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軋制工人正在用儀器檢驗鋁合金板帶廠表面質(zhì)量

今年以來，東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“東輕”）錨定“質(zhì)量強企”戰(zhàn)略，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動破局工藝難點、以精益管理筑牢過程防線、以文化浸潤凝聚內(nèi)生動能，全方位推動自身質(zhì)量控制能力與管理水平的長效升級，不斷擦亮“中國一鋁”銀色品牌，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展鍛造強勁引擎。

創(chuàng)新攻堅

疏浚提質(zhì)“源頭水”

“質(zhì)量強企”關(guān)鍵在創(chuàng)新。發(fā)力核心問題攻關(guān)，東輕以工藝技術(shù)革新精準突破現(xiàn)場制約瓶頸，讓提質(zhì)活水充分涌流。

肩負國家重點工程配套鋁合金材料保供任務(wù)，東輕特材的“精品”之路從工藝制度創(chuàng)新起步。“從二季度起，我們深度聚焦用戶需求，在統(tǒng)籌設(shè)備與產(chǎn)品匹配度、嚴格控制關(guān)鍵指標的基礎(chǔ)上，對重點產(chǎn)品實行了全流程的工序步驟壓縮與工藝優(yōu)化升級，最大程度減少了生產(chǎn)線上的質(zhì)量失控環(huán)節(jié)，也避免了物料在頻繁周轉(zhuǎn)中可能造成的損傷。”東輕特材副總經(jīng)理于峰介紹。同時，面向高精尖擠壓材性能、尺寸及截面控制等質(zhì)量重點和難點，東輕特材技術(shù)團隊自主研發(fā)出“階梯模具擠壓”“分段控速擠壓”等專有特殊工藝，并利用跨設(shè)備的工藝移植與參數(shù)優(yōu)化，進一步解決了長期多發(fā)的材料組織問題。截至目前，東輕相關(guān)國家重點產(chǎn)品成品率提升約18個百分點，新工藝經(jīng)成熟固化后，現(xiàn)已作為范本推廣至同類產(chǎn)品。

創(chuàng)新驅(qū)動同樣為東輕高端民品鋁合金的質(zhì)量改進帶來澎湃動能。在東輕中厚板廠，精整工序“拉伸鉗口優(yōu)化”項目面向不同規(guī)格板材，精確設(shè)定最佳鉗口壓縮量，鉗口長度成功縮減1/3以上，廢品損失大幅下降；熱軋工序“立輥輥邊工藝”通過精細化調(diào)整軋制下壓參數(shù)，顯著改善了板材邊部組織的均勻性，不但取得國家專利授權(quán)，部分板材探傷成品率較以往一舉躍升超50%。

精益改善

筑牢全線“防火墻”

“當前，市場對產(chǎn)品質(zhì)量的要求已進入‘納米時代’，這注定是一場硬仗。對此，我們必須樹立精益改善思維，把控好每一個生產(chǎn)細節(jié)，用無可挑剔的‘零缺陷’品質(zhì)，切實贏得用戶的認可與信任。”在東輕板帶廠生產(chǎn)現(xiàn)場，黑龍江省勞動模范、一級技師畢蒼兆表示。

全面落實投產(chǎn)前技術(shù)交底、制訂宣貫標準化作業(yè)指導(dǎo)書、升級智能系統(tǒng)采集工藝參數(shù)、設(shè)置“技術(shù)質(zhì)量崗”每日監(jiān)管全覆蓋、構(gòu)建質(zhì)量追溯精益體系……從鋁合金坯料成分控制到包裝出廠環(huán)節(jié)，東輕各生產(chǎn)單位全程“系統(tǒng)布防”，將“精益求精”理念穿透至崗位一線，全力確?，F(xiàn)場工藝執(zhí)行到位、工序質(zhì)量穩(wěn)定受控。針對關(guān)鍵產(chǎn)品，東輕技術(shù)團隊主動加碼，采用高于國家標準的內(nèi)控標準進行驗收，并積極對標行業(yè)先進，重點消除因工序交叉及設(shè)備、人為等因素引起的質(zhì)量波動。近期數(shù)據(jù)顯示，東輕新能源領(lǐng)域主導(dǎo)產(chǎn)品成品率提高約2個百分點，板帶廠無規(guī)律輥痕等質(zhì)量缺陷降至0.5%以內(nèi)，重點產(chǎn)品一次保供率穩(wěn)步攀升。

將精益融入“精品制造”，東輕質(zhì)量管理模式正從“經(jīng)驗判斷”加速向“數(shù)據(jù)引領(lǐng)、預(yù)防為主”轉(zhuǎn)型。“通過規(guī)范實驗檢測方法、細化技術(shù)參數(shù)指標，我們在生產(chǎn)線上建立起一套可量化的工序質(zhì)量管理標準。”東輕熔鑄廠區(qū)域工程師李海仙說：“具體的數(shù)據(jù)讓質(zhì)量評價更為客觀準確。這既能明確產(chǎn)品優(yōu)化的后續(xù)方向，也為未來的新品開發(fā)積累了大量參考經(jīng)驗。”

文化凝心

厚培發(fā)展“精氣神”

“質(zhì)量強企”離不開文化力量的柔性支撐。厚培發(fā)展“精氣神”，東輕堅持文化引領(lǐng)，將“質(zhì)量第一”的管理實踐深刻內(nèi)化為全員的行動自覺與價值認同，不斷推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。

圍繞“創(chuàng)新提質(zhì)、精益增效”的質(zhì)量月主題，東輕積極策劃了一系列文化活動。“我的質(zhì)量觀”故事分享以職工親身經(jīng)歷傳遞了對筑牢質(zhì)量防線的理解；“紅箱子行動”則廣納“金點子”，充分激發(fā)起廣大員工的質(zhì)量主人翁意識。結(jié)合“質(zhì)量寄語”、質(zhì)量缺陷警示展等活動，質(zhì)量文化在東輕內(nèi)部變得可見有感，“人人重視質(zhì)量、人人追求卓越”的良好生態(tài)正逐漸形成。

讓一線職工“唱主角”，東輕持續(xù)夯實質(zhì)量文化的群眾基礎(chǔ)。以QC小組活動為抓手，東輕人立足生產(chǎn)實際選題攻關(guān)，今年3項優(yōu)秀成果在上級單位選拔賽中獲得表彰。中厚板廠“創(chuàng)新求強”QC小組通過優(yōu)化軋制工藝，成功將板材波浪廢品率降低0.21個百分點，該項目榮獲黑龍江省QC成果二等獎，成為全員參與質(zhì)量創(chuàng)新的生動典范。

做實“學(xué)考結(jié)合”，東輕進一步促進提質(zhì)增效“入腦入心”。依托“學(xué)習(xí)大講堂”“班前小課堂”及線上線下各類答題競賽，東輕著力構(gòu)建系統(tǒng)化的質(zhì)量培訓(xùn)體系，聚焦操作規(guī)程、檢驗標準、精益工具等實用內(nèi)容，全級次靶向施教，推動干部員工質(zhì)量意識從“要我提升”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要提升”，使創(chuàng)新、精益、卓越的質(zhì)量觀真正內(nèi)化于心、外化于行。