎”

新疆有色集團(tuán)各單位構(gòu)建創(chuàng)新成果“征集、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳”閉環(huán)管理體系，鼓勵(lì)班組聚焦生產(chǎn)一線開(kāi)展“微創(chuàng)新、小改革”，讓創(chuàng)新活力充分涌流。亞克斯公司匯編《亞克斯公司技術(shù)創(chuàng)新成果》，收錄了科技創(chuàng)新項(xiàng)目、QC（質(zhì)量控制）成果及合理化建議，既有優(yōu)化選礦工藝流程、提升生產(chǎn)效率的舉措，也有破解長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的技術(shù)難題、降低生產(chǎn)成本的方案，還有改善員工工作環(huán)境、增強(qiáng)作業(yè)安全性的創(chuàng)新實(shí)踐。五鑫銅業(yè)推行“五小工作法”，以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”助推安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。

富蘊(yùn)恒盛公司“QC”“五小”創(chuàng)新成果“遍地開(kāi)花”。其中，熔煉通風(fēng)收塵系統(tǒng)改造項(xiàng)目、熔煉電弧爐自動(dòng)控制系統(tǒng)改造項(xiàng)目等成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。2025年，該公司申報(bào)的“QC”“五小”及合理化建議達(dá)13項(xiàng)，直接產(chǎn)生效益300余萬(wàn)元。

堅(jiān)持文化建設(shè)

打造班組“內(nèi)驅(qū)力”

新疆有色集團(tuán)各單位以文化建設(shè)為抓手，規(guī)范班組陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，推動(dòng)班前會(huì)交班室、教育培訓(xùn)設(shè)施全覆蓋，持續(xù)改善員工作業(yè)與休息環(huán)境。富蘊(yùn)恒盛公司將廠房?jī)?nèi)面積最大的休息室改造為融合黨員活動(dòng)室功能的班組會(huì)議室，濃厚的紅色文化氛圍為班組注入精神動(dòng)能。依托這一紅色陣地的感召力，再加上新一批班組長(zhǎng)選任優(yōu)化的推動(dòng)，原本精神渙散的班前會(huì)煥然一新，班組也蛻變?yōu)樾袆?dòng)迅速、善于突擊的戰(zhàn)斗集體。哈圖金礦供礦班則巧用資源，用班費(fèi)購(gòu)置桌椅、燒水器，還利用廢舊暖氣片自制沙發(fā)、邊角廢料制作門(mén)牌，讓班組內(nèi)外環(huán)境煥然一新。五鑫銅業(yè)重點(diǎn)打造班組文化長(zhǎng)廊與特色看板，其熔煉車(chē)間排班樓內(nèi)，奧爐、轉(zhuǎn)爐、陽(yáng)極爐等各大班組的特色文化墻與培訓(xùn)室大屏形成聯(lián)動(dòng)，輪播培訓(xùn)視頻、安全警示案例及班組活動(dòng)集錦，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)展示與動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)的有機(jī)結(jié)合，既顯著增強(qiáng)知識(shí)傳授效果與文化感染力，也讓安全理念自然融入班組日常。

下一步，新疆有色集團(tuán)將繼續(xù)探索班組建設(shè)新思路，與同行業(yè)班組建設(shè)先進(jìn)單位交流，不斷總結(jié)班組建設(shè)新成果、新經(jīng)驗(yàn)，培育推廣班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面全面提升班組建設(shè)整體水平，持續(xù)增強(qiáng)班組各項(xiàng)能力，推動(dòng)新疆有色集團(tuán)“五好”班組建設(shè)再上新臺(tái)階，為新疆有色集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。