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中國(guó)有色集團(tuán)(廣西)平桂飛碟股份有限公司旗下桂華成公司深入推行6S標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與管理效能，為企業(yè)安全、高效、有序運(yùn)行注入新動(dòng)力。截至11月30日，該公司各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)：掘進(jìn)效率同比提升22.87%，鎢錫金屬量提升23.71%。

在該公司珊瑚礦生產(chǎn)區(qū)域，以往工具物料隨意堆放的現(xiàn)象已徹底改變。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)“整理”環(huán)節(jié)，礦區(qū)全面清理現(xiàn)場(chǎng)，合理處置閑置設(shè)備與多余物料，確保作業(yè)空間井然有序。在“整頓”環(huán)節(jié)，各類工具與原材料按使用頻率和流程分類存放、標(biāo)識(shí)清晰，大幅減少了作業(yè)人員尋找物品的時(shí)間，生產(chǎn)效率得到顯著提高。

與此同時(shí)，該礦區(qū)將“清掃”“清潔”納入日常管理重點(diǎn)，建立分區(qū)負(fù)責(zé)與定期檢查機(jī)制，保持設(shè)備、場(chǎng)地、通道的整潔狀態(tài)，既延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，也從源頭上降低了安全隱患。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)持續(xù)培訓(xùn)和典型帶動(dòng)，逐步培養(yǎng)職工自覺(jué)遵守規(guī)范、主動(dòng)維護(hù)環(huán)境的良好素養(yǎng)。

安全始終是6S管理的核心目標(biāo)。該礦區(qū)通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)布局、完善設(shè)備安全標(biāo)識(shí)、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程及開展常態(tài)化應(yīng)急演練等措施，系統(tǒng)構(gòu)建安全生產(chǎn)環(huán)境，持續(xù)推進(jìn)井下重點(diǎn)領(lǐng)域與高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的隱患整治，切實(shí)保障職工安全與生產(chǎn)穩(wěn)定。

在選礦廠，6S管理同樣落地見效。職工規(guī)范穿戴勞保用品、定期清理廠區(qū)花圃雜草、設(shè)備定點(diǎn)定位擺放等舉措，不僅美化了環(huán)境，也消除了潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，提升了整體管理效能，“安全、整潔、素養(yǎng)、高效”逐漸成為一線員工的自覺(jué)行為。該廠員工提出的重選段跳汰作業(yè)優(yōu)化建議取得明顯成效，通過(guò)更換標(biāo)準(zhǔn)篩網(wǎng)和系統(tǒng)調(diào)試及參數(shù)優(yōu)化，成功解決了分選效率低、運(yùn)行不穩(wěn)定等問(wèn)題，有效提升了資源綜合利用水平和生產(chǎn)效率，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

目前，6S管理已在該公司形成常態(tài)化機(jī)制，不僅使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境煥然一新，也帶動(dòng)了職工精神面貌與團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來(lái)，將繼續(xù)深化6S管理與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（羅棛琦 石亞男）