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12月8日，中國二十二冶集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國二十二冶”）召開百日攻堅(jiān)行動(dòng)工作總結(jié)暨“雙節(jié)”專項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議，旨在復(fù)盤百日攻堅(jiān)成果、表彰先進(jìn)典型、提煉經(jīng)驗(yàn)方法，同時(shí)部署元旦、春節(jié)“雙節(jié)”專項(xiàng)行動(dòng)，凝聚奮進(jìn)力量再啟新程。中國二十二冶黨委書記、董事長袁斯浪，黨委副書記、職工董事張育鵬，副總經(jīng)理趙山虎，副總經(jīng)濟(jì)師張蓋出席會(huì)議；總會(huì)計(jì)師楊坤主持會(huì)議。

會(huì)議指出，在百日攻堅(jiān)中，各部門凝心聚力、奮勇爭先，交出了亮眼答卷。深耕市場，合同訂單量大幅提升，為業(yè)績增長筑牢根基；緊盯結(jié)算難題，高效突破瓶頸，為資金回籠打通關(guān)鍵堵點(diǎn)；靶向攻堅(jiān)清收任務(wù)，持續(xù)發(fā)力突破清收卡點(diǎn)，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營提供了堅(jiān)實(shí)財(cái)務(wù)支撐，更通過宣傳優(yōu)秀事跡營造了比學(xué)趕超的濃厚氛圍，讓攻堅(jiān)精神深入人心。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，年末收官與來年開局任務(wù)艱巨，各單位、各系統(tǒng)需錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，具體抓好4個(gè)方面的工作：一是聚焦指標(biāo)全力沖刺，凝聚攻堅(jiān)合力。各單位主要負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌落實(shí)，激活系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)效能，倒排指標(biāo)節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化管理；建立“日督辦、周總結(jié)”機(jī)制，化整為零推進(jìn)工作，確保2025年指標(biāo)達(dá)標(biāo)。二是分清主次攻堅(jiān)克難，突破關(guān)鍵瓶頸。各單位對照年度任務(wù)清單“一項(xiàng)一策”破題，把握年末黃金期，整合資源化解歷史遺留問題，力爭年末實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破。三是提前布局，做實(shí)預(yù)算規(guī)劃。以“十五五”規(guī)劃為藍(lán)圖，梳理2026年目標(biāo)任務(wù)，夯實(shí)底數(shù)、壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)指標(biāo)，科學(xué)編制全面預(yù)算，為來年開局奠基。四是做好“雙節(jié)”資金安排，筑牢安全防線。歲末年關(guān)需提高警惕，做好兩級資金調(diào)度，搭建應(yīng)急機(jī)制，堅(jiān)持“抓早抓小”，防控風(fēng)險(xiǎn)，扎實(shí)做好元旦、春節(jié)保障。

會(huì)上，該公司市場開發(fā)部、經(jīng)營預(yù)算部、財(cái)務(wù)管理部匯報(bào)百日攻堅(jiān)行動(dòng)工作及“雙節(jié)”專項(xiàng)工作安排，機(jī)電公司、華南公司、江西公司分別圍繞市場、結(jié)算、清收方面工作做經(jīng)驗(yàn)分享。同時(shí)，對百日攻堅(jiān)行動(dòng)中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行專項(xiàng)表彰，涵蓋市場營銷、結(jié)算先鋒、資金清收等多個(gè)類別。

中國二十二冶相關(guān)部門助理級以上人員，唐山地區(qū)各二級單位經(jīng)理、（副）總會(huì)計(jì)師、（副）總經(jīng)濟(jì)師、營銷工作分管領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場參會(huì)；其他各二級單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人通過視頻在分會(huì)場參會(huì)。