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當前鋁行業(yè)正在經歷一場深刻的變革：從過去粗放式的增長，轉向更低碳、更協(xié)同、更全球化的高質量發(fā)展新階段。作為鋁冶煉的核心材料，預焙陽極產業(yè)也面臨著供需變化、標準提升和“雙碳”目標的多重挑戰(zhàn)。

為更清晰地把握產業(yè)轉型方向、尋找破局之路，在阿拉丁中國鋁業(yè)峰會召開之際，本報記者專訪了索通發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“索通”）總裁郎靜。作為行業(yè)領軍企業(yè)，索通在專業(yè)深耕、國際化拓展和綠色創(chuàng)新方面積累了豐富經驗。希望通過這次對話，為大家解讀鋁和預焙陽極行業(yè)的趨勢與機遇；同時也通過探索索通在技術突破和低碳轉型中的實踐，為更多企業(yè)提供參考，共同推動產業(yè)鏈走向更綠色、更高效、更有競爭力的未來。

鋁行業(yè)與預焙陽極行業(yè)

發(fā)展態(tài)勢洞察

記者：當前鋁行業(yè)發(fā)展主線發(fā)生轉變，您如何看待其整體發(fā)展態(tài)勢？同時，預焙陽極行業(yè)在供需格局和技術發(fā)展上又有哪些新變化？

郎靜：這幾年鋁行業(yè)的發(fā)展主線已從以往追求規(guī)模擴張轉向追求高質量發(fā)展，具體體現(xiàn)在低碳化、協(xié)同化和全球化等方面。國內電解鋁總產能有指標上限，大約是4500萬噸。很多龍頭企業(yè)，像中鋁、魏橋、信發(fā)等，現(xiàn)在都把增量布局到具有資源和能源優(yōu)勢的地區(qū)，比如擁有充足礦產或綠色電力的西部地區(qū)和海外市場，民營企業(yè)也紛紛“走出去”。一方面，國內鋁土礦等資源儲備有限，新增產能空間受限；另一方面，新興領域如新能源車、光伏儲能等對高性能鋁材的需求上升，推動產業(yè)鏈向更高質量延伸，鋁產業(yè)已告別粗放增長，邁向更綠色、更協(xié)同、更國際化的新階段。

所以，預焙陽極行業(yè)的供需關系正變得更加國際化，國內外市場聯(lián)動增強，隨著鋁冶煉產能向海外布局，陽極供應也需面向全球平衡。同時，下游客戶對陽極產品質量要求顯著提高，行業(yè)標準走向高端化。以前國內對陽極質量關注沒那么嚴格，檢測指標單一，但近幾年鋁企業(yè)轉型升級，對陽極性能指標要求更高，比如500千安培以上的大電流電解槽日益普及，甚至有企業(yè)試驗600千安培工藝，電流密度越高，陽極性能要求越嚴苛，除傳統(tǒng)指標外，雜質含量等理化指標也非常重要，國內大型鋁廠也開始密切關注陽極使用壽命、殘極率等細節(jié)。面對這些變化，我們不僅生產產品，還圍繞客戶需求調整策略，加強低碳技術研發(fā)，推進數字化升級，以“綠色驅動、全球共舉”為導向，增強自身競爭力。

索通發(fā)展戰(zhàn)略、定位

及國際化能力保障

記者：索通未來的發(fā)展戰(zhàn)略和定位是怎樣的？在推進國際化戰(zhàn)略過程中，如何提升自身能力，保障戰(zhàn)略落地？

郎靜：索通的戰(zhàn)略方向非常明確，專注碳材料領域深耕發(fā)展，未搞跨界多元化，堅持把預焙陽極主業(yè)做到極致，以成為全球領先的碳材料企業(yè)為企業(yè)愿景，尤其在高端碳材料領域樹立標桿。一方面，持續(xù)聚焦主業(yè)，擴大和優(yōu)化預焙陽極產能；另一方面，拓展相關領域，比如，建立全球原料貿易體系，保障原材料供應，提供技術服務，參與下游客戶生產改進，為客戶提供增值服務，形成緊密合作關系。索通的定位不僅是陽極產品供應商，更是碳材料綜合服務商。未來，索通會適當孵化新的碳材料業(yè)務方向，提前布局下一代碳材料技術，培育新的增長點，立足碳材料主業(yè)，放眼全球，力爭在相關領域保持領先。

