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今年以來，赤壁長城炭素有限公司（以下簡稱“赤壁炭素”）持續(xù)深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融合”機制，以“黨建+”項目為引擎，以“兩帶兩創(chuàng)”和黨員“雙提升”為抓手，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)提質(zhì)增效、科技創(chuàng)新的“攻堅效能”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

聚焦重點、難點

“黨建+”項目落地見效顯成效

赤壁炭素黨委緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、卡點、痛點問題，創(chuàng)新開展“黨建+對標(biāo)提升”“黨建+營銷采購”等特色活動，切實做到“以項目抓黨建，以黨建保項目”。各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，7個“黨建+”項目同步推進，創(chuàng)效成果顯著。機關(guān)黨支部依托“黨建+營銷采購”項目，充分發(fā)揮平臺優(yōu)勢，多方尋源，成功找到低價替代焦源，實現(xiàn)采購成本降低50萬元，今年7月榮獲中鋁股份“石油焦采購降本率優(yōu)勝獎”。產(chǎn)品中心黨支部聚焦“黨建+提升煅后焦質(zhì)量”項目，通過技術(shù)攻關(guān)，將煅后焦質(zhì)量合格率由87.62%提升至90.08%，提升了2.46個百分點。生陽極工區(qū)黨小組在“黨建+研發(fā)石墨碎應(yīng)用”項目中勇于創(chuàng)新，成功將石墨碎試驗性加入生產(chǎn)流程，改善了陽極質(zhì)量指標(biāo)。截至10月份，已累計加入1615.78噸，為工區(qū)提質(zhì)降本增效發(fā)揮了積極作用。

深化“兩帶兩創(chuàng)”

黨員先鋒模范作用充分彰顯

赤壁炭素以“兩帶兩創(chuàng)”（黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新）為重要載體，圍繞年度目標(biāo)，將環(huán)保智能升級、余熱回收、降耗攻關(guān)等關(guān)鍵任務(wù)納入項目清單，共立項12項。其中，黨組織帶黨員創(chuàng)效項目“煅燒爐余熱綜合回收對外供熱，提高蒸汽銷量”成效突出，蒸汽銷量創(chuàng)歷史新高。1—10月份，外銷蒸汽7.19萬噸，實現(xiàn)收入1055萬元，實現(xiàn)收益800萬元，創(chuàng)“十四五”期間最高水平。黨員帶群眾創(chuàng)新項目“技術(shù)攻關(guān)，提高粉末比電阻合格率”穩(wěn)步推進，截至10月份，粉末比電阻合格率累計達到89.10%，不僅完成了88%的既定目標(biāo)，考核合格率也達到了100%，充分展現(xiàn)了黨員帶領(lǐng)群眾攻堅克難的先鋒模范作用。

強化“雙提升”工程

打造高素質(zhì)黨員隊伍

為持續(xù)提升黨員政治素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，赤壁炭素黨委深化黨員“雙提升”工程，系統(tǒng)構(gòu)建了以“三亮三比”（亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮業(yè)績，比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比貢獻）“無三違”“四無”為內(nèi)容的可量化、易考核評價體系。各黨支部結(jié)合實際，創(chuàng)新開展“黨員先鋒崗創(chuàng)建”“季度之星擂臺賽”“品質(zhì)不容妥協(xié)，質(zhì)量強企有我”等主題活動，并將考核結(jié)果與評優(yōu)評先、崗位晉升緊密掛鉤，有效激發(fā)了黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)生動力。目前，該公司已評選出5名季度“黨員之星”，形成了“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、活動賦能、考核激勵”的閉環(huán)管理機制，有力促進了黨員在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、攻堅克難中發(fā)揮先鋒模范作用。

豐富載體實踐

質(zhì)量強企意識深入人心

為全面推進“三型六化”黨支部建設(shè)，赤壁炭素積極開展“三亮三比”活動，激勵黨員爭當(dāng)“黨員之星”、爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”。今年三季度，“黨員之星”和“黨員先鋒崗”的評選與表彰工作已順利完成。值得一提的是，8月18日—23日，該公司組織開展了“品質(zhì)不容妥協(xié)，質(zhì)量強企有我”主題黨日活動，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入支部黨小組參與學(xué)習(xí)研討，中鋁碳素黨委副書記、總經(jīng)理梅海華來到生陽極工區(qū)黨小組，與黨員們共話質(zhì)量提升。此次活動共有65名黨員參與，收到書面研討發(fā)言材料51份。目前，活動已從學(xué)習(xí)研討階段轉(zhuǎn)入實踐轉(zhuǎn)化階段。各支部圍繞六個方面深入查擺出17項問題，針對性制訂了29項改進措施，并建立了問題整改推進臺賬，正持續(xù)進行量化、細(xì)化、優(yōu)化，為后續(xù)整改和質(zhì)量提升奠定了堅實基礎(chǔ)。

赤壁炭素通過一系列扎實有效的“雙向融合”舉措，不僅解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題，更凝聚了人心，激發(fā)了活力，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的政治和組織保障。