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習(xí)近平總書記強調(diào)，要充分發(fā)揮黨組織在服務(wù)企業(yè)決策、開拓市場、革新技術(shù)、提高效益等方面的作用，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。這一重要論述為新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)指明了方向，賦予了黨建工作新的時代內(nèi)涵與實踐要求。筆者結(jié)合中國鋁業(yè)集團有限公司（以下簡稱“中鋁集團”）探索“黨建+”模式的實踐，分析其通過黨建引領(lǐng)推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈與創(chuàng)新鏈深度融合的具體路徑與工作機制，旨在總結(jié)黨建與經(jīng)營深度融合的有效方法與實現(xiàn)路徑，為國有企業(yè)創(chuàng)新黨建工作模式、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供實踐參考與理論借鑒。

系統(tǒng)推進“黨建+”模式

激發(fā)鏈上協(xié)同活力

中鋁集團堅持以黨建為紐帶，凝聚產(chǎn)業(yè)鏈、融通供應(yīng)鏈、激活創(chuàng)新鏈，通過“三個注重”系統(tǒng)化推進“黨建+”機制，持續(xù)釋放鏈上發(fā)展動能。

一是注重頂層設(shè)計。中鋁集團充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)軍企業(yè)的牽引帶動作用，積極探索“強黨興鏈”新模式，將“強化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈黨建賦能”作為核心任務(wù)，納入黨建要點、考核體系及巡視巡察重點內(nèi)容，把“攻堅克難”任務(wù)作為“黨建+”精準(zhǔn)發(fā)力的目標(biāo)靶向，推動所屬聯(lián)合體成員單位廣泛開展“黨建+”專項活動，為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力持續(xù)賦能。同時，中鋁集團深化黨組織與鏈上重點企業(yè)、關(guān)鍵部門之間的結(jié)對共建，圍繞業(yè)務(wù)痛點搭建平臺、創(chuàng)設(shè)載體，推動組織優(yōu)勢與資源需求有效對接。

二是注重持續(xù)推動。中鋁集團將黨建工作“融入中心、進入管理”，每季度召開黨群與生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)席例會，對黨建賦能“三鏈”進展進行專項部署和經(jīng)驗交流；印發(fā)了《關(guān)于持續(xù)深入開展“黨建+”活動的通知》，全級次推行外向型“黨建+”機制，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗；逐級建立任務(wù)清單，明確具體分工，實現(xiàn)黨員“人人肩上有責(zé)任、行動有標(biāo)準(zhǔn)”。

三是注重協(xié)同提升。中鋁集團深化“黨組織帶黨員創(chuàng)新、黨員帶群眾創(chuàng)效”等特色活動，構(gòu)建“生產(chǎn)經(jīng)營掛牌出題、黨組織揭榜破題、黨員亮牌解題、全員創(chuàng)新創(chuàng)效”閉環(huán)機制；做優(yōu)“黨建+”實施路徑，在政策支持、營銷采購、科技創(chuàng)新、對標(biāo)提升與管理服務(wù)等重點領(lǐng)域強化黨建引領(lǐng)和保障功能，不斷拓展黨建與業(yè)務(wù)雙向融合的新形式與新載體。

科學(xué)搭建載體體系

深化“黨建+”賦能成效

中鋁集團將“黨建+”活動作為推動黨建與業(yè)務(wù)“雙向融合”的重要抓手，指導(dǎo)各級黨組織不斷創(chuàng)新工作方法，在急難險重任務(wù)中凸顯黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅效能，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“質(zhì)效雙升”。

一是推動“黨建+科技創(chuàng)新”。中鋁集團聚焦實現(xiàn)高水平科技自立、自強使命，推進黨建工作與科技創(chuàng)新在體制機制、人才引育和項目攻關(guān)等方面的深度融合；重構(gòu)科技創(chuàng)新組織體系，建立集團、子公司、項目組“三級聯(lián)動”攻關(guān)機制，增強黨建引領(lǐng)科技創(chuàng)新的“向心力”，為取得原創(chuàng)性、突破性成果提供堅實政治保障。

二是推動“黨建+價值創(chuàng)造”。中鋁集團緊密圍繞企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)識別生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、痛點和堵點，系統(tǒng)制訂重點專項工作執(zhí)行體系，通過全面提升黨組織在組織、影響、帶動和創(chuàng)新“四個維度”的能力，將黨建優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為攻堅動能。中鋁集團推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營在戰(zhàn)略目標(biāo)、過程管控和績效評價上的全面融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力與發(fā)展活力。

三是推動“黨建+企業(yè)改革”。中鋁集團將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于企業(yè)深化改革全過程，各級黨組織主動領(lǐng)題破局，設(shè)立黨員改革攻堅專班，在經(jīng)理層任期制、契約化管理、混合所有制改革、三項制度改革等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮政治核心作用，確保改革方向不偏，有效破解深層次體制機制障礙。

聚焦產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展

推動“黨建+”同頻共振

中鋁集團將產(chǎn)業(yè)鏈融通作為打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵路徑，持續(xù)強化產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈黨建賦能，積極探索產(chǎn)學(xué)研、上下游、大中小企業(yè)黨建聯(lián)建共建機制，以“黨建+”不斷推動鏈上企業(yè)同頻共振。

一是產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合優(yōu)鏈。中鋁集團搭建“黨建+產(chǎn)學(xué)研”一體化平臺，聯(lián)合高校、科研院所黨組織組建創(chuàng)新聯(lián)合體，共建實驗室、共設(shè)課題基金、共組攻關(guān)團隊，推動基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與產(chǎn)業(yè)需求精準(zhǔn)對接，顯著提升產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)的自主可控能力和價值創(chuàng)造水平。

二是上下游聯(lián)合延鏈。中鋁集團通過主動嵌入和深度融入?yún)^(qū)域重點產(chǎn)業(yè)鏈，推動上下游企業(yè)在技術(shù)協(xié)同、供需對接、資源共享等方面加強合作，構(gòu)建“協(xié)同聯(lián)建、開放共享”黨建與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的新格局。中鋁集團有效整合政策、人才、資金與信息等多維資源，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鏈上企業(yè)協(xié)同發(fā)展效能，增強產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力與抗風(fēng)險能力。

三是大中小企業(yè)聯(lián)合強鏈。中鋁集團打造集約化物資采購數(shù)字化平臺，整合產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)據(jù)資源，推動鏈上企業(yè)在技術(shù)、訂單、物流等環(huán)節(jié)互聯(lián)互通，構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動、平臺運營、中小協(xié)同”發(fā)展模式，助力中小企業(yè)融入主流產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，顯著提升采購與協(xié)同生產(chǎn)效率，推動鏈上企業(yè)共建共享、互利共贏，持續(xù)增強產(chǎn)業(yè)鏈韌性和整體競爭力。

中鋁集團堅持以“黨建+”為抓手，增強產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同能力，凝聚鏈上發(fā)展合力，有效引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈的協(xié)同發(fā)展與安全穩(wěn)健運行，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和治理效能，從而切實履行新時代賦予國有企業(yè)的重大責(zé)任與使命，為推動中鋁集團高質(zhì)量發(fā)展、書寫中國式現(xiàn)代化新篇章提供堅實支撐與持續(xù)動力。