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近年來，在經(jīng)濟(jì)下行壓力與市場需求疲軟的雙重挑戰(zhàn)下，西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱“西南鋁”）錨定“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、治理現(xiàn)代、創(chuàng)新領(lǐng)先”的現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)，以全要素對標(biāo)為“金鑰匙”，對標(biāo)國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，在效益提升、科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略保障等領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。一組組攀升的數(shù)據(jù)、一項項落地的成果，不僅打破了行業(yè)發(fā)展瓶頸，更奏響了企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展跨越的強音。

效能突圍：以“全鏈條挖潛”

激活價值創(chuàng)造新引擎

面對行業(yè)競爭加劇與成本壓力攀升的困境，西南鋁將“效益領(lǐng)先、效率優(yōu)先”作為核心導(dǎo)向，從產(chǎn)能、資金、成本、質(zhì)量四大維度構(gòu)建全鏈條對標(biāo)體系，讓每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都成為價值創(chuàng)造的“動力源”。

在產(chǎn)能利用上，西南鋁打出“營銷+工藝+排產(chǎn)”“組合拳”。營銷端緊跟市場變化，靈活調(diào)整策略搶抓訂單；生產(chǎn)端通過“短平快”項目疏通產(chǎn)能窄口，以精益排產(chǎn)縮短生產(chǎn)周期，設(shè)備保障團(tuán)隊24小時護(hù)航提升裝備效能。2024年，全年外銷產(chǎn)量同比增長12%，外銷產(chǎn)品產(chǎn)能利用率達(dá)到112%，產(chǎn)銷量均創(chuàng)歷史新高；服務(wù)國家戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長6%；汽車材產(chǎn)量同比增長38%；民機鋁材產(chǎn)量、LNG船板產(chǎn)量、制罐料產(chǎn)量、電池料產(chǎn)量均實現(xiàn)大幅增長，為企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展筑牢根基。

資金運營效率的提升是西南鋁對標(biāo)管理的另一大亮點。借鑒行業(yè)先進(jìn)營銷模式，完善用戶服務(wù)體系，同時依托中鋁高端集中融資優(yōu)勢，嚴(yán)格資金預(yù)算管控與應(yīng)收賬款管理制度的“雙管齊下”，為企業(yè)穩(wěn)健運營注入金融“活水”。

降本與質(zhì)量提升則是西南鋁的“雙輪驅(qū)動”。深入實施“三年降本計劃2.0”，推進(jìn)成本“五化”閉環(huán)管理，西南鋁從質(zhì)量提升、工藝優(yōu)化、能源消耗等維度全方位壓實責(zé)任，2024年全年降成本超2億元。在質(zhì)量管控上，以“數(shù)智化”賦能過程管理，引進(jìn)自動化質(zhì)檢設(shè)備，搭建質(zhì)量管理信息化平臺，西南鋁實現(xiàn)從“結(jié)果管控”向“過程管控”的轉(zhuǎn)變。同時，熔鑄成品率、加工成品率明顯提高，以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得了市場認(rèn)可。

創(chuàng)新賦能：以“產(chǎn)學(xué)研協(xié)同”

打造科技攻關(guān)新標(biāo)桿

在鋁加工行業(yè)向高端化、智能化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，西南鋁將科技創(chuàng)新作為“核心競爭力”，通過構(gòu)建高效創(chuàng)新體系、強化保障機制、推進(jìn)數(shù)智化建設(shè)，讓科技成果從“實驗室”快速走向“生產(chǎn)線”。

創(chuàng)新體系的深度融合，為科研攻關(guān)按下“加速鍵”。西南鋁優(yōu)化公司與生產(chǎn)廠兩級科技創(chuàng)新體系，形成職能清晰、運行高效的研發(fā)運營模式；與材料院等科研院所建立“項目+清單”管控機制，通過掛職鍛煉、聯(lián)合攻關(guān)團(tuán)隊等方式實現(xiàn)人才雙向流動。與此同時，圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略、新能源等重點領(lǐng)域，西南鋁制訂詳細(xì)科技工作計劃，推動鍛件探傷質(zhì)量提升、厚板固溶熱處理工藝優(yōu)化等關(guān)鍵技術(shù)突破，為高端鋁材國產(chǎn)化提供了“西南鋁方案”。

