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2025年10月28日，金誠信礦業(yè)管理股份有限公司（以下簡稱“金誠信”）發(fā)布前三季度業(yè)績公告。數(shù)據(jù)表明，該公司資源業(yè)務營收較去年同比增長131.3%，礦服業(yè)務營收較去年同比增長7.9%。從與之相對應的毛利率增長比例來看，資源業(yè)務遠高于礦服業(yè)務。

從實際營收數(shù)額與增長勢頭來看，金誠信在“五五戰(zhàn)略”（2021—2025年）收官之際，基本實現(xiàn)資源業(yè)務與礦服業(yè)務的營收和利潤各占“半壁江山”。

這是金誠信繼2020年實現(xiàn)海內外營收平分秋色大跨越之后，5年間又翻越的一道“分水嶺”，也是該公司在實施“兩個市場、五大板塊”戰(zhàn)略大轉型中，以“雙輪驅動”催生的全局性發(fā)展質變，是“五五戰(zhàn)略”收官之時的嘹亮凱歌。在其28年的發(fā)展壯大歷程中，又增加一座彪炳史冊的里程碑。

資源開發(fā)

開創(chuàng)歷史性發(fā)展新格局

2021年1月15日，出席金誠信年度工作會的全體代表共同見證了“五五戰(zhàn)略”開局時刻的一大盛事——該公司與歐亞資源集團就位于剛果（金）龍溪銅礦的項目合作達成一致意向，通過視頻方式簽署了正式合作協(xié)議。此次簽約讓金誠信全體員工對公司未來5年以“雙輪驅動”一體化協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略思路有了更深刻的認識。

位于剛果（金）的金誠信龍溪銅礦

在此前勝利收官的“四五戰(zhàn)略”階段，金誠信成功收購了國內兩岔河磷礦和剛果（金）迪庫路希銅礦項目。但很多人認為，這不過是該公司資源開發(fā)戰(zhàn)略“小步快跑”的“小步”，有著“可遇不可求”的諸多因素。而此次對礦區(qū)面積超過960平方公里的龍溪銅礦1個采礦權及其周邊7個探礦權的成功并購，充分顯示出金誠信在資源開發(fā)項目上的大手筆，也成為該公司上下統(tǒng)一思想、堅定信心的重要聚合點。

著眼大局，凝心聚力，團結協(xié)作，攻堅克難。在“五五戰(zhàn)略”階段，金誠信打贏了資源開發(fā)項目攻堅戰(zhàn)，一曲曲高亢嘹亮的主旋律回蕩在海內外自有礦山火熱開發(fā)的土地上；鉆探、建設、選礦、冶煉、銷售，一座座原來屬于“甲方”的廠房車間如今聳立在由自己規(guī)劃建設的礦山里；一項項過去沒有從事過的有色金屬前后端生產業(yè)務，也在自建“一條龍”的業(yè)務線上火熱開展起來……

2023年9月20日，龍溪銅礦采、選、冶聯(lián)合工程完成建設期各項工作，正式進入生產階段。按照計劃，龍溪銅礦采選原礦設計處理規(guī)模165萬噸/年。在龍溪銅礦建設大規(guī)模展開的同時，前期投入建設的資源項目早已捷報頻傳。

2021年，剛果（金）迪庫路希銅礦全面進入復產、達產沖刺階段，于當年9月28日完成第一次帶水聯(lián)動試車，邁出了選礦生產的第一步。經(jīng)過一年多的探索與各生產環(huán)節(jié)的磨合，迪庫路希銅礦在2023年邁向全面發(fā)力階段，全年井下供礦量、精礦產量等指標均達到設計目標，其中，精礦銷售的突破更具有里程碑式的重要意義。2024年，項目各項工作再上新臺階，全年完成產值是年初計劃的121%。僅用3年時間，迪庫路希銅礦一個資源項目的產值，已相當于國內多個礦服項目的產值總和。