要實施“走出去”戰(zhàn)略，首先要“硬氣”，具備過硬本領，索通重點從兩個方面夯實能力。一是推進智能制造，未來海外發(fā)展不能靠人海戰(zhàn)術，需靠先進的裝備和技術。近年來，索通對現(xiàn)有工廠進行數字化、智能化改造，新建基地按智能工廠標準布局，通過自動化設備和數字化系統(tǒng)，減少人工依賴，既能應對海外用工問題，又能提高工藝穩(wěn)定性；逐步打通生產線數據，讓國內外基地聯(lián)網協(xié)同，也開始積累生產大數據，為將來引入AI優(yōu)化工藝做準備，建設智能工廠是提升硬實力的必由之路。二是加強組織和人才建設，“走出去”最終要靠人。索通提前布局國際化人才儲備，培養(yǎng)懂外語、通曉當地文化和法律的人才，優(yōu)化內部管理流程，適應海外運營，根據當地情況調整管理機制。民營企業(yè)更注重提高人才密度和梯隊建設，通過內部培訓和人才引進，保障關鍵崗位人才接續(xù)。同時，針對新生代員工需求，在企業(yè)文化和用人制度上更加人性化，堅持嚴管與厚愛結合，人員穩(wěn)定性較好。此外，在出海項目方面，索通堅持謹慎原則，借鑒行業(yè)先行者經驗，充分評估地區(qū)政治和市場風險，謀定而后動。

綠色低碳轉型

與技術創(chuàng)新實踐

記者：在綠色低碳轉型和技術創(chuàng)新方面，索通有哪些具體舉措和成果？

郎靜：索通將綠色低碳理念融入技術創(chuàng)新，近年來取得不少成果。在節(jié)能降耗方面，索通自主改造焙燒爐等關鍵設備，新改造的焙燒爐優(yōu)化結構和燃燒控制，天然氣單耗有效降低，能效大幅提升，各生產基地也推行了一系列節(jié)能技改措施。山東工廠率先上線碳排放管理系統(tǒng)，實時監(jiān)測和控制碳足跡，是行業(yè)內首家上線碳排放管理系統(tǒng)的陽極企業(yè)，雖然目前國家對中間材料企業(yè)無強制減排要求，但公司高層高度重視，主動先行。

在清潔生產和工藝革新方面，索通持續(xù)發(fā)力，車間粉塵治理做到極致，生產現(xiàn)場潔凈無塵，曾有媒體記者穿白襯衫參觀車間后，衣服仍一塵不染。索通還布局了幾個尚未公開的新項目，聚焦更低碳的陽極生產新模式，與國外頂尖團隊合作研發(fā)，大幅降低碳排放和能源消耗。

此外，索通積極參與行業(yè)標準制定，專門成立“碳通”團隊，引進博士人才，致力于綠色低碳標準體系的研究和完善。索通還充分利用生產過程中產生的余熱，各基地實施余熱發(fā)電和回收利用項目，山東分公司等用高溫余熱發(fā)電，湖北工廠嘗試用低溫余熱供暖保溫，寒冷地區(qū)將余熱用于采暖或工藝保溫，力求“應收盡收”。通過這些舉措，索通降低了單位產品能耗和排放，實現(xiàn)降本增效，在行業(yè)內綠色發(fā)展的領先優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，努力為鋁行業(yè)實現(xiàn)“雙碳”目標貢獻力量。

