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競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)

近日，2025山東省冶金行業(yè)班組長(zhǎng)綜合管理技能競(jìng)賽決賽在山東省煙臺(tái)市龍口南山學(xué)院圓滿落下帷幕。作為山東省冶金行業(yè)基層管理能力的頂級(jí)賽事，本次競(jìng)賽匯聚了18家骨干冶金企業(yè)、28支參賽代表隊(duì)共計(jì)140名精英班組長(zhǎng)同臺(tái)競(jìng)技。中色正銳（山東）銅業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中色正銳”）首次參加，在賽場(chǎng)中脫穎而出，不僅展現(xiàn)了該公司班組長(zhǎng)隊(duì)伍過硬的綜合管理實(shí)力與專業(yè)素養(yǎng)，更印證了企業(yè)長(zhǎng)期深耕基層管理、重視人才培養(yǎng)的顯著成效。

以賽促訓(xùn)

筑牢競(jìng)賽“硬根基”

自競(jìng)賽啟動(dòng)以來，中色正銳便將此次賽事視為檢驗(yàn)班組長(zhǎng)能力、提升班組管理水平的“試金石”與“練兵場(chǎng)”，迅速構(gòu)建起“高度重視、周密部署、全員聯(lián)動(dòng)”的工作格局。

為了選拔出最具競(jìng)爭(zhēng)力的參賽隊(duì)伍，該公司嚴(yán)格對(duì)標(biāo)競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)，率先組織內(nèi)部預(yù)選賽，多維度評(píng)估，從各生產(chǎn)分廠班組長(zhǎng)、新入職大學(xué)生中，以“老帶新”的形式篩選出了一批理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、管理思路創(chuàng)新的骨干力量組成參賽隊(duì)，確保隊(duì)伍“來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”。

針對(duì)競(jìng)賽涵蓋的班組基礎(chǔ)管理、安全防控、目標(biāo)管理、精益生產(chǎn)、智能制造、應(yīng)急處置等十幾個(gè)核心模塊，該公司精準(zhǔn)施策開展專項(xiàng)提升行動(dòng)。一方面，邀請(qǐng)行業(yè)資深專家進(jìn)行“定制化”培訓(xùn)，結(jié)合日常班組管理中的典型案例進(jìn)行針對(duì)性教學(xué)，將抽象的管理理論轉(zhuǎn)化為可落地的實(shí)操方法；另一方面，創(chuàng)新采用“理論閉卷測(cè)試+情景模擬實(shí)操”的雙軌模擬考核模式，精準(zhǔn)定位選手在知識(shí)儲(chǔ)備、技能應(yīng)用上的短板與盲區(qū)，為每位選手量身制定補(bǔ)強(qiáng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“靶向提升”。

此外，該公司還建立了“導(dǎo)師帶徒”精準(zhǔn)幫扶機(jī)制，安排資深管理干部與參賽選手“一對(duì)一”結(jié)對(duì)子。導(dǎo)師們圍繞競(jìng)賽重難點(diǎn)，結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行針對(duì)性輔導(dǎo)，既幫助選手梳理理論知識(shí)體系，又通過模擬實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景指導(dǎo)其靈活運(yùn)用管理工具，確保選手既能熟練掌握書本知識(shí)，又能在復(fù)雜情境中快速破題，為沖刺決賽奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

競(jìng)技比拼

彰顯班組“真風(fēng)采”

決賽現(xiàn)場(chǎng)，來自山東省冶金行業(yè)的精英班組長(zhǎng)展開激烈角逐，理論考試的“腦力較量”與實(shí)操考核的“實(shí)戰(zhàn)比拼”輪番上演，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。中色奧博特工會(huì)主席率隊(duì)冷靜指揮，15名隊(duì)員分成3隊(duì)沉著應(yīng)戰(zhàn)、默契配合，全程展現(xiàn)出過硬的專業(yè)素養(yǎng)與良好的團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌。

在理論考試環(huán)節(jié)，面對(duì)涵蓋班組管理法規(guī)、精益生產(chǎn)理論、智能制造基礎(chǔ)知識(shí)等多領(lǐng)域的考題，選手們憑借扎實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備從容應(yīng)答，對(duì)班組管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容掌握精準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了該公司日常培訓(xùn)的系統(tǒng)性與深入性。在實(shí)際操作考核中，針對(duì)“精益生產(chǎn)流程優(yōu)化”“突發(fā)安全事件應(yīng)急處置”“團(tuán)隊(duì)協(xié)作任務(wù)攻堅(jiān)”等高度貼合生產(chǎn)實(shí)際的實(shí)景任務(wù)，選手們展現(xiàn)出極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)把控能力與問題解決能力——面對(duì)“設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致生產(chǎn)停滯”的模擬場(chǎng)景，班組長(zhǎng)迅速組織分工，一邊安排人員排查故障，一邊協(xié)調(diào)備用設(shè)備啟動(dòng)，并做好上下游工序溝通，整個(gè)過程邏輯清晰、執(zhí)行高效；在“精益生產(chǎn)流程優(yōu)化”任務(wù)中，選手們運(yùn)用“5S”管理、價(jià)值流分析等工具，精準(zhǔn)找出流程中的浪費(fèi)點(diǎn)，提出的優(yōu)化方案既符合生產(chǎn)實(shí)際，又兼具創(chuàng)新性與可操作性，贏得了評(píng)委的高度認(rèn)可。