國內資源項目——貴州兩岔河磷礦項目，經(jīng)過幾年的開發(fā)建設已漸入佳境。2023年，兩岔河公司將當年6月30日實現(xiàn)南采區(qū)竣工投產、出礦量、北采區(qū)進場列為重點任務，項目跨入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新階段。2024年11月1日，礦山一期I采區(qū)提前兩個月達成30萬噸/年的設計產能，標志著項目建設重點由基建階段轉向采礦生產階段。兩岔河公司2024年完成產值是計劃目標的123%，對公司的貢獻率直線提升。

就在“五五戰(zhàn)略”前期3個資源項目為金誠信持續(xù)發(fā)展注入強勁動力的同時，海外兩個正在緊密運作的資源項目，為企業(yè)未來發(fā)展積蓄著更大的后勁。

位于贊比亞的金誠信魯班比銅礦

2024年1月22日，金誠信發(fā)布《金誠信關于擬收購魯班比銅礦的公告》。本次交易完成后，該公司將持有魯班比銅礦80%的權益。這一舉措不僅標志著金誠信在礦山資源開發(fā)領域又邁出了堅實一步，也充分展現(xiàn)了公司在全球礦業(yè)市場日益增強的影響力。2024年6月19日上午，在贊比亞銅帶省魯班比銅礦現(xiàn)場，金誠信與EMR基金公司舉行該礦的交接儀式。在魯班比銅礦的8年時間里，金誠信終于實現(xiàn)從工程承包方向業(yè)主方的轉變，具有“改天換地”的深刻意味。金誠信正式接手魯班比銅礦后，加快技改步伐，全力推進生產正?；?。通過一系列卓有成效的舉措，魯班比銅礦2024年銅金屬產量和營收均實現(xiàn)重大突破，接手僅半年時間便迎來喜訊。

2025年5月8日，金誠信及聯(lián)合投資方擬收購科爾多巴哥倫比亞礦業(yè)資產框架協(xié)議簽約儀式在公司北京總部舉行。該礦山股權收購事宜自2019年底啟動，經(jīng)過戰(zhàn)略投資加拿大艾芬豪集團科爾多巴礦業(yè)19.9%股權和收購科爾多巴位于哥倫比亞全資子公司CMH 50%權益的一步步推進，其目標是參與CMH旗下哥倫比亞San Matias礦Alacran銅金礦床的開發(fā)建設。2025年5月，為加快推進Alacran銅金銀礦開發(fā)進程，金誠信擬進一步收購CMH公司5%的股權，并取得其控制權。交易完成后，金誠信將通過控股子公司維理達資源公司Veritas Resources AG持有CMH公司55%的股權，并主導Alacran銅金銀礦后續(xù)的開發(fā)建設工作。

這兩個資源項目的“入列”，使金誠信旗下的資源礦山數(shù)量達到5座，全面重塑了公司跨越式發(fā)展的新格局。待魯班比銅礦實現(xiàn)全面達產和Alacran 銅金銀礦啟動建設，金誠信的發(fā)展前景將更為亮眼可觀。

礦服業(yè)務

開辟穩(wěn)步前進新途徑

初秋的瑞典首都斯德哥爾摩，景色迷人。2025年9月13日，金誠信集團有限公司董事長王先成來到這里，拜訪全球知名設備制造商山特維克集團高管，并代表金誠信簽署了32臺（套）井下無軌設備采購協(xié)議。這批設備將投向公司年初中標的博茨瓦納科馬考銅礦地下采礦項目。針對單個海外礦服項目“量身定做”和投放世界先進的施工設備，是金誠信向業(yè)主方兌現(xiàn)全方位、高標準礦山開發(fā)服務承諾的具體體現(xiàn)。

金誠信實施“雙輪驅動”戰(zhàn)略，在全力加強資源開發(fā)之“輪”的同時，礦山服務之“輪”繼續(xù)鞏固與提升，形成“雙輪”共同發(fā)力、協(xié)同推進——這是金誠信在戰(zhàn)略轉型中明確的戰(zhàn)略思想。該公司高層深刻意識到，作為一家已經(jīng)具有較大規(guī)模的跨國企業(yè)，金誠信已無法再沿用創(chuàng)業(yè)成長階段的模式與普通企業(yè)競爭，而是憑借整個系統(tǒng)的綜合實力，去開發(fā)“大市場、大業(yè)主、大項目”。