為下游客戶創(chuàng)造

價值與合作共贏模式

記者：索通如何為下游客戶創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)雙方合作共贏？

郎靜：索通始終堅持以客戶為中心，通過提升產品和服務為客戶創(chuàng)造價值、實現(xiàn)共贏。首先，不斷提高陽極產品性能，延長客戶使用周期。陽極壽命延長后，客戶更換頻次下降，采購量相對減少，但能降低電解槽停槽、換極的損失和能耗，使綜合成本下降，這給客戶帶來的實實在在的效益，也是索通作為供應商的責任。

其次，注重提升供貨和服務的穩(wěn)定性，降低客戶隱性成本。索通盡最大努力確保按期穩(wěn)定交付，保障客戶生產不中斷、不掉鏈子。而且，對于新上線的鋁廠客戶，索通會提前介入提供技術支持。在新電解槽啟動階段，工況不穩(wěn)定，索通會充分溝通客戶的槽型特點、工藝參數，推薦最適合的陽極產品，并派技術團隊現(xiàn)場指導，幫助客戶將試生產階段可能出現(xiàn)的損耗降到最低。

索通不只是賣產品，更與客戶并肩協(xié)作，幫助他們提高生產效率、降低能耗。在長期合作中，索通與眾多客戶形成了緊密的伙伴關系，大家有困難互相支持，新需求共同研發(fā)解決。索通堅信，只有客戶成功了，索通才能成功。所以，索通文化強調與客戶共成長，通過優(yōu)質產品和服務贏得客戶信賴，實現(xiàn)雙方長久共贏。

全球鋁產業(yè)趨勢

對預焙陽極行業(yè)的影響

記者：全球鋁產業(yè)有哪些趨勢會對預焙陽極行業(yè)產生影響？

郎靜：當前，全球鋁產業(yè)格局變化對陽極行業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)，主要有5個方面影響。一是產能布局全球化，國內電解鋁產能“天花板”已近，新增量主要在海外和資源富集地區(qū)，這意味著陽極行業(yè)也要跟著“走出去”，為海外鋁廠提供配套供應，這對供應鏈韌性和響應速度提出更高要求，運輸距離延長、服務半徑變大，小批量、快響應需求增加，倒逼陽極企業(yè)提升全球協(xié)同能力。

二是行業(yè)整合加速，未來3~5年，預焙陽極行業(yè)可能經歷一輪洗牌，一些規(guī)模小、技術水平落后的產能將面臨淘汰。無論是市場全球化競爭，還是日益嚴格的環(huán)保能源政策，小廠的靈活性優(yōu)勢可能抵不過其在品質、成本上的劣勢，陽極行業(yè)可能像鋼鐵、水泥行業(yè)那樣走向集中度提升的道路。

三是環(huán)保與能源政策趨嚴，許多地區(qū)對高耗能產業(yè)設定了更高的門檻，有的省份要求電解鋁企業(yè)使用一定比例清潔能源，不具備清潔能源條件的中東部地區(qū)產能正逐步外遷，河南就是典型案例，未來不排除山東等其他缺乏清潔能源的地區(qū)出現(xiàn)類似趨勢。這要求陽極企業(yè)調整市場布局，跟隨客戶走向有能源優(yōu)勢的地方，同時，自身要滿足各地日趨嚴格的環(huán)保標準。

四是客戶要求更加多元深入，下游鋁企業(yè)更重視陽極對其生產效率和減排的影響，不再滿足于“買產品”，希望供應商提供綜合解決方案。比如：陽極壽命更長，能帶來更高生產效率和更少碳排放，客戶更傾向選擇這類產品。因此，索通需不斷提升產品質量、延長壽命，并提供數據支持、技術服務，幫助客戶優(yōu)化運行，提高客戶黏性，形成更緊密的合作關系。

