桂華成公司深耕6S管理 多項指標顯著提升
2025年12月19日 14:17 6921次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創(chuàng)新 作者： 羅棛琦 石亞男
中國有色集團(廣西)平桂飛碟股份有限公司旗下桂華成公司深入推行6S標準化管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境與管理效能，為企業(yè)安全、高效、有序運行注入新動力。截至11月30日，該公司各項生產(chǎn)指標實現(xiàn)穩(wěn)步增長：掘進效率同比提升22.87%，鎢錫金屬量提升23.71%。
在該公司珊瑚礦生產(chǎn)區(qū)域，以往工具物料隨意堆放的現(xiàn)象已徹底改變。通過嚴格落實“整理”環(huán)節(jié)，礦區(qū)全面清理現(xiàn)場，合理處置閑置設(shè)備與多余物料，確保作業(yè)空間井然有序。在“整頓”環(huán)節(jié)，各類工具與原材料按使用頻率和流程分類存放、標識清晰，大幅減少了作業(yè)人員尋找物品的時間，生產(chǎn)效率得到顯著提高。
與此同時，該礦區(qū)將“清掃”“清潔”納入日常管理重點，建立分區(qū)負責與定期檢查機制，保持設(shè)備、場地、通道的整潔狀態(tài)，既延長了設(shè)備使用壽命，也從源頭上降低了安全隱患。在此基礎(chǔ)上，通過持續(xù)培訓和典型帶動，逐步培養(yǎng)職工自覺遵守規(guī)范、主動維護環(huán)境的良好素養(yǎng)。
安全始終是6S管理的核心目標。該礦區(qū)通過規(guī)范現(xiàn)場布局、完善設(shè)備安全標識、落實標準化作業(yè)流程及開展常態(tài)化應(yīng)急演練等措施，系統(tǒng)構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境，持續(xù)推進井下重點領(lǐng)域與高風險環(huán)節(jié)的隱患整治，切實保障職工安全與生產(chǎn)穩(wěn)定。
在選礦廠，6S管理同樣落地見效。職工規(guī)范穿戴勞保用品、定期清理廠區(qū)花圃雜草、設(shè)備定點定位擺放等舉措，不僅美化了環(huán)境，也消除了潛在安全風險，提升了整體管理效能，“安全、整潔、素養(yǎng)、高效”逐漸成為一線員工的自覺行為。該廠員工提出的重選段跳汰作業(yè)優(yōu)化建議取得明顯成效，通過更換標準篩網(wǎng)和系統(tǒng)調(diào)試及參數(shù)優(yōu)化，成功解決了分選效率低、運行不穩(wěn)定等問題，有效提升了資源綜合利用水平和生產(chǎn)效率，經(jīng)濟效益顯著。
目前，6S管理已在該公司形成常態(tài)化機制，不僅使現(xiàn)場環(huán)境煥然一新，也帶動了職工精神面貌與團隊凝聚力的提升。該公司相關(guān)負責人表示，未來，將繼續(xù)深化6S管理與生產(chǎn)實際相結(jié)合，持續(xù)推進精細化管理，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
（羅棛琦 石亞男）
責任編輯：任飛
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