在剛果（金）這一礦業(yè)大國，金誠信繼在Kamoa礦山（金剛項目公司）樹立起輝映四方的標桿工程后，隨之承接了Kinsenda（金森達項目公司）、Kipushi（金吉項目公司）項目，在這片綿延礦帶形成了獨特的“金三角”布局。

贊比亞是金誠信深耕20多年的海外市場。針對2025年初中標的莫帕尼銅礦基建項目，該公司明確要求項目團隊秉持金誠信人“干一處工程，豎一面旗幟”的精神，以更快速、優(yōu)質、高效的施工風格，高質量、高標準推進項目建設，展現(xiàn)新作為、實現(xiàn)新突破，為金誠信打造海外項目新標桿再立新功。

2023年承接非洲西海岸加納共和國瓦薩金礦相關采礦工程建設后，金誠信集中優(yōu)勢資源，充分發(fā)揮多年來積累的礦山開發(fā)和國際化管理經(jīng)驗，積極探索屬地員工管理模式，推動與加納礦業(yè)委員會、移民局、社區(qū)及工會等外部機構和團體建立良好合作關系，為項目營造良好的內外部環(huán)境傾注心血，大幅提升了項目公司的國際化“成色”，更助力項目迅速打開生產局面。

新項目、新國別、新挑戰(zhàn)。“五五戰(zhàn)略”階段，金誠信海外礦服業(yè)務迎來新突破——走出非洲，在歐洲、中亞、南亞遼闊的市場上，邁出國際化的一大步。

由金誠信承建的塞爾維亞項目

繼進軍塞爾維亞丘卡盧銅金礦Timok項目后，近年來，金誠信又先后承建丘卡盧—佩吉項目、波爾JM礦和ZB金礦項目，3家飄揚著金誠信旗幟的項目公司在塞爾維亞礦業(yè)中心城市波爾周邊落地運營、攻堅克難、屢創(chuàng)佳績；在南亞的老撾開元礦山，金誠信圓滿完成基建項目后，于2022年轉向采礦業(yè)務，2024年以采出礦270萬噸的亮眼業(yè)績，在公司“二進老撾”的征程上深深扎下了根……

在國內市場，金誠信礦服項目的數(shù)量雖然沒有明顯增加，但通過提質增效、深耕細作，展現(xiàn)了金誠信精選市場、增色品牌的新路徑。

山東萊州灣是享譽中外的“黃金海岸”。2024年11月19日，由金誠信承建的山東黃金礦業(yè)（萊州）焦家金礦2號回風井井筒竣工儀式在項目現(xiàn)場隆重舉行，金誠信黨委書記、董事長王青海應邀出席?？⒐x式結束后的第3天，業(yè)主方又與金誠信簽訂了焦家金礦南區(qū)主井二期工程1#專用回風井井筒掘砌工程合同。短短7年間，金誠信在膠東灣承建的第5條1300米以下的超深豎井。在這片“黃金寶地”上，金誠信匯金項目部、金盛項目部、金城項目部、焦家金礦項目部相繼烙刻下了奮斗的足跡，將一個個“金誠信承建”的標牌矗立在高高的井架之上，這里不僅誕生過多項行業(yè)乃至全國的施工記錄，還完成了多項“雙超”豎井科研的前沿課題。

貴州中部區(qū)域以其豐富的磷礦資源被稱為“亞洲磷倉”。2006年，金誠信承包開磷集團基建工程和采礦生產以來，已在這片磷化工產業(yè)土地上深耕近20年。近年來，金誠信長期積淀的品牌效應集中開花結果。2022年3月—2023年4月，金誠信相繼中標甕安縣老虎洞、織金縣摩天沖、福泉市雞公嶺3個磷礦工程項目。其中，該公司承建的雞公嶺磷礦新建250萬噸/年采礦工程的豎井施工項目，是金誠信首個在一個項目上同時進行3條深大豎井施工的工程，3條豎井深度均超過1000米，充分顯示了該公司在豎井施工領域的雄厚技術實力與專業(yè)施工能力。甕安、織金、福泉3個項目部成立后，與相近的開磷項目部、兩岔河公司、開陽分公司形成了金誠信“礦山服務+資源開發(fā)”業(yè)務集中連片的區(qū)域，顯示了金誠信市場開拓的規(guī)模集約效應。