經(jīng)過兩天的激烈比拼，中色正銳最終碩果滿枝：鄭殿水、丁云坤兩名班組長(zhǎng)憑借出色的發(fā)揮與優(yōu)異的表現(xiàn)榮獲個(gè)人二等獎(jiǎng)；曹立強(qiáng)、郝正國(guó)、張圣泰、張秀東、羅福臨、張傳波、赫占志、謝軍海、袁明俊等9名班組長(zhǎng)憑借扎實(shí)的功底獲得個(gè)人三等獎(jiǎng)。與此同時(shí)，該公司因組織有力、籌備周密、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)突出，一舉拿下“團(tuán)體二等獎(jiǎng)”和“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”兩項(xiàng)集體榮譽(yù)，成為本次競(jìng)賽中表現(xiàn)最為亮眼的企業(yè)之一。

賽后，該公司總經(jīng)理牛正剛對(duì)獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示熱烈祝賀，他在總結(jié)中指出：“此次成績(jī)遠(yuǎn)超預(yù)期，是全體參賽選手日夜苦練、辛勤付出的結(jié)果，更是公司長(zhǎng)期重視班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的生動(dòng)體現(xiàn)。每一份榮譽(yù)的背后，都是大家對(duì)班組管理精益求精的追求，為全體職工樹立了‘比學(xué)趕幫超’的優(yōu)秀榜樣。”

以賽為媒

打造班組建設(shè)“金招牌”

此次競(jìng)賽的優(yōu)異成績(jī)，既是對(duì)中色正銳班組長(zhǎng)能力建設(shè)成果的權(quán)威肯定，更是該公司推進(jìn)“學(xué)習(xí)型班組”“‘六好’精英班組”建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。該公司明確提出，將以此次競(jìng)賽為契機(jī)，把“賽場(chǎng)上的收獲”全面轉(zhuǎn)化為“工作中的實(shí)效”，推動(dòng)班組長(zhǎng)能力提升工作常態(tài)化、長(zhǎng)效化，讓競(jìng)賽成果惠及基層管理各個(gè)方面。

一方面，該公司將迅速組織獲獎(jiǎng)班組長(zhǎng)開展“經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”，通過“案例講解+現(xiàn)場(chǎng)示范”的形式，把競(jìng)賽中所學(xué)的先進(jìn)管理理念、高效工作方法、創(chuàng)新實(shí)踐思路，原汁原味地傳遞給全體班組長(zhǎng)。分享會(huì)不僅聚焦競(jìng)賽題目解析，更注重結(jié)合日常工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，比如如何將“應(yīng)急處置流程”應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)安全管理中，如何用“精益生產(chǎn)工具”解決班組產(chǎn)能瓶頸問題，真正實(shí)現(xiàn)“一人參賽、全員受益”，帶動(dòng)更多基層管理者對(duì)標(biāo)先進(jìn)、補(bǔ)齊短板。

另一方面，該公司將圍繞“六好”精英班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善班組長(zhǎng)培養(yǎng)體系，將本次競(jìng)賽中的核心考核模塊全面融入日常培訓(xùn)內(nèi)容，構(gòu)建“定期培訓(xùn)+季度考核+年度評(píng)優(yōu)”的閉環(huán)培養(yǎng)模式——定期培訓(xùn)聚焦目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、智能制造等核心能力；季度考核采用“理論+實(shí)操”結(jié)合的方式，檢驗(yàn)培訓(xùn)成效；年度評(píng)優(yōu)則將競(jìng)賽表現(xiàn)、班組業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等納入評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)班組長(zhǎng)主動(dòng)提升。通過這一系列舉措，推動(dòng)班組管理從“經(jīng)驗(yàn)型”向“專業(yè)化、精細(xì)化、智能化”轉(zhuǎn)型，讓每個(gè)班組都成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“堅(jiān)強(qiáng)堡壘”。

作為冶金行業(yè)的骨干企業(yè)，未來，中色正銳將持續(xù)以班組長(zhǎng)能力提升為抓手，不斷夯實(shí)基層管理根基，以更強(qiáng)的班組實(shí)力、更優(yōu)的管理水平，為推動(dòng)冶金加工行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多“正銳力量”。