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在貴州鋁廠總有一個(gè)忙碌的身影穿梭不停，始終當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，深耕黨建“責(zé)任田”，以堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)和出色的工作成績(jī)，贏得了組織的認(rèn)可和同事的好評(píng)。他，就是貴州鋁廠城服公司黨群辦主任、機(jī)關(guān)黨支部書記華東。他用行動(dòng)詮釋了新時(shí)代國(guó)企黨務(wù)工作者忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)與先鋒本色。

夯實(shí)基礎(chǔ) 筑牢黨建“壓艙石”

2016年，華東從業(yè)務(wù)崗位轉(zhuǎn)戰(zhàn)黨務(wù)工作。初到城服公司黨群工作部時(shí)，面對(duì)略顯陳舊的黨建資料和不夠清晰的工作流程，他沒有抱怨，而是默默啃起了“硬骨頭”。“黨建基礎(chǔ)不牢，就像房子沒打地基，外表再光鮮也經(jīng)不住風(fēng)雨。”他跟部門同事交流時(shí)，語(yǔ)氣里滿是堅(jiān)定。

那段日子，華東辦公室的燈常常亮至深夜。他逐字逐句研讀習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、《習(xí)近平著作選讀》和黨章黨規(guī)，筆記本上密密麻麻記錄著學(xué)習(xí)心得。“學(xué)習(xí)不是記在本子上，而是要刻進(jìn)腦子里，更要轉(zhuǎn)化到制度里。”他帶領(lǐng)同事結(jié)合企業(yè)實(shí)際，一項(xiàng)項(xiàng)梳理、起草、修訂黨建工作制度、基層黨建流程。

《黨委會(huì)議事規(guī)則》如何更規(guī)范？“三重一大”決策怎樣嵌入流程？落實(shí)“第一議題”如何避免走過場(chǎng)……這些基層實(shí)際問題，被他拆解成可操作的細(xì)則。當(dāng)厚厚十余項(xiàng)新制度文稿擺在桌面上時(shí)，城服公司黨群工作部干事鞏懷宗感慨地說：“華書記，您這要求也太細(xì)了。”華東說：“黨務(wù)工作差之毫厘可能謬以千里。嚴(yán)一點(diǎn)，準(zhǔn)沒錯(cuò)。”他主持制訂的支部“三會(huì)一課”、黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳等十余項(xiàng)基層流程，條理清晰、步驟明確，哪怕是最年輕的黨務(wù)干事，也能借助這份“導(dǎo)航圖”，快速掌握基層黨務(wù)工作規(guī)范化流程。“有了這些流程，工作中的每一步都走得很扎實(shí)。”鞏懷宗說。

制度立起來，更要做下去。一次，支部換屆選舉，華東全程指導(dǎo)，連選票印制樣式都反復(fù)確認(rèn)。新當(dāng)選的支委小李既興奮又忐忑：“華主任，流程這么嚴(yán)，壓力好大呀。”華東笑著拍拍他的肩膀說：“壓力是組織對(duì)你的信任，按規(guī)矩來，心里才有底，黨員們才會(huì)信服。”

深度融合 激活發(fā)展“紅色引擎”

“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競(jìng)爭(zhēng)力，做細(xì)了就是凝聚力。”華東常把這句關(guān)于黨建價(jià)值的深刻論斷掛在嘴邊。他深知黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”，是國(guó)企的老大難問題。破解它，才能讓黨建工作真正成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”。

在“兩帶兩創(chuàng)”工作中，華東明確要求，黨員先鋒必須踐行“從市場(chǎng)中來，到市場(chǎng)中去”的理念，支部要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)、堵點(diǎn)立項(xiàng)，將市場(chǎng)開拓、成本控制等痛點(diǎn)納入攻堅(jiān)范疇，實(shí)施清單化銷號(hào)管理，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

“課題要小切口，能見效，大家才有干勁。”在黨員積分制考核中，華東力推將服務(wù)生產(chǎn)、攻堅(jiān)克難的表現(xiàn)列為重要加分項(xiàng)，以黨員的先進(jìn)性激發(fā)履職的主動(dòng)性，將積分結(jié)果與評(píng)優(yōu)評(píng)先緊密掛鉤。通過推行黨員積分考核，激勵(lì)黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)落地、提質(zhì)增效。

在“一支部一特色”創(chuàng)建活動(dòng)中，華東嚴(yán)抓支部建設(shè)，鼓勵(lì)各支部結(jié)合服務(wù)領(lǐng)域打造“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”，讓黨旗在服務(wù)一線飄揚(yáng)。同時(shí)，推動(dòng)“黨建工作全要素對(duì)標(biāo)提升”和“三型六化”黨支部建設(shè)，以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿，從組織建設(shè)、制度執(zhí)行到作用發(fā)揮，對(duì)公司黨建進(jìn)行“全面體檢”，讓基層黨建目標(biāo)更清晰、措施更具體。機(jī)關(guān)支部黨員小葉坦言：“以前覺得黨建是務(wù)虛，現(xiàn)在跟著華書記抓‘共學(xué)互促’、開展‘新中鋁建設(shè)’大討論后，是真真切切地推動(dòng)我們改進(jìn)工作方法、提升服務(wù)效率。”

深耕人心 凝聚隊(duì)伍“向心力”

“黨務(wù)干部不能只坐在辦公室里等報(bào)表，得走到人心里去。”這是華東的工作信條。前年冬天，城服公司機(jī)關(guān)改革進(jìn)入關(guān)鍵期，部分崗位面臨調(diào)整。一天中午，華東注意到辦公室的老張情緒低落，獨(dú)自在工位嘆氣。他倒了杯熱水走過去：“老哥，心里有事？也快下班了，走，食堂邊吃邊聊。”

餐桌旁，老張吐露了心事：擔(dān)心新崗位不適應(yīng)，怕收入受影響。華東耐心地聽著，詳細(xì)解釋了改革政策和個(gè)人發(fā)展路徑，幫他分析自身優(yōu)勢(shì)：“改革不是淘汰誰，是為了企業(yè)更好，個(gè)人也更有奔頭。組織不會(huì)讓踏實(shí)干事的人吃虧。”一番推心置腹，老張緊鎖的眉頭漸漸舒展。

誰生病住院了，誰家里遇到困難了，華東總是第一時(shí)間掌握情況，及時(shí)向黨委匯報(bào)，帶著組織的關(guān)懷慰問幫忙。員工間偶有摩擦，華東就成了“滅火隊(duì)長(zhǎng)”。一次，兩位員工因工作配合問題爭(zhēng)執(zhí)起來，他立刻把雙方請(qǐng)到安靜的會(huì)議室。“工作上有分歧很正常，但咱們都是貴鋁一家人，目標(biāo)一致。你倆都說說，問題卡在哪兒？”他耐心傾聽，引導(dǎo)雙方換位思考，最終矛盾得以化解。他說：“疙瘩解開了，心氣順了，隊(duì)伍才有戰(zhàn)斗力。”

十載黨務(wù)路，從“新手”到榮獲中鋁集團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號(hào)的行家里手，華東用腳步丈量責(zé)任，用真情凝聚人心。站在新的起點(diǎn)上，這位始終“在線”的黨務(wù)工作者，正以實(shí)際行動(dòng)在新時(shí)代答卷上書寫奮斗，讓黨旗在企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮中愈發(fā)鮮艷奪目，綻放出新的光彩。