輔助板塊

匯聚一體化發(fā)展新動能

在貴州新成立的3個項目部中，織金縣摩天沖項目尤為特殊——該項目由金誠信礦山設計院有限公司（以下簡稱“金誠信設計院”）作為EPC總承包牽頭方中標。

2022年8月，貴州錦麟化工有限責任公司就織金縣摩天沖250萬噸/年采礦項目舉行公開招投標。金誠信通過綜合考察，向業(yè)主方提出建議，實施項目施工圖設計、物資采購、工程施工和采礦試運行的EPC總承包模式，得到業(yè)主方高度認可。由此，金誠信組成了以金誠信設計院作為牽頭方，由金誠信股份和某礦山企業(yè)組成的聯(lián)合體參與招投標，并成功中標。這是金誠信設計院成立以來承接的最大EPC項目，更是金誠信實施礦山服務和科技創(chuàng)新兩大業(yè)務板塊業(yè)務聯(lián)動的典型案例，在金誠信“五大板塊”協(xié)同推進、相互支撐的發(fā)展進程中具有標志性意義。截至2024年底，織金項目不僅提前達到投產條件，還在現(xiàn)場完成了近50個子項的施工圖設計工作。圍繞業(yè)主方2025年底全面達產的總體目標，金誠信決心以優(yōu)質的工程建設和增值服務，打造出高質量的“交鑰匙”工程。

高效對接、聚攏要素、協(xié)同作戰(zhàn)。近年來，隨著EPC總承包項目逐漸成為礦山工程承包的主流形式，金誠信科創(chuàng)板塊充分發(fā)揮設計咨詢與工程施工“1+1＞2”的協(xié)同效應，不斷拓展以設計為龍頭，以工程管理、設備成套輸出為承包手段，以EP/EPC/EPCM為核心主業(yè)的運營模式，推動金誠信的科創(chuàng)研發(fā)實力不斷轉化為市場核心競爭力。

在積極開拓國內市場的同時，金誠信設計院將眼光投向海外，通過廣泛聯(lián)系、主動出擊，業(yè)務觸角逐步伸向南非、贊比亞、剛果（金）、津巴布韋、安哥拉、蒙古、印度尼西亞、委內瑞拉等礦業(yè)國家，相繼簽訂了委內瑞拉120萬噸/年紅土鎳礦采選冶恢復生產項目可研、津巴布韋大型鉑鈀礦采選工程差異分析和可研、南非200萬噸/年金礦采礦工程咨詢和設計、安哥拉120萬噸/年銅礦采選工程設計等國外多項咨詢設計合同，新簽合同額不斷創(chuàng)歷史新高。

在“雙輪驅動”的推進中，“礦山服務+資源開發(fā)+智能設備制造”的一體化運營顯得更為直接與緊迫。隨著金誠信資源項目和海外礦服項目的增加，金誠信（湖北）智能裝備有限公司（以下簡稱“湖北金誠信”）和金諾礦山設備有限公司（以下簡稱“金諾公司”）兩大骨干設備制造基地，不僅迎來了研發(fā)和生產的“火紅年代”，而且在綠色、智能設備系列產品推出與內部市場供應、外部市場開拓上，為金誠信跨越式發(fā)展注入了新動能。

金誠信（湖北）智能裝備公司研發(fā)的15噸純電動鏟運機

金誠信“五五戰(zhàn)略”啟動之初，湖北金誠信圍繞公司戰(zhàn)略布局，在新型裝備研發(fā)、設備性能優(yōu)化、工藝精細化管理等方面銳意創(chuàng)新、精準發(fā)力、縱深推進，取得多項驕人業(yè)績。2021年以來，金誠信自主品牌“金安拓”25T濕式制動卡車、大噸位柴油鏟運機、濕式臺車等設備，完成了研發(fā)到批量生產的跨越。2022—2023年，湖北金誠信密集開展高端系列產品的研發(fā)與生產工作，一系列產品的研制成功，展現(xiàn)了研發(fā)團隊向新、向高進軍的勢頭。其中，KAT（金安拓）地下柴油鏟運機在普朗、肅北等礦山完成3720米高原、-30℃極寒和40℃高溫環(huán)境試驗，各項測試效果良好。2024年，湖北金誠信將工作重心聚焦于夯實研發(fā)實力，著力構建研發(fā)體系，嚴格把控產品質量，完成了系列高端產品的研發(fā)工作。2025年1月，由湖北金誠信、北京技術（湖北）分公司聯(lián)合研制開發(fā)的KATF5.0-500天井鉆機正式下線。

