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彝良馳宏鉛鋅礦全景

“紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。”巍巍烏蒙，既是長征路上“走泥丸”的磅礴山河，也是蘊藏豐富有色金屬資源的戰(zhàn)略高地。

在這片被紅色血脈浸潤的土地上，云南馳宏鋅鍺股份有限公司（以下簡稱“馳宏鋅鍺”）賡續(xù)一心向黨的紅色基因，懷產業(yè)報國之志深耕礦海，歷經七十余載接續(xù)奮斗，從一座地方礦山，崛起為全球鉛鋅聯合冶煉、綜合回收及渣處理工藝流程最為完善的企業(yè)之一。

古人云：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。”站位決定身位，視野體現格局。于企業(yè)而言，如何在高標準下求生存、在嚴要求中謀發(fā)展，是一道現實而緊迫的時代考題。

邁入新時代，馳宏鋅鍺全面貫徹國務院國資委關于對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的總體部署，認真落實中國鋁業(yè)集團有限公司、中國銅業(yè)有限公司的全要素對標工作要求，以持續(xù)貫通上下、覆蓋全要素的系統性“對標”實踐，在爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的征程中，奮力書寫屬于自己的答卷。

為何對標：源于使命，成于格局

對標，始于一份融入血脈的使命。早在20世紀50年代，會澤鉛鋅礦（馳宏鋅鍺的前身）成立之初，“建設有色金屬基地”“滿足國防工業(yè)對鍺的迫切需求”就成為其不變的初心。在無設備、無試劑、無技術的“三無”困境中，老一輩馳宏人憑著“困難千千萬，破它萬萬千”的志氣，硬是從礦石中提取出0.3克鍺，為我國第一顆原子彈爆炸提供了關鍵材料。“0.3克鍺”精神，亦如一盞明燈，始終照亮著企業(yè)的前行之路。

從扎根邊陲到躋身央企，馳宏鋅鍺的發(fā)展歷程，始終與國家戰(zhàn)略同頻共振，與時代大潮同向同行。習近平總書記對中鋁集團建設世界一流礦業(yè)公司的重要批示，為企業(yè)指明了發(fā)展方向；中鋁集團黨組、中國銅業(yè)黨委多次精準把脈、定向引航，更讓全體馳宏人深刻體會到，在服務國家戰(zhàn)略、支撐中鋁集團發(fā)展中所肩負的千鈞重任。

“為國家提供重要礦產資源保障、重要金屬材料保障”的雙重使命，正是馳宏鋅鍺開展對標工作的根本邏輯與核心驅動。

正如中國銅業(yè)黨委常委，馳宏鋅鍺黨委書記、董事長楊美彥所言：“我們錨定的，不是普通標準，而是‘世界一流’與‘全國最佳’；我們追求的，不僅是經營數據的提升，更是一種‘以一為基、勇爭第一’的價值信念。”

對標，亦是順應時代、主動破局的戰(zhàn)略抉擇。面對行業(yè)競爭白熱化、價格波動常態(tài)化、經營風險疊加化的嚴峻形勢，前有領軍者遙遙領先，后有追趕者步步緊逼，側有競爭者虎視眈眈。是甘于平庸，還是勇立潮頭？馳宏鋅鍺毅然選擇后者。馳宏鋅鍺深知，唯有在“一米寬”的領域鉆向“萬米深”，方能構筑起難以撼動的核心優(yōu)勢。

如何對標：系統謀劃，精準發(fā)力

馳宏鋅鍺的對標，不是零敲碎打的模仿，更非簡單指標的堆砌，而是基于對國家戰(zhàn)略的深刻領悟、對市場變化的敏銳洞察，以及作為國資央企的志氣、骨氣與底氣，所進行的系統性、整體性變革。

牢牢抓住理念引領這一根本。馳宏鋅鍺堅持“對出差距知不足、對出信心強動力”，不斷突破傳統思維局限，敢于挑戰(zhàn)高目標，堅決破除故步自封、自我設限、理所當然的思維定式，以“極致經營”理念為牽引，貫穿問題、目標和結果3個導向，確保對標工作不跑偏、有方向。

緊緊把握方法路徑這一關鍵。馳宏鋅鍺運用“系統思維、體系作戰(zhàn)、制度流程支撐、數智化賦能”的方法論，開展公司戰(zhàn)略、業(yè)務運營、工序管控、專項突破等多維度對標并實現聯動，通過考核激勵形成閉環(huán)管理，實現對標工作的規(guī)范化、常態(tài)化、長效化。

