“干”字當頭 化“坎”為“階”——銅陵有色銅冠建安公司第一事業(yè)部困境中求發(fā)展側記
2025年10月14日 10:37 1454次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創(chuàng)新 作者： 夏富青 陳衛(wèi)娟
木工班組正在進行平臺模板安裝
金秋十月，銅陵有色金屬集團股份有限公司銅冠建安公司第一事業(yè)部承建的工地上塔吊林立，機器轟鳴。從銅陵有色金新銅業(yè)分公司、金冠銅業(yè)分公司協力項目到內蒙古赤峰金通公司項目，該公司員工以“干”為筆，寫下發(fā)展注腳。面對市場風浪，該事業(yè)部始終秉持“干”字當頭的理念，將每道“坎”化作攀登的“階”，拾級而上。
以“干”為基 筑牢發(fā)展底盤
項目是建筑企業(yè)的生命線，更是實干精神的最佳載體。在剛完工的12萬噸酸罐項目重點工程建設中，面對地質條件復雜、施工周期緊張、難度大等諸多難題，該事業(yè)部班子成員以務實高效的工作作風、雷厲風行的執(zhí)行力攻克難關。技術骨干王張反復推敲每一根鋼筋的排布，對罐體基礎的沉降計算精確到0.1毫米。細致，是該事業(yè)部全體員工的行動準則。
質量是施工的核心。從材料進場的每一項檢測，到施工環(huán)節(jié)的每一道工序，該事業(yè)部都建立起全鏈條管控體系。在12萬噸酸罐項目的一次混凝土澆筑過程中，質檢員張玉婷發(fā)現坍落度有偏差，立即要求停工整改。該項目經理許明明表示：“寧慢一分保質量，不搶一秒留隱患。”這份較真，讓項目有了爭創(chuàng)優(yōu)質工程的底氣，客戶滿意度持續(xù)向好。
安全是施工的基石。今年以來，該事業(yè)部內蒙古赤峰項目被選為安全生產示范團隊。1月份，該項目經理嚴明獲赤峰市高新區(qū)“安全環(huán)保先進個人”；3月份，該事業(yè)部赤峰金通二期電解項目部從9家參評單位中脫穎而出，被評為金通銅業(yè)第一季度建筑施工安全考核“優(yōu)勝單位”。如今，示范團隊的標桿作用正輻射該事業(yè)部各項目部，形成“人人有責、人人盡責”的安全管理格局。
化“坎”為“階” 在挑戰(zhàn)中謀突破
近幾年，建筑行業(yè)遭遇市場寒冬和轉型挑戰(zhàn)：材料價格波動、環(huán)保政策收緊、市場競爭加劇……該事業(yè)部在困境中找出路，將挑戰(zhàn)轉化為成長的階梯。
2022年12月，銅陵有色集團公司重點工程銅基新材料項目開工在即，受當時疫情等影響，導致材料運輸受阻、施工人員不足。“等不是辦法，干才有希望。”該事業(yè)部迅速啟動應急機制，多方協調保障材料運輸到位、組織本地員工閉環(huán)駐場施工，搶時間確保按時開工，得到業(yè)主認可。
在環(huán)保政策趨嚴的當下，該事業(yè)部將該標準要求作為轉型升級優(yōu)化施工的契機。在施工現場，引進了霧炮機、揚塵在線監(jiān)測系統(tǒng)等環(huán)保設備，推行AMC“裝配式建筑”施工工藝，大幅減少施工現場粉塵排放、建筑垃圾等。值得一提的是，該事業(yè)部綠色施工標準化經驗已在銅冠建安公司內推廣。
面對市場波動、訂單緊縮，該事業(yè)部通過轉變日常工作方式，開展“服務升級活動”業(yè)務范疇的戰(zhàn)略調整，通過主動建立施工項目清單、工程質量回訪、協助業(yè)主研討工程維修方案等提升服務效能。現在，“多為業(yè)主想在先、做在先”的理念，成了該事業(yè)部工作的新常態(tài)和工作準則。
拾級而上 在創(chuàng)新中謀長遠
“一時成績不算什么，持續(xù)向上才是真本事。”今年以來，該事業(yè)部從“向規(guī)模要效益”轉為“向管理要效益”，以創(chuàng)新為引擎，在管理、技術、人才等方面持續(xù)發(fā)力。
管理創(chuàng)新提升效率。該事業(yè)部始終堅持“黨建融入生產、黨建提升效能”的管理創(chuàng)新原則，確保黨建工作與項目攻堅緊密融合。既抓實黨務執(zhí)行，更保持黨建與生產的紐帶暢通，每年年初確立黨建攻關課題，在項目設立紅色工地黨支部，將黨員先鋒隊、示范崗活動在各項目部廣泛開展。
傳統(tǒng)防水材料壽命短、維修成本高，常讓業(yè)主單位頭疼。該事業(yè)部經理都劍看在眼里，急在心里：“不能只埋頭施工，更要抬頭看路，用技術創(chuàng)新解決實際問題。”他帶著團隊一邊進行技術攻關，一邊引進新材料。終于，“佳固士”新型防水材料成功落地，不僅提升了屋面防水等級和質量，更成為國內大規(guī)模應用該技術的典范，節(jié)省了時間和大筆維修成本。
人才培養(yǎng)夯實長遠發(fā)展。該事業(yè)部以“光彩建筑人生”人才培養(yǎng)工作作為黨支部特色工作，圍繞“出彩、利他、分享、快樂”理念，開展系列人才培養(yǎng)活動。今年以來，該事業(yè)部創(chuàng)新了“內部講師制”培訓模式，讓優(yōu)秀員工成為講師，同事間互為授課、互相交流，營造輕松的學習氛圍，讓員工收獲進步和成長，既錘煉骨干員工，又助力新員工快速成長。
責任編輯：任飛
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