錨定未來礦山建設的發(fā)展方向，湖北金誠信高度重視設備無人駕駛技術的改造升級，目前，已實現(xiàn)鏟運機全系車型的視距遙控模塊化配置，并完成了不同噸位柴油鏟運機的無人駕駛配置與試驗工作。

金誠信與世界知名礦山設備制造商芬蘭挪曼爾特合資成立的金諾公司，自2018年投產以來經(jīng)歷了較長的市場適應期，產品本土化進程頗為曲折。“五五戰(zhàn)略”期間，根據(jù)金誠信戰(zhàn)略轉型，金諾公司堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，緊密結合海內外市場需求，聚力技術研發(fā)和產品升級，強化市場開拓與客戶服務，打響了整體業(yè)務的“翻身仗”。2023年是金諾公司走向健康發(fā)展的“分界線”，下線整車設備數(shù)量創(chuàng)歷史新高，產值完成率達107%，實現(xiàn)了質的飛躍。

金諾公司能夠打贏“翻身仗”，主要是根據(jù)公司內外和海內外市場需求，不斷深化品牌影響與市場拓展而取得的顯著成效。經(jīng)過多年市場深耕，金諾公司與金誠信長期合作的大客戶建立了穩(wěn)定且牢固的合作關系，金諾產品已納入這些企業(yè)的首選采購名錄。同時，金諾公司根據(jù)礦山發(fā)展趨勢和客戶需求，自主研發(fā)了多項新產品，使企業(yè)在短短幾年時間，從當初只能制造多功能服務車一款產品，發(fā)展成為擁有可切換鉸接式底盤車系列、固定式底盤系列，能生產十余種各式礦山開采專用服務車輛的企業(yè)，為金誠信設備制造板塊增添了強勁動能。

貿易板塊作為金誠信“五大板塊”中對內為主的業(yè)務板塊，在“雙輪驅動”不斷加速中，涉及業(yè)務越來越多，戰(zhàn)線也越來越長。進入“五五戰(zhàn)略”后半程，貿易板塊不僅要為其他四大板塊提供更有力的支持，還肩負起礦產品銷售的重擔。隨著金誠信國際化布局不斷擴大，由公司物資管理中心為職能部門，以眾誠城商貿公司為載體的貿易渠道，已難以滿足企業(yè)物資集采和礦產品銷售的需求，打造獲得海關高等級認證的貿易流通載體迫在眉睫。2024年8月8日，金誠信全資子公司——元誠科技（海南）有限公司（以下簡稱“元誠科技”）在海南省海口海關獲得海關AEO高級認證企業(yè)證書，成為當時海南省70余家AEO企業(yè)之一。這是繼北京眾誠城商貿有限公司之后，金誠信旗下第二家獲得海關AEO高級認證的子公司。

元誠科技是金誠信貿易板塊的AEO認證載體，主要從事礦產品大宗貿易、海外技術服務等業(yè)務。2024年底，元誠科技在成立僅4個月的時間里，國際收支業(yè)務量大幅增長，為公司加速國際化發(fā)展開通航道。2025年7月，元誠科技又成功通過海南自由貿易港跨境資金集中運營中心認定，成為海南儋州市首家、海南省第四家獲批該資質的企業(yè)，標志著金誠信全球資金管理和跨境業(yè)務布局邁出關鍵一步。

