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近日，為扎實推進“金苗工程”全周期培養(yǎng)，不斷提高青年管理人才解決問題、改革創(chuàng)新和推動發(fā)展的綜合管理能力，金川鎳鈷選礦廠組織召開“管理帶徒”階段交流會，系統(tǒng)總結(jié)三季度“管理帶徒”工作的成效與經(jīng)驗，為青年管理人才“把脈定向”。

在交流會上，該廠8名徒弟結(jié)合崗位實踐從4個方面詳細匯報學習實踐成果和下一步工作計劃；8名導師分別對徒弟的表現(xiàn)進行細致點評，在肯定成績的同時指出不足，并提出針對性改進建議。會議現(xiàn)場氛圍嚴肅熱烈，充分展現(xiàn)金川鎳鈷選礦廠在青年人才培養(yǎng)方面的扎實基礎(chǔ)和制度活力。青年管理人才就一選礦車間150/130立方米浮選機供風系統(tǒng)、熒光分析儀系統(tǒng)、水管網(wǎng)及供氣系統(tǒng)等子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)建設(shè)與技術(shù)對接工作，分享項目管理中的收獲與成長；介紹一選車間磨礦防護欄桿及樓梯踏步修繕、二選車間11000t/d藥劑添加系統(tǒng)移位、4500t/d房頂隱患消除等安措項目的申報、方案審核與督查情況，客觀剖析自身不足，明確改進方向。

金川鎳鈷選礦廠高度重視“管理帶徒”工作，系統(tǒng)構(gòu)建并嚴格落實“壓擔子、交任務(wù)、跟督式、評改進”人才培養(yǎng)模式，推動青年管理人才在實戰(zhàn)中錘煉本領(lǐng)。在“壓擔子”方面，導師根據(jù)徒弟特點和需求，設(shè)置明確工作目標，切實提升調(diào)查研究、應急處突和抓落實的能力；在“交任務(wù)”方面，導師布置任務(wù)注重技術(shù)含量，要求徒弟牽頭或獨立完成，使人才在任務(wù)執(zhí)行中強化實操本領(lǐng)。“跟督式”機制強調(diào)全程跟蹤與精準督導，“評改進”機制通過定期多維度考核評估，推動人才在復盤中持續(xù)提升。

“管理帶徒”機制啟動以來，金川鎳鈷選礦廠扎實推進各項工作，取得初步成效，青年管理人才在項目管理、團隊協(xié)作和問題分析等方面的能力顯著增強，多人已可獨立承擔中等難度任務(wù)；部分徒弟提出的節(jié)能降耗、設(shè)備維護等建議被采納實施，師徒之間形成良好的“傳幫帶”氛圍，青年職工學習熱情高漲，團隊凝聚力進一步提升。

此次交流會進一步明確了導師與徒弟今后的工作目標，導師要從“管什么、怎么管”體系化角度出發(fā)，壓實培養(yǎng)責任，注重全局思維和系統(tǒng)方法，真正做到傾囊相授、全力帶教；徒弟主動梳理導師意見建議，積極落實、大膽實踐，主動溝通、勤于匯報，以“好干部二十字標準”自我要求，不斷提升綜合管理能力。

金川鎳鈷選礦廠將持續(xù)深化“管理帶徒”機制，強化過程督導和動態(tài)評估，推動青年管理人才在多崗位、多項目中鍛煉成長，全力打造一支懂技術(shù)、精管理、善創(chuàng)新、勇?lián)數(shù)膹秃闲颓嗄旯芾砣瞬抨犖椋瑸檫x礦高質(zhì)量發(fā)展和新“六化”選礦建設(shè)提供堅實人才保障。（何亞軍）