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西南銅業(yè)搬遷項目—電解系統(tǒng)

作為中鋁集團重要的經營單元，中國銅業(yè)深入貫徹落實國務院國資委對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動部署，實施全領域、全過程、全級次、高標準、嚴細實的全要素對標管理。通過“立標、對標、達標、創(chuàng)標”四步流程，突出“選準標桿、找準差距、取得實效”三個核心環(huán)節(jié)，持續(xù)改善生產經營短板，不斷提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，加快培育具有全球競爭力的世界一流銅鉛鋅企業(yè)。

找差距 劃定“三標桿”坐標點

標桿選得準，對標才有方向。中國銅業(yè)圍繞“效益效率、創(chuàng)新驅動、戰(zhàn)略落實、治理效能、持續(xù)發(fā)展、共享共建”六大領域，首先明確“對標誰”的問題。以ROE價值創(chuàng)造為核心對標牽引，確定“橫向標桿、縱向標桿、標準標桿”3個坐標點，分層分類精準找差，確保對標不走過場、不打折扣。

在中國銅業(yè)公司層面，全方位分解價值創(chuàng)造要素，完善關鍵經營和關鍵業(yè)務指標體系；2家上市公司和其他9家二級企業(yè)，圍繞“5C”價值體系，著重聚焦于市場競爭力對標，建立健全對標體系；實體企業(yè)層面，立足生產、采購、營銷、成本、質量、效率，著重開展提升成本競爭力對標。

緊盯關鍵經營和業(yè)務指標薄弱環(huán)節(jié)，按照“橫向標桿”為世界一流、行業(yè)先進、競爭對手、集團最優(yōu)；“縱向標桿”為自身歷史最好、同期最優(yōu)；“標準標桿”為剛性完成年度預算，限期達到可研初設指標的“三標桿”原則，對不同的對標指標選取不同的對標對象，制訂56項重點指標任務清單，并將對標指標逐級分解，落實到部門、班組、崗位，具體到每個生產環(huán)節(jié)，發(fā)動全員參與制訂措施，全員對標。

對內“樹典型”，篩選管理精細、業(yè)績突出的企業(yè)，總結其在成本控制、流程優(yōu)化、團隊建設、資源利用等全要素方面的經驗，形成可復制的“內部全要素標桿案例”，推動內部互學互鑒。向外“找高標”，緊盯行業(yè)頭部企業(yè)、國際一流企業(yè)，甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，結合該公司主責主業(yè)和戰(zhàn)略重點，既對標凈資產收益率、成費比、營業(yè)毛利率等“硬指標”，也對標企業(yè)文化、人才機制、品牌影響力等“軟實力”。結合自身現狀和國內外優(yōu)秀企業(yè)實際，定性與定量兼顧、核心指標與專項指標結合、結果指標與過程指標并重，建立6類37個關鍵業(yè)績指標，并實施按季度清單化管理。

補短板 繪制“1 2 1”路線圖

知不足而奮進，望山遠而力行。中國銅業(yè)緊盯“標桿”把脈定向、精準發(fā)力，建立健全對標世界一流價值創(chuàng)造的“1+2+1”實踐模式：圍繞“一個指標體系、兩張核心清單、一項標桿培育計劃”推進全要素對標管理，向全級次企業(yè)傳達明確價值創(chuàng)造重點任務和要求，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內生動力和發(fā)展活力。

在中國銅業(yè)公司層面，從效益效率、科技創(chuàng)新、資源保障、治理效能、綠色低碳、產業(yè)協(xié)同、體系能力等7個維度入手，確定37個對標事項，明晰對標對象、標桿值、差距及2025年目標等建立總的指標體系。同時，圍繞深化價值創(chuàng)造、服務國家戰(zhàn)略、強化創(chuàng)新引領、加強動能轉換、全面深化改革、統(tǒng)籌發(fā)展安全6個方面，細化14個重點事項、分解57項工作任務，形成重點任務清單；針對選礦回收率、冶煉綜合能耗、礦山完全成本等12個生產經營關鍵要素，精準分析差距原因、制訂改善措施和目標，形成找差補短板工作清單。

堅持問題導向，運用靶向工作法。中國銅業(yè)各部門及各企業(yè)聚焦2張清單所列“靶點”，明確整改目標、具體舉措、責任主體和完成時限，把任務分解到每月、每季度，轉“經驗管理”為“數據化管控”，轉“分散管理”為“集中管控”，做到對標效果可量化、對標過程可檢查。

強化動態(tài)跟蹤，及時評價反饋。中國銅業(yè)以每日早調會跟蹤、月度生產運營分析為抓手，對照年度目標，持續(xù)跟蹤、分析重點指標和重點專項工作進展，制訂問題改善清單，及時對未完成情況進行重點督導，逐月督導改善措施執(zhí)行、指標改善情況，推動重難點事項和指標落地，壓實對標價值創(chuàng)造管理責任，確保改善目標達成。

追一流 聚合價值創(chuàng)造新動能

于變局中開新局，在競爭中謀優(yōu)勢。中國銅業(yè)在持續(xù)對標、學標、超標的實踐中，不斷凝聚全員的智慧力量，不斷釋放全要素活力動能，為高質量發(fā)展注入源源不斷的活水。

2020年以來，中國銅業(yè)通過選取標桿、建立對標數據庫、找差補短板清單和重點任務清單的落實，逐步完善全要素對標體系，實現利潤總額、凈利潤、應收賬款周轉率、經營性現金流等12個主要生產經營指標持續(xù)優(yōu)化，為公司連年攀升的高質量發(fā)展業(yè)績奠定堅實基礎。

今年以來，緊扣“全力夯實極致經營基本盤、加快打造新質發(fā)展增長極”主線，中國銅業(yè)以礦山C3成本、冶煉加工成本等為核心指標，推進“鐵血降本”專項行動，通過對標找差距、固底板、補短板、強弱項等措施，持續(xù)增強成本管控能力，鍛造堅實的、能抵御市場波動的“底座”。上半年，各項產品完全成本均優(yōu)于目標，國外銅精礦C3成本創(chuàng)歷史最優(yōu)，銅基材料成本實現近5年最優(yōu)，成本競爭優(yōu)勢進一步鞏固。

云南銅業(yè)借助全要素對標和“4+2+1”成本管控工具，“鐵血降本”措施成效顯著，陰極銅單位加工成本同比下降；設備管理勞動競賽促使故障率降低18%，冶煉系統(tǒng)作業(yè)率持續(xù)優(yōu)化，前三季度，實現累計總營收1377億元，同比增長6.73%。

馳宏鋅鍺以全要素對標方案為統(tǒng)領，建立5C價值全要素對標管理體系，分層分類搭建產業(yè)與專業(yè)管理數據庫，通過對66項短板指標實施穿透式管理，前三季度，累計現金流量凈額同比增長31.96%，在成本控制、應收賬款管理及整體運營體系優(yōu)化上持續(xù)突破。

以兩家上市公司為牽引，1—10月，中國銅業(yè)累計實現營業(yè)收入1758億元，利潤總額同比增長36%，在深化全要素對標中穩(wěn)步提升管理體系和管理能力建設，不斷聚合價值創(chuàng)造新動能。