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“以前，公司黨支部黨員人數(shù)太多，開個會像開大型集會，現(xiàn)在‘瘦身’后，組織生活那叫一個‘有滋有味’。”近日，西北有色地礦集團工程公司黨員李哲在參加新支部首次主題黨日活動后，對工程公司黨支部結(jié)構(gòu)化改革贊不絕口。這場以“規(guī)模優(yōu)化、賽馬爭先、黨業(yè)融合”為核心的改革，正推動基層黨建從“有形覆蓋”向“有效賦能”加速躍升。

“重組減負”

為黨支部“瘦身”

“以前，公司的3個黨支部就像3個‘大胖子’，黨員人數(shù)都快觸碰到‘天花板’了。”工程公司黨委組織部李東鋒用形象的比喻，一語道破改革起因。依據(jù)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，黨支部黨員人數(shù)一般不超過50人，而工程公司第一黨支部和第三黨支部實有黨員數(shù)已分別達到政策上限的88%和86%，黨員管理有時候難免“力不從心”。

為此，工程公司黨委果斷將原有3個黨支部優(yōu)化調(diào)整為5個黨支部，合理控制黨員規(guī)模。這一舉措，既為工程公司未來發(fā)展預(yù)留了充足空間，又確保各黨支部實現(xiàn)“小班化”精細管理。在各黨支部班子成員選擇黨支部成員的環(huán)節(jié)中，該公司黨委創(chuàng)新推出了多輪依次選擇的模式。在活動現(xiàn)場，各黨支部書記通過抽簽的方式確定黨支部“番號”，為新支部賦予獨特的“身份標(biāo)識”；各黨支部班子成員或認真分析黨員專業(yè)技能與支部業(yè)務(wù)需求契合度，或著重考量黨員的性格特點與團隊氛圍的適配性，努力將心儀的黨員納入團隊。

“賽馬選將”

支部書記自主“組閣”

工程公司各黨支部重組后，黨支部班子成員選配成為“重頭戲”。該公司黨委創(chuàng)新推出“賽馬選將”機制：先通過民主推薦產(chǎn)生5名黨支部書記候選人，再由黨支部書記“挑選”支委成員，組建“書記+副書記+組織委員+宣傳委員+紀(jì)檢委員”的5人“攻堅天團”。在支委選舉中，采用“差額選舉+等額提名”的方式，既保證競爭性，又突出專業(yè)性。最終，選出的25名支委，既有技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)標(biāo)兵，也有青年黨員代表，平均年齡較改革前下降5歲，隊伍活力顯著增強。

“擂臺比武”

黨員“跨界混編”破壁壘

“以前，技術(shù)口和市場口的黨員很少有機會坐在一起開會，現(xiàn)在居然成了‘攻堅搭檔’。近日，工程公司第三黨支部黨員陳永恒翻看著黨支部成員名單，對公司的“跨界混編”模式連連叫好。隨著黨支部結(jié)構(gòu)化改革落地，原有按機關(guān)、技術(shù)、市場“分灶吃飯”的黨支部架構(gòu)被徹底打破，5個新成立的黨支部均實現(xiàn)“機關(guān)+技術(shù)+市場”黨員交叉融合，為后續(xù)“擂臺比武”埋下了“強融合”的種子。

“現(xiàn)在開黨支部會，就像開啟了一場‘跨界頭腦風(fēng)暴’。”黨員王鑫興奮地說，“‘市場’黨員提出客戶需求，‘機關(guān)’黨員梳理審批流程，‘技術(shù)’黨員提交優(yōu)化方案，效率顯著提升。”

以比促融

檢驗改革成效

“改革剛啟動，黨員們的‘融合勁頭’超乎預(yù)期。”工程公司黨委組織部相關(guān)負責(zé)人表示，“這種‘未戰(zhàn)先燃’的狀態(tài)，正是我們打破壁壘、強化融合的初衷。下一步，公司將通過‘擂臺比武’檢驗成效，讓‘混編’支部的‘化學(xué)反應(yīng)’轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展動能！”

“細胞激活”

從“單兵突進”到“集群作戰(zhàn)”

“黨支部改革不是‘拆東墻補西墻’，而是要讓每個‘細胞’都健康活躍、充滿活力。”工程公司黨委書記、執(zhí)行董事趙劉會表示，通過規(guī)模優(yōu)化、賽馬爭先、合力攻堅三大舉措，基層黨建正從“獨角戲”變?yōu)?ldquo;大合唱”。

黨員身份“跨界”，責(zé)任擔(dān)當(dāng)卻“無界”。為推動“混編”支部從“物理組合”向“化學(xué)融合”轉(zhuǎn)變，工程公司黨委要求黨員打破原職能界限，共同認領(lǐng)跨部門難題，讓黨支部的凝聚力在協(xié)同作戰(zhàn)中迅速升溫。年輕黨員們已經(jīng)躍躍欲試：“在這‘比學(xué)趕超’的濃厚氛圍里，不干出點成績都不好意思！”

從“分灶吃飯”到“跨界混編”，從“條塊分割”到“化學(xué)融合”，西北有色地礦集團工程公司的黨支部改革正以“黨員融合”為支點，撬動基層黨建新活力。隨著“混編支部+融合攻堅+擂臺比武”組合拳的持續(xù)發(fā)力，工程公司各黨支部必將從“單兵突進”轉(zhuǎn)向“集群作戰(zhàn)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢“紅色底盤”。