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截至8月份，利潤總額完成年度預(yù)算的82%，鋅合金銷售量同比增長38%，30項巡察反饋問題完成整改93%……這組沉甸甸的數(shù)據(jù)，是安徽九華新材料股份有限公司以巡察整改推動管理革新交出的扎實答卷。

自接受銅陵有色金屬集團黨委巡察以來，該公司將巡察整改作為優(yōu)化管理、提升質(zhì)效的重要契機，以高度的政治自覺和發(fā)展意識，系統(tǒng)推動各項整改任務(wù)落實落地。該公司黨委牽頭掛帥，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻堅，構(gòu)建起“黨委統(tǒng)領(lǐng)、干部帶頭、部門協(xié)同、全員參與”的責(zé)任機制，迅速掀起一場圍繞管理效能提升的全面行動。

“巡察是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘政治體檢’，更是管理提升的‘加速器’。”該公司黨委強調(diào)。通過將建議事項分解為69項具體任務(wù)，實施“一事項一策略”、清單推進、閉環(huán)管理，先后召開3次專題推進會，實現(xiàn)全程跟蹤、動態(tài)評估，確保各項舉措有效落地。在整改與管理提升的雙重推動下，企業(yè)累計產(chǎn)值同比增長14.66%，改革成效正在持續(xù)顯現(xiàn)。

整改如何避免“一刀切”？該公司的答案是堅持“精準滴灌”，破除梗阻“開藥方”。針對安全管理的系統(tǒng)性風(fēng)險，企業(yè)沒有“大水漫灌”，而是進行了一場“精準滴灌”式的重構(gòu)。全面修訂20余項制度，推行高風(fēng)險檢維修“無方案不作業(yè)、無視頻不作業(yè)”的剛性監(jiān)管，累計完成800多次特殊作業(yè)全過程監(jiān)控，實現(xiàn)隱患動態(tài)清零；同時，向外協(xié)單位延伸管理鏈條，通過多輪培訓(xùn)和應(yīng)急演練，企業(yè)本質(zhì)安全水平得到顯著提升。

經(jīng)營層面同樣舉措頻出。圍繞客戶結(jié)構(gòu)、銷售機制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司打出“組合拳”，積極培育區(qū)域經(jīng)銷商、健全定價機制、設(shè)立庫存紅線、拓寬運輸渠道……多項措施協(xié)同發(fā)力，資金占用與貨權(quán)風(fēng)險顯著降低，客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展韌性進一步增強。

整改不僅要“當(dāng)下見效”，更要“持續(xù)發(fā)力”。該公司紀委全程嵌入管理提升進程，推動監(jiān)督執(zhí)紀與企業(yè)發(fā)展深度融合。通過召開紀委擴大會暨專題培訓(xùn)，全面提升紀檢干部履職能力；全面開展崗位廉潔風(fēng)險排查，對商務(wù)、物流等重點崗位人員開展廉潔談話，以實際案例推動紀律教育入腦入心，使廉潔從業(yè)成為全體員工的自覺行動。

黨建與業(yè)務(wù)深度融合，是整改的又一成果。該公司及時優(yōu)化支委配置，嚴格組織生活，并以作風(fēng)建設(shè)為切口，深入貫徹中央八項規(guī)定精神，推動黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用在整改一線充分彰顯。

“從監(jiān)督執(zhí)紀到督促整改，角色的延伸讓我們更加深刻地認識到，巡察整改不僅是一次全面的‘政治體檢’，更是一場深刻的管理革新和發(fā)展契機。”該公司紀委書記表示。目前，針對剩余7%的難點任務(wù)，該公司專項工作組正倒排工期、全力沖刺，確保所有整改任務(wù)按時高質(zhì)量收官，以整改促發(fā)展的新成效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。