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“以前干多干少差別不大，現(xiàn)在考核憑實(shí)績(jī)，我們干活兒更有勁兒了！”近日，在安徽銅陵有色天馬山礦業(yè)公司選礦車間里，磨浮班班長(zhǎng)魯繼明的感慨，道出了該公司管理賦能帶來(lái)的新氣象。

一座開(kāi)采70余年的老礦山，如何能避開(kāi)資源枯竭的宿命，讓效益的“金山”常駐？又靠什么引來(lái)發(fā)展的“活水”長(zhǎng)流？答案是一邊向“邊難殘小”礦體要資源，讓老礦區(qū)煥發(fā)新動(dòng)能；一邊向人才和改革要?jiǎng)恿Γ蚱?ldquo;大鍋飯”，激活一池春水。正是這“金山”與“活水”的相得益彰，讓企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上步履鏗鏘。

地質(zhì)突圍打開(kāi)新空間

向“邊難殘小”與深部空間要資源

“老礦區(qū)不是‘資源枯竭地’，而是待挖掘的‘寶藏庫(kù)’。”今年5月，該公司成立找礦工作領(lǐng)導(dǎo)小組，整合地質(zhì)、采礦專業(yè)力量，全面啟動(dòng)資源挖潛專項(xiàng)行動(dòng)。

據(jù)該公司黨委副書(shū)記、經(jīng)理孟穩(wěn)權(quán)介紹，技術(shù)團(tuán)隊(duì)聚焦老礦區(qū)“邊、難、殘、小”礦體，一方面，系統(tǒng)梳理幾十年來(lái)的老地質(zhì)勘探資料，不放過(guò)任何一條歷史記錄；另一方面，邀請(qǐng)退休老地質(zhì)工程師、老礦工到現(xiàn)場(chǎng)“傳經(jīng)送寶”，結(jié)合實(shí)地踏勘精準(zhǔn)定位找礦線索。

井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，技術(shù)團(tuán)隊(duì)迎難而上，多次深入正5米、負(fù)55米等關(guān)鍵中段勘查。他們綜合運(yùn)用物探、化探等先進(jìn)技術(shù)，成功探明3處歷史存窿采場(chǎng)。

目前，負(fù)55米中段IV-1采場(chǎng)已正常供礦，有效緩解生產(chǎn)“口糧”壓力；負(fù)95米以上殘礦資源調(diào)查、負(fù)175米中段30線探礦工作正按計(jì)劃推進(jìn)，為后續(xù)資源接續(xù)打下基礎(chǔ)。

為解決深部負(fù)515米、負(fù)575米中段出矸和混合井提升效率低下問(wèn)題，采取2個(gè)中段交替提升、嚴(yán)格控制人員出入井時(shí)間、增設(shè)輔助溜井等措施，深部工程掘進(jìn)效率顯著提升，目前，深部資源勘探工作正有序推進(jìn)，升級(jí)了首采區(qū)域儲(chǔ)量，為后續(xù)資源接續(xù)奠定基礎(chǔ)，也為探索更深部的資源提供了依據(jù)。

針對(duì)礦區(qū)70萬(wàn)立方米歷史采空區(qū)這一“安全隱患點(diǎn)”，該公司轉(zhuǎn)變思路將其變?yōu)?ldquo;資源潛力點(diǎn)”。通過(guò)科學(xué)制訂治理方案，已完成3個(gè)關(guān)鍵空區(qū)的探明與治理，封閉充填不僅消除安全風(fēng)險(xiǎn)，更為深部資源勘探與殘礦回收創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)“變廢為寶”。

人力資源激活新動(dòng)能

向人才活力與精準(zhǔn)激勵(lì)要?jiǎng)恿?/p>

“礦山發(fā)展，關(guān)鍵在人。我們既要引進(jìn)新鮮血液，更要讓人才留得住、用得好、長(zhǎng)得快。”該公司黨群工作部負(fù)責(zé)人葉玉芳表示。

該公司多渠道引進(jìn)大學(xué)生，近兩年，共引進(jìn)大學(xué)生12名，其中碩士研究生8人，985高校畢業(yè)生4人。為培育青年人才，該公司出臺(tái)了《新入職全日制大學(xué)本科生、碩士研究生管理辦法》，落實(shí)住房補(bǔ)貼、生活補(bǔ)助等政策，同時(shí)，推行“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制。今年，該公司4位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高級(jí)技術(shù)主管主動(dòng)擔(dān)任“導(dǎo)師”，與新進(jìn)大學(xué)生簽訂師徒合同，手把手傳授技能與經(jīng)驗(yàn)。

