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光纖四氯化鍺車間

毛坯加工車間

區(qū)熔鍺生產(chǎn)現(xiàn)場

近日，國務(wù)院國資委公布中央企業(yè)所屬“科改企業(yè)”2024年度改革專項(xiàng)考核結(jié)果，云南馳宏國際鍺業(yè)有限公司（以下簡稱“馳宏鍺業(yè)”）連續(xù)3年獲評“優(yōu)秀”等級殊榮。

自2022年入選“科改企業(yè)”以來，馳宏鍺業(yè)持續(xù)完善公司治理體系，落實(shí)市場化經(jīng)營機(jī)制，聚焦拓展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷提升科技創(chuàng)新能力。2024年，馳宏鍺業(yè)營業(yè)收入、資產(chǎn)總額、全員勞動生產(chǎn)率與2022年相比分別提高77.64%、23.41%、50.31%，連續(xù)3年大幅增長，全面深化改革成效進(jìn)一步凸顯。

科技創(chuàng)新點(diǎn)燃發(fā)展引擎

中鋁集團(tuán)科技工作會強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。”馳宏鍺業(yè)始終聚焦主責(zé)主業(yè)，以科技創(chuàng)新提升綜合競爭力，奮力攻克了8N二氧化鍺超聲懸浮水解制備技術(shù)、鍺蒸餾殘液資源化利用技術(shù)等多項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)難題，推動鍺綜合回收率顯著提升，打造行業(yè)標(biāo)桿。

2022年，為推動鍺產(chǎn)業(yè)鏈延伸，積極拓展高附加值產(chǎn)品市場，馳宏鍺業(yè)創(chuàng)新開發(fā)出高海拔地區(qū)光纖級超高純四氯化鍺關(guān)鍵制備技術(shù)，成為國內(nèi)外少數(shù)掌握光纖用超高純四氯化鍺制備技術(shù)的企業(yè)。

到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證的客戶一致評價說：“你們生產(chǎn)超高純四氯化鍺的設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)扎實(shí)、管理規(guī)范、質(zhì)量可靠，我們很放心。”

近3年，馳宏鍺業(yè)將科技創(chuàng)新擺在突出位置，以解決關(guān)鍵核心技術(shù)難題為己任，累計(jì)研發(fā)費(fèi)用投入超1.5億元，承擔(dān)國家、省部級科研項(xiàng)目3項(xiàng)，實(shí)施科技項(xiàng)目40余項(xiàng)，申請專利52項(xiàng)，實(shí)施發(fā)明專利21件，獲評國家“知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”。

一路走來，馳宏鍺業(yè)勇攀科技高峰的腳步更加堅(jiān)實(shí)。

多措并舉建強(qiáng)人才隊(duì)伍

人才是第一資源，人才培養(yǎng)更是打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作。

馳宏鍺業(yè)與多所高校、科研院所建立常態(tài)化開放交流機(jī)制，形成“首席專家+固定培養(yǎng)+柔性引才”的人才管理制度，累計(jì)柔性引進(jìn)11名國家/省部級高層次人才。

馳宏鍺業(yè)以“老帶新、師帶徒、輪崗鍛煉”等多種形式培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，獲得馳宏鋅鍺“十佳師徒對子”的新員工小任對此深有體會：“師傅不僅向我傳授了豐富的理論知識，還通過實(shí)際操作演示，讓我更加深入地理解和掌握了這些技能，讓我得以快速成長。”

馳宏鍺業(yè)深入落實(shí)中鋁集團(tuán)“3+4+4+4”科技創(chuàng)新體系，用好科技創(chuàng)新“1+8”政策工具包，落實(shí)“項(xiàng)目執(zhí)行負(fù)責(zé)人制”，給予負(fù)責(zé)人更多主導(dǎo)權(quán)，注重在實(shí)踐中造就高水平科技人才隊(duì)伍。

4個研發(fā)團(tuán)隊(duì)先后中榜“揭榜掛帥”項(xiàng)目，13名中層后備、骨干人才在項(xiàng)目中得到實(shí)踐鍛煉，新增4名五級工程師，為科技創(chuàng)新注入源源不斷的活力。

優(yōu)勝劣汰激發(fā)隊(duì)伍活力

經(jīng)理層成員任期制和契約化改革是本輪國企改革深化提升行動的重點(diǎn)任務(wù)之一，也是“科改企業(yè)”必須打好的一場“主動仗”。

馳宏鍺業(yè)對5名經(jīng)理層成員“一人一崗、一崗一表”簽訂差異化聘任協(xié)議，明確任職期限，細(xì)化崗位分工，明確考核指標(biāo)，讓每位管理層人員都更加清晰地認(rèn)識到“能干多久、要干什么、干好干壞不一樣”。

同時，全員崗位競聘和崗位動態(tài)管理也成了市場化改革的主旋律，10名中層管理人員100%公開競聘上崗，并簽訂“一協(xié)議兩書”，23名專業(yè)技術(shù)人員競爭上崗，2名管理人員因不勝任或考核排名靠后退出管理崗位，員工市場化退出率8.53%，真正實(shí)現(xiàn)了管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出。

市場化改革充分釋放了經(jīng)營活力，馳宏鍺業(yè)營業(yè)收入、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占比連續(xù)3年大幅增長，勞動生產(chǎn)率大幅提升，市場競爭力更加強(qiáng)勁。

精準(zhǔn)激勵發(fā)揮導(dǎo)向作用

馳宏鍺業(yè)將打破薪酬“大鍋飯”作為改革重點(diǎn)之一，積極構(gòu)建起市場化薪酬體系和工資總額管理機(jī)制，推動工資總額增長率與利潤總額、營業(yè)收入等指標(biāo)同向增減，全員績效考核覆蓋率100%。

馳宏鍺業(yè)推行阿米巴經(jīng)營管理，月度嚴(yán)格執(zhí)行阿米巴績效兌現(xiàn)；印發(fā)專項(xiàng)創(chuàng)新激勵辦法，加大對申報(bào)國家省市項(xiàng)目、科技成果獲獎、專利、標(biāo)準(zhǔn)等的獎勵力度。

主管工程師何興軍感慨地說：“我們科研人員有了這么好的激勵機(jī)制作支撐，可以全身心地投入到科研工作中，為企業(yè)的科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)自己的力量。”

2025年，馳宏鍺業(yè)繼續(xù)堅(jiān)持“設(shè)定高目標(biāo)、挑戰(zhàn)不可能”，設(shè)定阿米巴經(jīng)營考核指標(biāo)，各項(xiàng)生產(chǎn)物料消耗全面下降，創(chuàng)歷史最高水平。

（李雷)