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國慶、中秋“雙節(jié)”剛過，中條山集團(tuán)、北方銅業(yè)各單位迅速召開“收心大會”，號召全體干部職工收心歸位，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)投入到工作中，為沖刺年度目標(biāo)、打贏四季度收官戰(zhàn)凝聚力量。

“雙節(jié)”值守夯實(shí)責(zé)任

筑牢生產(chǎn)“穩(wěn)定器”

“雙節(jié)”期間，該公司各單位嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建全時段安全防控網(wǎng)絡(luò)。一是強(qiáng)化值守響應(yīng)機(jī)制，各單位全面執(zhí)行24小時雙人雙崗值守制度，結(jié)合重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域?qū)嶋H特點(diǎn)，開展不間斷巡查巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。二是深化隱患排查治理，開展節(jié)前安全隱患專項(xiàng)排查行動，對排查出的問題建立臺賬，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”要求閉環(huán)整改，從源頭消除安全隱患。三是加強(qiáng)人員安全管理，針對節(jié)日期間人員思想波動、探親返程等情況，組織開展節(jié)前安全警示教育，明確節(jié)日期間作業(yè)紀(jì)律與請銷假報(bào)備流程，對堅(jiān)守崗位的員工，提前排查身體與心理狀態(tài)，避免疲勞上崗、酒后上崗，確保人員狀態(tài)穩(wěn)定。四是做實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，節(jié)前對各類應(yīng)急物資進(jìn)行全面清點(diǎn)補(bǔ)充，確保數(shù)量充足、性能完好。同時，組織關(guān)鍵崗位人員開展培訓(xùn)，明確應(yīng)急響應(yīng)流程與人員職責(zé)，提升突發(fā)事件處置能力，做到有備無患。

防汛防險(xiǎn)靶向發(fā)力

織密風(fēng)險(xiǎn)“防護(hù)網(wǎng)”

面對秋汛持續(xù)影響，園子溝尾礦庫和十八河尾礦庫作為防汛重點(diǎn)區(qū)域，以“壓實(shí)責(zé)任、嚴(yán)防死守”為核心，構(gòu)建全流程、高標(biāo)準(zhǔn)防汛管控體系。在責(zé)任落實(shí)上，嚴(yán)格執(zhí)行尾礦庫24小時干部帶班值守制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)全程在崗監(jiān)護(hù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)防汛各項(xiàng)工作，確保指令傳達(dá)及時、問題處置高效；針對夜間防汛薄弱環(huán)節(jié)，特別執(zhí)行“雙人雙崗”值守機(jī)制，加大壩體巡查頻次，加強(qiáng)對排洪設(shè)施、監(jiān)測設(shè)施的實(shí)時監(jiān)控力度，實(shí)時記錄設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到“巡查無盲區(qū)、監(jiān)控?zé)o死角”。在動態(tài)監(jiān)測上，降雨期間啟動專項(xiàng)監(jiān)測流程，安排專人定時測量浸潤線埋深、壩體位移、庫水位及降雨量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并實(shí)時開展數(shù)據(jù)動態(tài)比對，通過分析數(shù)據(jù)變化趨勢預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，為防汛決策提供精準(zhǔn)支撐。

復(fù)工培訓(xùn)精準(zhǔn)滴灌

激活安全“內(nèi)生力”

節(jié)后復(fù)工伊始，針對節(jié)后“思想松懈、狀態(tài)滯后”等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，該公司各單位以收心聚力、安全培訓(xùn)、檢查督導(dǎo)為抓手開展工作，夯實(shí)全員思想根基。一是嚴(yán)把復(fù)工關(guān)口，聚焦崗位操作規(guī)程、危險(xiǎn)源辨識、應(yīng)急處置等核心內(nèi)容開展全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位人員安全履職能力100%達(dá)標(biāo)。二是開展安全核查，對人員資質(zhì)、設(shè)備狀態(tài)、物料存放、作業(yè)流程、環(huán)境隱患實(shí)施拉網(wǎng)式排查，重點(diǎn)核驗(yàn)設(shè)備維護(hù)記錄、臨時用電規(guī)范、?；反鎯Φ汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕設(shè)備“帶病運(yùn)行”。三是防范自然災(zāi)害，健全極端天氣監(jiān)測預(yù)警與應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)化巡查巡檢制度落實(shí)，確保應(yīng)急響應(yīng)高效及時。四是嚴(yán)控生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，針對年終搶工期、趕進(jìn)度等突出問題，嚴(yán)打違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，守牢“不安全不生產(chǎn)”底線。

四季度，即是全年目標(biāo)攻堅(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的“決勝關(guān)鍵期”，該公司將始終錨定“123456”總體戰(zhàn)略布局，緊扣“3356”工作體系，以年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成為核心目標(biāo)，對照任務(wù)清單逐項(xiàng)細(xì)化四季度產(chǎn)量、質(zhì)量、效益等關(guān)鍵維度指標(biāo)，明確責(zé)任主體與時間節(jié)點(diǎn)，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營模塊進(jìn)度向全年目標(biāo)精準(zhǔn)聚焦，全力以赴抓實(shí)生產(chǎn)組織、優(yōu)化經(jīng)營策略、嚴(yán)控成本消耗，堅(jiān)決沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿落地。

（李長江 張海文）