保障機制的“精準(zhǔn)發(fā)力”，讓科研人員“名利雙收”。西南鋁從2024年開始，進(jìn)一步加大研發(fā)投入力度，廣泛設(shè)置院企合作級、公司級、分廠級課題，覆蓋工藝優(yōu)化、質(zhì)量改善等全領(lǐng)域；實施“紅燈任務(wù)周工作制”，層層傳遞科研責(zé)任；在激勵政策上，推行科技分紅、成果轉(zhuǎn)化收益分享等機制，探索超額利潤分享制度，讓科研人員既獲“榮譽勛章”又得“實惠回報”，極大激發(fā)了創(chuàng)新積極性。

數(shù)智化建設(shè)的“蹄疾步穩(wěn)”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型插上“智慧翅膀”。西南鋁熔鑄廠生產(chǎn)過程管理平臺整體進(jìn)度達(dá)90%；智能源管理系統(tǒng)升級、無人檢斤項目等加速實施；SAP升級替換、壓延廠生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)等項目已通過中鋁集團(tuán)立項審查。從“人工巡檢”到“智能監(jiān)控”，從“紙質(zhì)記錄”到“數(shù)字追溯”，西南鋁正以數(shù)智化重塑生產(chǎn)管理模式，推動效率與質(zhì)量雙提升。

戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)：以“雙輪并進(jìn)”

書寫國企發(fā)展新答卷

作為中國鋁加工重要骨干企業(yè)，西南鋁既扛牢“國家戰(zhàn)略保障”的政治責(zé)任，又踐行“綠色可持續(xù)發(fā)展”的社會責(zé)任，以國家重大專項工程與“低碳轉(zhuǎn)型”雙輪并進(jìn)，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

在國家重大專項工程推進(jìn)中，西南鋁建立大專項“掛帥督戰(zhàn)”機制，設(shè)立行政、技術(shù)雙指揮線，在人才、經(jīng)費、試驗條件上給予全力保障；依托黨建“兩帶兩創(chuàng)”載體，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，推動專項任務(wù)高效落地。為確保重點產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨與質(zhì)量提升，西南鋁強化供應(yīng)鏈管理，制訂三級生產(chǎn)計劃，加強設(shè)備“零影響時間”管理，2024年服務(wù)國家戰(zhàn)略產(chǎn)品成品率穩(wěn)步提升，準(zhǔn)時交貨率同比提高10%，為國家重點領(lǐng)域提供高端鋁材的“精準(zhǔn)保障”。同時，西南鋁優(yōu)化售前售后服務(wù)，細(xì)化用戶走訪計劃，建立信息聯(lián)通機制，以“主動服務(wù)”贏得客戶信賴。

在綠色低碳轉(zhuǎn)型上，西南鋁以“全產(chǎn)業(yè)鏈降碳”為目標(biāo)，走出一條“綠色發(fā)展”新路。循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目加速推進(jìn)，提前布局再生鋁采購渠道，全年外購再生鋁大幅提升，從源頭注入“綠色基因”；光伏用電建設(shè)，老舊廠房改造與新建廠房配建同步推進(jìn)，清潔能源利用水平持續(xù)提升。此外，西南鋁加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，通過中鋁高端制造平臺實現(xiàn)內(nèi)外部產(chǎn)能互補，汽車板產(chǎn)銷量大幅提升；配合推進(jìn)鋁水合金化工作，加快某板錠項目建設(shè)，從上游布局綠色鑄錠資源，推動全產(chǎn)業(yè)鏈綠色升級。

從效能突圍到創(chuàng)新賦能，從戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)?shù)骄G色轉(zhuǎn)型，西南鋁以全要素對標(biāo)為抓手，交出了一份亮眼的發(fā)展答卷。

未來，西南鋁將持續(xù)深化對標(biāo)管理，以永不止步的進(jìn)取精神，向“全面領(lǐng)跑”的目標(biāo)邁進(jìn)，為中國鋁加工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強動力。