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清晨，金色光輝籠罩著金川鎳鈷選礦廠技術(shù)創(chuàng)新中心，實驗球磨機的轉(zhuǎn)動聲與浮選機內(nèi)翻騰的礦漿交織成律，技術(shù)人員手持燒杯觀察溶液反應(yīng)，品位分析儀上跳動的數(shù)據(jù)，正將“科技賦能生產(chǎn)”的藍圖一筆一畫勾勒成生動圖景。

近年來，金川鎳鈷選礦廠（以下簡稱“選礦廠”）錨定“搭建平臺、建強體系、完善激勵”三大著力點，以“‘高大上’技術(shù)創(chuàng)新專利申報+‘低小實’現(xiàn)場經(jīng)驗技巧總結(jié)”的多維度創(chuàng)新實踐打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，走出了一條以科技創(chuàng)新為核心驅(qū)動力的突圍之路。

搭建全鏈條創(chuàng)新陣地

讓“金點子”落地生“金”

“以前，開展小型試驗得四處借用設(shè)備，獲取一個化驗結(jié)果要好幾個工作日；如今，技術(shù)創(chuàng)新中心設(shè)備俱全，從快速檢樣到閉路試驗，半天便可拿到初步結(jié)果。”在選礦廠創(chuàng)客孵化基地，工藝技術(shù)員劉鵬飛指著實驗室浮選機，眼中滿是光芒。

為激活不同層級的創(chuàng)新需求，選礦廠構(gòu)建了“技術(shù)創(chuàng)新中心+創(chuàng)客孵化基地”的立體化創(chuàng)新平臺體系。創(chuàng)客孵化基地聚焦職工“微創(chuàng)新”，配備磁選機、原礦品位分析儀等設(shè)備，憑借全粒級快速分析、小型試驗等能力成為職工“金點子”落地的“第一實驗室”。12t/d、24t/d兩條中試線架起“實驗室到生產(chǎn)線”的橋梁，與現(xiàn)場4個礦種生產(chǎn)系統(tǒng)無縫銜接，可高效開展各類新工藝、新藥劑的擴大連選試驗。

選礦廠技術(shù)創(chuàng)新中心負責人李陽介紹，廠里推行項目“進出站”管理模式，各創(chuàng)新團隊隨時申報項目，經(jīng)專家審核后進站研究，成果落地申請出站并兌現(xiàn)獎勵。靈活的運行機制，讓平臺成為“不打烊的創(chuàng)新加油站”。目前，全廠50%的工程技術(shù)人員會投入半數(shù)時間從事科研，近30人長期開展科技攻關(guān)，形成“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新”的良好氛圍。

更值得一提的是，選礦廠在各車間建立微創(chuàng)中心，指定專人負責創(chuàng)新小組工作。“過去車間遇到難題只能等技術(shù)部門來解決，現(xiàn)在我們自己就能組織探索研究。”李陽嘴角上揚，自信地說。通過科研攻關(guān)，選礦廠多項技術(shù)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用于現(xiàn)場。這種“車間微創(chuàng)—中心深研—全廠推廣”的模式，徹底打通科技成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”。

構(gòu)建閉環(huán)工作機制

讓創(chuàng)新路徑清晰可見

“一季度謀劃方向、二季度鋪開實驗、三季度集成項目、四季度轉(zhuǎn)化應(yīng)用，每個環(huán)節(jié)都有明確目標。”談及創(chuàng)新工作體系，科研項目管理人員趙海強拿出年度科研項目推進表，上面清晰標注著每個項目的時間節(jié)點、責任團隊。這種“謀、鋪、集、轉(zhuǎn)”閉環(huán)工作法，正是選礦廠確保創(chuàng)新“蹄疾步穩(wěn)”的核心機制。

在創(chuàng)新模式探索上，選礦廠率先推行“孵化+項目化+成果轉(zhuǎn)化”三級攻關(guān)體系，每季度面向車間、科室及個人征集創(chuàng)新需求，圍繞選礦工藝優(yōu)化、設(shè)備升級等領(lǐng)域，同步推進科研孵化項目、技術(shù)金點子、難題揭榜等活動。

為破解“研產(chǎn)脫節(jié)”痛點，選礦廠在各車間成立研產(chǎn)一體化小組，根據(jù)現(xiàn)場需求開展異常指標分析、現(xiàn)場試驗驗證等即時性研究，為工藝參數(shù)調(diào)整提供依據(jù)。“前段時間，車間因礦石成分變化導致精礦品位下降，研產(chǎn)一體化小組當天進駐現(xiàn)場，短短幾小時就讓指標恢復至正常水平。”提及小組的工作效率，一線職工王師傅連連稱贊。

“現(xiàn)場即實驗室、問題即課題”成為選礦廠的創(chuàng)新共識，職工遇到技術(shù)問題，第一反應(yīng)是找研產(chǎn)一體化小組，科技創(chuàng)新真正成為生產(chǎn)效率提升的“助推器”。

打出量身定制“組合拳”

讓創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)

“以前，總覺得搞創(chuàng)新、報專利那些‘高大上’跟咱一線職工不沾邊?，F(xiàn)在，有制度保障，咱腦袋里的‘低小實’也能實現(xiàn)了。”在創(chuàng)客孵化基地明亮的實驗室里，職工們圍著剛完成試驗的設(shè)備討論，話語里滿是干勁。這種積極性的背后，是選礦廠量身定制的“專項獎勵+年度獎勵+優(yōu)先機制”的激勵組合拳。

專項獎勵聚焦科研全流程，針對小型試驗、中間試驗、工業(yè)試驗中的技術(shù)指標突破給予獎勵，讓科研人員每前進一步都有回報；年度激勵則通過科技創(chuàng)新團隊獎、技術(shù)改進獎等，表彰全年創(chuàng)新成果突出的集體與個人；“創(chuàng)新優(yōu)先”機制，將科技創(chuàng)新貢獻納入評先樹優(yōu)、職位晉升考核，讓“想創(chuàng)新、能創(chuàng)新”的人才有施展才華的舞臺和前進的動力。

從“被動解決問題”到“主動創(chuàng)新突破”，從“生產(chǎn)大車間”到“研發(fā)策源地”，金川鎳鈷選礦廠以“‘高大上’技術(shù)創(chuàng)新專利申報+‘低小實’現(xiàn)場經(jīng)驗技巧總結(jié)”踐行創(chuàng)新之道，以機制完善和激勵支持推進創(chuàng)新主體“擴量提質(zhì)”，推動科技人才“成長聚集”，一線職工勞動強度大大降低，勞動生產(chǎn)率較以往躍升3.2倍，生動詮釋了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向科技驅(qū)動轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。

隨著創(chuàng)新平臺的持續(xù)優(yōu)化升級和創(chuàng)新體系的不斷完善，金川鎳鈷選礦廠將在打造“千億鎳鈷”“萬億金川”、加快建設(shè)“世界一流企業(yè)”的征程中行穩(wěn)致遠。