不斷夯實體系構建這一支撐。馳宏鋅鍺以全要素對標方案為統領，構建起上市公司抓戰(zhàn)略、實體企業(yè)抓運營、生產廠抓執(zhí)行的三級聯動機制；建立5C價值全要素對標管理體系，分層分類搭建產業(yè)與專業(yè)管理數據庫，圍繞9個維度細化形成冶煉126項、礦山123項指標清單；通過對66項短板指標實施穿透式管理，實現問題精準定位、整改一抓到底。

始終突出實效檢驗這一落點。經濟活動分析會、對標專題會、單項冠軍賽等，是檢驗對標成效的有力手段。財務數據向下穿透揭示業(yè)務癥結、業(yè)務實踐向上反饋優(yōu)化管理流程，這種“雙向賦能”使得對標工作既有數據的理性深度，亦有實踐的務實溫度。近年來，馳宏鋅鍺礦山成本持續(xù)位居行業(yè)第一方陣，冶煉成本實現連年下降。2025年前三季度，馳宏鋅鍺累計營業(yè)收入達171.78億元，同比增長17.24%；累計現金流量凈額同比增長31.96%；冶煉板塊利潤同比增長率遠超行業(yè)平均水平。

對出什么：差距、信心、志氣

對標如鏡，鑒照得失，明辨方向。

認清“差距”。馳宏鋅鍺敢于正視與國際頂尖、國內領先水平的距離，視差距為進步的起點。該公司深入分析生產組織、工藝技術、效率提升等方面存在的不足，將66項短板指標納入重點進行穿透式管控，堅持刀刃向內、苦練內功。近年來，鋅片直流電單耗等指標持續(xù)改善。

增強“信心”。對標并非只查缺補漏，更注重揚優(yōu)成勢。對于技術領先、品質過硬的領域，馳宏鋅鍺持續(xù)加大投入，鍛造長板，推動“強者更強”。該公司首創(chuàng)“低堿優(yōu)先順序浮選工藝”，突破沿用十余年的傳統流程，使鋅選礦回收率躍升至96.37%，持續(xù)領跑行業(yè)；首創(chuàng)并成功應用“深井短流程非爆連續(xù)采礦工藝”，實現深井安全高效生產，該項目獲得中國有色金屬工業(yè)科學技術獎一等獎；“1500米以深鉛鋅深地開采技術應用場景”入選中央企業(yè)科技成果應用拓展工程首批項目清單；專注鍺產業(yè)鏈延伸，創(chuàng)新開發(fā)出高海拔地區(qū)光纖級超高純四氯化鍺關鍵制備技術，建成30噸/年光纖四氯化鍺生產線，成為國內外少數掌握光纖用超高純四氯化鍺制備技術的企業(yè)之一。

長出“志氣”。對標的終極目標，是成為被追趕的標桿。馳宏鋅鍺牢固樹立“不在上游、就是下游，不爭第一、就是落后”“不進則退、慢進也是退”的爭先意識，摒棄“差不多”心態(tài)，勇于同最強手較量，敢于向最高峰攀登。這份志氣，體現在堅定不移貫徹中鋁集團“‘4+N’礦產資源、雙金屬、雙材料及產品化”戰(zhàn)略的征程中，彰顯于堅定扛牢“兩個保障”、持續(xù)加力“四個特強”，為加快建設世界一流優(yōu)秀礦業(yè)與有色金屬集團作出更大貢獻。

在黨的二十屆四中全會勝利閉幕、乘勢而上向第二個百年奮斗目標進軍的第二個五年之際，置身于服務國家戰(zhàn)略、助推民族復興的偉大進程，馳宏鋅鍺毅然扛起“兩個保障”的重大使命，堅持在服務國家戰(zhàn)略、支撐中鋁集團發(fā)展、引領行業(yè)進步中謀劃和推進“十五五”高質量發(fā)展，努力在推進高水平科技自立自強、建設現代化產業(yè)體系、發(fā)展新質生產力中走在前、做表率。

這就要求馳宏鋅鍺全體干部員工必須發(fā)揚“尖刀連”般的戰(zhàn)斗作風，攻堅克難、勇挑重擔，自覺在各項工作中樹立更高追求、瞄準全球頂尖，在對標一流中實現跨越式發(fā)展。

通過對標，馳宏鋅鍺不僅要實現指標優(yōu)化、成本降低、效率提升，還要探索一條新時代國資央企通過自我革新、對標一流，實現高質量發(fā)展的實踐路徑。

這條路，凝結著“取法乎上”的遠見，彰顯著“尖刀突圍”的勇毅，更承載著“國之大者”的情懷。這既是馳宏鋅鍺的破局之道，也是中國式現代化進程中，國資央企勇擔使命、與時代共進的生動注腳。