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生產(chǎn)現(xiàn)場

今年以來，寶鈦集團有限公司線材廠（以下簡稱“線材廠”）緊扣高質量發(fā)展主線，以“一支部一克難、一黨員一創(chuàng)新”專項活動為抓手，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營目標同向發(fā)力、部署同步推進，為攻克技術難關、驅動轉型升級注入強勁的“紅色動能”。

聚力攻堅

黨旗插在項目前沿

面對合金絲材輥模冷拉伸、棒坯感應加熱爐驗證等制約產(chǎn)品品質與生產(chǎn)效率的“硬骨頭”，線材廠黨支部充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，將其轉化為攻堅克難的核心動力，牽頭成立兩個專項攻堅組。攻堅組由黨支部負責人掛帥，推行“清單化管理、節(jié)點化推進”的責任機制，確保“關鍵任務有黨員引領、關鍵技術有黨員攻關”。

以黨員骨干為核心的技術團隊扎根生產(chǎn)一線，主導完成多輪次輥模拉伸工藝試驗，穩(wěn)步推進生產(chǎn)工藝論證、設備考察及招標采購工作。針對感應加熱爐，技術團隊通過多輪次調(diào)試和標溫驗證，完成TC4、TC16等重點產(chǎn)品加熱參數(shù)的固化，并確定了金相標溫方法。

兩大項目的順利推進，為線材廠提升生產(chǎn)效率、拓展高端市場奠定了堅實基礎。

崗位創(chuàng)新

黨員沖在創(chuàng)效一線

在支部攻堅的同時，“一黨員一創(chuàng)新”活動點燃了全員創(chuàng)新的“星星之火”。線材廠全體黨員立足本職崗位，將生產(chǎn)中的“問題點”轉化為創(chuàng)新突破的“發(fā)力點”，31項創(chuàng)新提案在工藝優(yōu)化、設備改造、管理提升等領域落地見效。

技術領域黨員聚焦質量提升，精準發(fā)力，通過優(yōu)化扒皮裝置與工藝參數(shù)，顯著提升絲材尺寸精度；設備領域黨員靶向攻堅設備隱患，完成“500噸冷剪自動潤滑改造”項目，從源頭消除設備運行過程中的安全隱患；生產(chǎn)領域黨員聚焦效能提升，優(yōu)化管理模式，推行“殘廢料精細化管理”項目，有效推動降本增效落地。

線材廠黨支部建立“月調(diào)度、季通報、年評比”的閉環(huán)推進機制，將創(chuàng)新成效與評優(yōu)評先工作緊密掛鉤，全方位營造出“人人皆是創(chuàng)新主體、崗崗均能創(chuàng)效增值”的創(chuàng)新氛圍。

融合賦能

黨建成果轉化為發(fā)展實效

線材廠“一支部一克難、一黨員一創(chuàng)新”專項活動的深入開展，成功將黨建工作的政治引領力和組織戰(zhàn)斗力轉化為實實在在的發(fā)展競爭力。通過黨員帶頭攻堅、全員崗位創(chuàng)效，一批技術瓶頸實現(xiàn)突破，一批生產(chǎn)難題得到破解，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營真正實現(xiàn)同頻共振。

下一步，寶鈦集團線材廠黨支部將持續(xù)深化活動成效，完善長效機制，推動“克難創(chuàng)新”從階段性活動轉向常態(tài)化推進，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢源源不斷轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。