企業(yè)治理

邁上高質量發(fā)展新臺階

2025年11月11日下午，金誠信總部會議大廳召開了一場主題特殊的大會，由某管理咨詢公司向金誠信全體管理人員宣講《金誠信管理診斷報告》。在“五五戰(zhàn)略”向“六五戰(zhàn)略”跨越的關鍵時期，今年5月中旬，金誠信邀請該管理咨詢公司專家團隊正式啟動管理提升咨詢項目。專家團隊經(jīng)過近半年時間的實地調研、資料研讀、員工交流與訪談，對影響企業(yè)發(fā)展的突出問題進行追根溯源、深入研討，為“六五戰(zhàn)略”期間的規(guī)劃制定、組織發(fā)展、人力資源提升、企業(yè)文化建設等系列管理工作，提供了更科學、更有效的指導。

該報告指出，硬實力競爭、堅守正道、追求穩(wěn)健長遠，是金誠信得以持續(xù)發(fā)展壯大的根本，也是面向未來仍需持續(xù)堅守的戰(zhàn)略定位。金誠信在28年的發(fā)展歷程中取得了輝煌成就，實現(xiàn)了從優(yōu)秀到卓越的跨越。也正因如此，全體金誠信人更要“居安思危”，做好“自我革命”的思想準備。該報告強調，金誠信當前最核心的問題并非戰(zhàn)略方向問題，而是戰(zhàn)略如何有效落地實施的問題，根本性制約因素在于“組織”和“人”的管理，必須在公司戰(zhàn)略指引下達成高度共識，真正發(fā)揮出金誠信專業(yè)能力強、執(zhí)行效率高、迭代優(yōu)化快的優(yōu)勢。在金誠信發(fā)展再一次處于承前啟后、繼往開來的重大歷史節(jié)點，該報告的觀點與內容可謂一針見血、振聾發(fā)聵。

共識是行動力的基礎。在“四五戰(zhàn)略”階段謀劃戰(zhàn)略大轉型的同時，金誠信便圍繞如何適應業(yè)務發(fā)展大勢，將高度精細化、標準化的管理融入各個業(yè)務環(huán)節(jié)，推動公司發(fā)展從增量的擴張到實現(xiàn)“質”的飛躍，進行了長時間的探索。近10年來，金誠信推行與深化礦業(yè)管理4.0模式，正是朝著這個方向進行的一場管理體制與機制的大變革、大提升。

精細化、高效能的管理，本質上是嚴的紀律和實的作風。2023年5月17日，金誠信完成高管團隊換屆。在當年7月15日召開的年中工作會上，新上任金誠信總裁黃海根以“強化紀律意識，提升制度執(zhí)行能力”為主題作半年度工作報告，把嚴格組織紀律上升到提升管理效能的首要位置。2024年，金誠信將其確定為“管理效能年”，要求公司上下要舉全力破除現(xiàn)場管理的“難點”、打通高效管理的“堵點”、補齊人才培養(yǎng)的“短板”，推動公司邁上高質量發(fā)展新臺階。

2025年6月28日，在慶祝建黨104周年的全體黨員干部大會上，金誠信黨委書記、董事長王青海指出：“嚴明的組織紀律，是鍛造優(yōu)秀團隊的基礎；務實優(yōu)良的作風，是凝聚人心、煥發(fā)斗志、形成巨大合力的根本。我們必須從嚴打造一支守規(guī)矩、講紀律、重誠信、求實效的管理隊伍和產業(yè)工人隊伍，為確保公司高質量發(fā)展注入最強能量和最大凝聚力。”

在即將實現(xiàn)“五五戰(zhàn)略”各項目標，描繪“六五戰(zhàn)略”壯美藍圖的關鍵時刻，金誠信將一個個需要深入總結的問題和未來面臨的一個個挑戰(zhàn)，列入“五年成就”的盤點之中，引導管理者和廣大員工“居安思危”，將隱藏深處多年未能有效化解的矛盾納入“自我革命”的范疇，讓每個金誠信人意識到，大家都是公司發(fā)展的主人翁和責任者，要以統(tǒng)一的思想高度、統(tǒng)一的行為方式、統(tǒng)一的戰(zhàn)略領悟，在為公司持續(xù)跨越發(fā)展努力奮斗和做出貢獻的同時，實現(xiàn)個人的理想和價值，真正體現(xiàn)出“共生共榮”的核心價值觀，開創(chuàng)出走向百年老店的金光大道。