五是原材料供應變數增大，索通陽極生產高度依賴石油焦等上游原料，其成本占總成本的70%~80%。近年來，石油煉化行業(yè)裝置改產、環(huán)保政策限制高硫原料進口等，優(yōu)質石油焦供應趨緊，未來可能出現(xiàn)階段性短缺，給陽極行業(yè)帶來成本壓力。對此，索通提前布局全球原料采購體系，派出團隊在海外穩(wěn)定供應渠道，一旦國內原料不足可從海外調劑，誰能拿到穩(wěn)定且優(yōu)質的原料，誰就在競爭中擁有主動權。

在行業(yè)轉型大潮中，大型陽極企業(yè)因技術實力強、管理規(guī)范、品牌和服務完善，受益更多，行業(yè)集中度和健康度也會提升。索通堅持誠信經營，即便在2023年行業(yè)低谷時，也保持了滿負荷生產，優(yōu)先保障老客戶訂單，從未出現(xiàn)供貨中斷，贏得了客戶信賴，塑造了良好的品牌形象。

“雙碳”目標影響

及公司應對舉措

記者：國家提出的“雙碳”目標及相關產業(yè)政策，將對行業(yè)產生什么影響？索通有何應對舉措？

郎靜：“雙碳”目標對我們而言不是選擇題，而是關乎生存和長遠競爭力的必答題。制造業(yè)必須相應轉型升級，這會帶來多方面影響。首先，環(huán)保與能耗法規(guī)會越來越嚴格，逼迫企業(yè)采用清潔能源和低碳工藝，這在電解鋁行業(yè)已非常明顯，綠色電力、循環(huán)經濟將成硬性要求，陽極等配套行業(yè)也需同步降耗減排，否則會拖累下游實現(xiàn)“雙碳”目標。

其次，產業(yè)布局會進一步優(yōu)化調整，缺乏清潔能源的地區(qū)高耗能產能正向我國西部及海外轉移，未來新建電解鋁項目大多會選址在水電、光伏等資源豐富的地點。歐洲一些國家已要求鋁產品100%使用清潔能源生產，我國若要在碳中和節(jié)點前實現(xiàn)同等目標，在東部和中部不具備清潔能源條件的傳統(tǒng)產能必須尋求轉型出路。

再次，國際貿易壁壘逐步顯現(xiàn)，歐盟的碳關稅等政策可能追溯供應鏈的碳足跡，未來索通把陽極產品出口到歐美，可能要說明生產過程使用綠電情況，否則進口方可能施加額外費用或限制，這倒逼索通盡早布局低碳生產，必要時可在海外建設生產基地，利用當地清潔能源滿足國際市場準入要求。

面對這些趨勢，索通“兩條腿走路”應對。一方面，提升國內現(xiàn)有產線的環(huán)保水平和能源利用效率，盡可能降低自身碳排放。索通通過余熱發(fā)電、自有電力等措施，陽極生產本身耗電不多，外購電很少，碳排放壓力相對比電解鋁產業(yè)小，但索通不會止步，會繼續(xù)推進綠色改造，提前達到更高減排標準。另一方面，索通積極謀劃國際化布局，把生產網絡延伸到能源友好型地區(qū)，若未來某國有豐富清潔能源且政策穩(wěn)定，不排除在當地建廠供應周邊市場，這既響應“雙碳”目標，也能對沖貿易風險。

“雙碳”目標將加速行業(yè)優(yōu)勝劣汰，誰在低碳轉型上走在前面，誰就能獲得新競爭優(yōu)勢，提早布局綠色發(fā)展的企業(yè)，將在未來市場中掌握主動權。近年來，國家發(fā)展改革委等主管部門也密集出臺相關文件，嚴控高耗能行業(yè)無序擴張、加快淘汰落后產能，這些政策對鋁行業(yè)形成利好，有助于避免產能過剩、效益滑坡，促進行業(yè)健康發(fā)展。目前，有色金屬板塊相對景氣，對經濟支撐作用突出，但索通居安思危，按高質量發(fā)展要求提升自己。索通會堅定不移走綠色低碳之路，發(fā)揮穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)勢，為行業(yè)做好表率，在“雙碳”目標的指引下，一步一個腳印實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景。