在考核體系上，該公司以實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，根據(jù)工作區(qū)域、任務(wù)難易程度、安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)劃分ABC三檔進(jìn)行考核，并將20%績(jī)效工資拿出來(lái)全員浮動(dòng)分配。

“打破‘大鍋飯’分配模式后，員工積極性、主動(dòng)性明顯提升，團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力顯著增強(qiáng)。”孟穩(wěn)權(quán)感慨道。

“一線淬煉”對(duì)技能提升尤為重要，所有新入職大學(xué)生均安排至井下班組、生產(chǎn)車間輪訓(xùn)，通過(guò)參與課題研究、定期匯報(bào)總結(jié)、階段性考核評(píng)估，讓青年人才在實(shí)踐中成長(zhǎng)。

“從工區(qū)維修到全礦設(shè)備管理，工作界面寬了，溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)水平都得到扎實(shí)鍛煉。”2024年8月從機(jī)運(yùn)工區(qū)調(diào)至生產(chǎn)管理部機(jī)電室的大學(xué)生章健分享著工作感受。

如今，企業(yè)內(nèi)部“比學(xué)趕超”氛圍濃厚，年輕員工主動(dòng)參加技能培訓(xùn)、積極考獲職業(yè)資格證書(shū)，爭(zhēng)當(dāng)“一崗多能”技術(shù)多面手。同時(shí)，該公司打破年齡、身份限制，樹(shù)立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”鮮明導(dǎo)向，1名“90后”大學(xué)生任團(tuán)委負(fù)責(zé)人，6名“80后”干部任基層或機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人，2名優(yōu)秀基層員工選拔至機(jī)關(guān)管理崗位，人才梯隊(duì)建設(shè)有力有序。

管理升級(jí)蹚出新路徑

向流程再造與協(xié)同創(chuàng)新要效益

筆者走進(jìn)選礦車間，磁選機(jī)、陶瓷過(guò)濾機(jī)等各種設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，機(jī)器轟鳴中透著高效有序。“這臺(tái)新投入運(yùn)行的12米濃密機(jī)不僅有效改善作業(yè)環(huán)境，每年還能多回收金精砂含金超7千克，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益‘雙贏’。”該公司選礦車間主任孫業(yè)友分享道。

面對(duì)黃金價(jià)格的歷史性高位，該公司乘勢(shì)而上，在全力確保產(chǎn)能的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)金精砂等含金物料的回收利用，讓每一克黃金的價(jià)值都轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

在地表廠房南北沿風(fēng)機(jī)值守室里，24小時(shí)人工值守接打電話的場(chǎng)景已成歷史。如今，智能化值守系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行，數(shù)據(jù)自動(dòng)傳輸、異常及時(shí)報(bào)警，既減人力又提精度。

近年來(lái)，該公司緊跟“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”趨勢(shì)，整合資源推進(jìn)智能化改造，使地表南北沿風(fēng)機(jī)無(wú)人值守、負(fù)575米的泵房自動(dòng)化等項(xiàng)目先后落地，累計(jì)投資200萬(wàn)元，減少作業(yè)人員13人，既降本增效，又大幅提升了井下作業(yè)安全水平。

生產(chǎn)調(diào)度中心的大屏幕上，各項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)畫面一目了然。“通過(guò)優(yōu)化井下廢石處理工藝，不僅解決地表環(huán)保隱患，每年還能節(jié)約成本223.6萬(wàn)元。”該公司副經(jīng)理、工會(huì)主席肖華兵說(shuō)。僅今年1—8月，通過(guò)優(yōu)化排水控制，該公司節(jié)約成本254萬(wàn)元。

面對(duì)歷史遺留問(wèn)題，該公司主動(dòng)作為，經(jīng)過(guò)多輪溝通，簽訂代扣款支付協(xié)議，目前，已收回代扣款90萬(wàn)元，同時(shí)，加大外部電費(fèi)應(yīng)收賬款清理力度，依法依規(guī)解決拖欠多年的電費(fèi)問(wèn)題，目前，已收回電費(fèi)142萬(wàn)元，全力挽回國(guó)有資產(chǎn)損失，為企業(yè)健康發(fā)展掃清障礙。