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中方員工英語水平考核現(xiàn)場

謙比希銅冶煉有限公司堅(jiān)持練好內(nèi)功，以深化落實(shí)三項(xiàng)制度改革為抓手，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，聚焦人事、用工、分配三個(gè)核心領(lǐng)域，組建改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂詳盡的改革計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表，改革攻堅(jiān)任務(wù)有力有效推進(jìn)。

完善制度實(shí)考核，提升管理人員能力素質(zhì)。該公司堅(jiān)持以建立市場化退出機(jī)制為切入點(diǎn)，經(jīng)過深入調(diào)研和反復(fù)論證，構(gòu)建了一套科學(xué)規(guī)范的管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理體系。通過健全以業(yè)績貢獻(xiàn)為核心的考核評(píng)價(jià)制度，既關(guān)注管理人員的短期業(yè)績，也重視其長期發(fā)展?jié)摿σ约皩?duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)。在考核過程中，強(qiáng)化過程管控和結(jié)果運(yùn)用，采用定期述職、民主測評(píng)、業(yè)績?cè)u(píng)估等多種方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人員履職能力的精準(zhǔn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)管理。這一舉措有效打破了管理層級(jí)固化的壁壘，管理人員末等調(diào)整和不勝任退出比例顯著優(yōu)于中央企業(yè)平均水平，形成了“能者上庸者下”的良性競爭格局，進(jìn)一步提升了該公司管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和戰(zhàn)斗力。

人員引進(jìn)嚴(yán)把控，注入高素質(zhì)人才源頭活水。優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格遵循“用工總量與勞動(dòng)生產(chǎn)效率相適應(yīng)”的基本原則，著力構(gòu)建市場化、動(dòng)態(tài)化的用工管理機(jī)制，建立涵蓋招聘標(biāo)準(zhǔn)、流程管控、渠道拓展的全鏈條招聘制度體系。在招聘標(biāo)準(zhǔn)上，根據(jù)不同崗位的需求，制訂詳細(xì)的任職資格和能力要求，確保引進(jìn)的人才與企業(yè)發(fā)展需求高度契合。在渠道拓展方面，積極與高校、職業(yè)院校建立合作關(guān)系，創(chuàng)新開展校園招聘和定向培養(yǎng)，為企業(yè)儲(chǔ)備了大量專業(yè)人才。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)強(qiáng)組織，完善市場化經(jīng)營體系。該公司通過優(yōu)化組織架構(gòu)、推進(jìn)減員增效等措施，持續(xù)提升崗位效能。對(duì)各部門職能進(jìn)行重新梳理和優(yōu)化，合并職能重疊部門，撤銷不必要崗位；加強(qiáng)員工績效管理，摒棄傳統(tǒng)的論資排輩觀念，更加注重員工的實(shí)際能力和業(yè)績表現(xiàn)，構(gòu)建更為科學(xué)合理的薪酬體系，將員工收入與工作績效緊密關(guān)聯(lián)，對(duì)績效不達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)仍不能勝任工作的員工進(jìn)行市場化退出，確保人員“能進(jìn)能出”機(jī)制高效運(yùn)行，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新性，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率顯著提高，為企業(yè)提質(zhì)增效奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。