“花兒”為什么這樣紅安徽九華新材料公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制
2025年10月21日 11:22 1216次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 銅鎳鉛鋅 作者： 夏富青 張軍 陳雯
近年來，在安徽九華新材料公司，一股蓬勃的青年力量正嶄露頭角。他們?yōu)楹文苋绱丝焖俚卦鶏徫?、脫穎而出？這背后，并非偶然的個體奇跡，而是源于企業(yè)以精確識別、精細(xì)培養(yǎng)、精準(zhǔn)激勵為核心的三維育才機制所精心灌溉的沃土。
企業(yè)人才戰(zhàn)略的起點在于“精確識別”。通過充分結(jié)合崗位需求與新入職大學(xué)生的專業(yè)特長和性格特點，該公司為他們量身定制成長路徑，確保“花骨朵”栽進“好苗圃”。
鉛電解工序的員工許哲遠(yuǎn)正是這一機制的受益者。該公司根據(jù)其專業(yè)背景，將他精準(zhǔn)安排到技術(shù)攻堅需求迫切的電解崗位。在3年的時間里，他完成了從懵懂學(xué)徒到工序技術(shù)骨干的蛻變。經(jīng)過一線磨礪，許哲遠(yuǎn)牽頭組建了新質(zhì)生產(chǎn)力QC小組，成功將鉛錠鉍元素含量有效降低，不僅使銅冠牌鉛錠含鉛量提前半年達到99.996%的新國標(biāo)，更年創(chuàng)效益超30萬元，極大提升了產(chǎn)品市場競爭力。此舉為該公司帶來了顯著效益，他帶領(lǐng)的QC小組獲得有色金屬行業(yè)“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱號，實現(xiàn)了個人與企業(yè)的雙贏。
識別是基礎(chǔ)，培養(yǎng)是關(guān)鍵。該公司推行“精細(xì)培養(yǎng)”模式，尤其注重發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”的傳幫帶作用，幫助新人快速提升綜合能力。原輔料工序工藝專職徐文亮的成長歷程，生動詮釋了“精細(xì)培養(yǎng)”的成效。
“沒有師傅陳國兵的指導(dǎo)，我不會這么快熟悉生產(chǎn)運行情況。”徐文亮感慨道。陳國兵根據(jù)徐文亮的工作情況與性格特點，循序漸進地布置任務(wù)，引導(dǎo)他快速成長。徐文亮直面高溫干燥窯雙軸攪拌機主軸故障率高的問題，提出將主軸材質(zhì)由碳鋼更換為不銹鋼。該項革新使主軸壽命延長4倍，節(jié)約成本8萬元，開車率提升近3%，為后續(xù)工序的提產(chǎn)增效奠定了堅實基礎(chǔ)。他先后獲得集團公司“優(yōu)秀團員”“崗位能手”等稱號。
人才培養(yǎng)的可持續(xù)性，離不開“精準(zhǔn)激勵”的保障。該公司建立“成績+能力”雙輪驅(qū)動考核機制，讓每一位奮斗者都能看到清晰的成長方向。鋅分廠焙燒工序綜合班班長史國宇對此深有體會。
在該公司交流會上，史國宇與新入職大學(xué)生分享道：“生產(chǎn)一線雖然艱苦，但能學(xué)到真知識，成長更快。”從基層做起，史國宇憑借過硬的能力和優(yōu)異的成績逐步成長為班長。在他的帶領(lǐng)下，班組屢次獲得公司“優(yōu)秀班組”稱號，他個人也先后被評為該公司及集團公司“優(yōu)秀班組長”。這套機制如同陽光雨露，讓肯實干、有成績的員工都能絢爛綻放。
責(zé)任編輯：任飛
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