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在貴州鋁廠總有一個忙碌的身影穿梭不停，始終當好“領(lǐng)頭雁”，深耕黨建“責(zé)任田”，以堅定的信念、務(wù)實的作風(fēng)和出色的工作成績，贏得了組織的認可和同事的好評。他，就是貴州鋁廠城服公司黨群辦主任、機關(guān)黨支部書記華東。他用行動詮釋了新時代國企黨務(wù)工作者忠誠擔當與先鋒本色。

夯實基礎(chǔ) 筑牢黨建“壓艙石”

2016年，華東從業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)黨務(wù)工作。初到城服公司黨群工作部時，面對略顯陳舊的黨建資料和不夠清晰的工作流程，他沒有抱怨，而是默默啃起了“硬骨頭”。“黨建基礎(chǔ)不牢，就像房子沒打地基，外表再光鮮也經(jīng)不住風(fēng)雨。”他跟部門同事交流時，語氣里滿是堅定。

那段日子，華東辦公室的燈常常亮至深夜。他逐字逐句研讀習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、《習(xí)近平著作選讀》和黨章黨規(guī)，筆記本上密密麻麻記錄著學(xué)習(xí)心得。“學(xué)習(xí)不是記在本子上，而是要刻進腦子里，更要轉(zhuǎn)化到制度里。”他帶領(lǐng)同事結(jié)合企業(yè)實際，一項項梳理、起草、修訂黨建工作制度、基層黨建流程。

《黨委會議事規(guī)則》如何更規(guī)范？“三重一大”決策怎樣嵌入流程？落實“第一議題”如何避免走過場……這些基層實際問題，被他拆解成可操作的細則。當厚厚十余項新制度文稿擺在桌面上時，城服公司黨群工作部干事鞏懷宗感慨地說：“華書記，您這要求也太細了。”華東說：“黨務(wù)工作差之毫厘可能謬以千里。嚴一點，準沒錯。”他主持制訂的支部“三會一課”、黨員發(fā)展、黨費收繳等十余項基層流程，條理清晰、步驟明確，哪怕是最年輕的黨務(wù)干事，也能借助這份“導(dǎo)航圖”，快速掌握基層黨務(wù)工作規(guī)范化流程。“有了這些流程，工作中的每一步都走得很扎實。”鞏懷宗說。

制度立起來，更要做下去。一次，支部換屆選舉，華東全程指導(dǎo)，連選票印制樣式都反復(fù)確認。新當選的支委小李既興奮又忐忑：“華主任，流程這么嚴，壓力好大呀。”華東笑著拍拍他的肩膀說：“壓力是組織對你的信任，按規(guī)矩來，心里才有底，黨員們才會信服。”

深度融合 激活發(fā)展“紅色引擎”

“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”華東常把這句關(guān)于黨建價值的深刻論斷掛在嘴邊。他深知黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”，是國企的老大難問題。破解它，才能讓黨建工作真正成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。

在“兩帶兩創(chuàng)”工作中，華東明確要求，黨員先鋒必須踐行“從市場中來，到市場中去”的理念，支部要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營的難點、堵點立項，將市場開拓、成本控制等痛點納入攻堅范疇，實施清單化銷號管理，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

“課題要小切口，能見效，大家才有干勁。”在黨員積分制考核中，華東力推將服務(wù)生產(chǎn)、攻堅克難的表現(xiàn)列為重要加分項，以黨員的先進性激發(fā)履職的主動性，將積分結(jié)果與評優(yōu)評先緊密掛鉤。通過推行黨員積分考核，激勵黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，促進各項工作扎實落地、提質(zhì)增效。

在“一支部一特色”創(chuàng)建活動中，華東嚴抓支部建設(shè)，鼓勵各支部結(jié)合服務(wù)領(lǐng)域打造“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”，讓黨旗在服務(wù)一線飄揚。同時，推動“黨建工作全要素對標提升”和“三型六化”黨支部建設(shè)，以行業(yè)先進為標桿，從組織建設(shè)、制度執(zhí)行到作用發(fā)揮，對公司黨建進行“全面體檢”，讓基層黨建目標更清晰、措施更具體。機關(guān)支部黨員小葉坦言：“以前覺得黨建是務(wù)虛，現(xiàn)在跟著華書記抓‘共學(xué)互促’、開展‘新中鋁建設(shè)’大討論后，是真真切切地推動我們改進工作方法、提升服務(wù)效率。”

深耕人心 凝聚隊伍“向心力”

“黨務(wù)干部不能只坐在辦公室里等報表，得走到人心里去。”這是華東的工作信條。前年冬天，城服公司機關(guān)改革進入關(guān)鍵期，部分崗位面臨調(diào)整。一天中午，華東注意到辦公室的老張情緒低落，獨自在工位嘆氣。他倒了杯熱水走過去：“老哥，心里有事？也快下班了，走，食堂邊吃邊聊。”

餐桌旁，老張吐露了心事：擔心新崗位不適應(yīng)，怕收入受影響。華東耐心地聽著，詳細解釋了改革政策和個人發(fā)展路徑，幫他分析自身優(yōu)勢：“改革不是淘汰誰，是為了企業(yè)更好，個人也更有奔頭。組織不會讓踏實干事的人吃虧。”一番推心置腹，老張緊鎖的眉頭漸漸舒展。

誰生病住院了，誰家里遇到困難了，華東總是第一時間掌握情況，及時向黨委匯報，帶著組織的關(guān)懷慰問幫忙。員工間偶有摩擦，華東就成了“滅火隊長”。一次，兩位員工因工作配合問題爭執(zhí)起來，他立刻把雙方請到安靜的會議室。“工作上有分歧很正常，但咱們都是貴鋁一家人，目標一致。你倆都說說，問題卡在哪兒？”他耐心傾聽，引導(dǎo)雙方換位思考，最終矛盾得以化解。他說：“疙瘩解開了，心氣順了，隊伍才有戰(zhàn)斗力。”

十載黨務(wù)路，從“新手”到榮獲中鋁集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號的行家里手，華東用腳步丈量責(zé)任，用真情凝聚人心。站在新的起點上，這位始終“在線”的黨務(wù)工作者，正以實際行動在新時代答卷上書寫奮斗，讓黨旗在企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中愈發(fā)鮮艷奪目，綻放出新的光彩。