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通過VR 與多屏協(xié)同高科技手段可沉浸式展現(xiàn)礦山作業(yè)場(chǎng)景

金誠信普朗項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)鏟運(yùn)機(jī)井下自主行走作業(yè)

2025年7月1日，在黨的104華誕之際，金誠信礦業(yè)管理股份有限公司（以下簡稱“金誠信”）向各單位下達(dá)《關(guān)于設(shè)立總部生產(chǎn)調(diào)度室的通知》，調(diào)度室的職能主要為3項(xiàng)：生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)、關(guān)鍵事項(xiàng)督辦和生產(chǎn)分析與預(yù)判。特別是第三項(xiàng)職能，要在遍布全球近10個(gè)國家10多個(gè)項(xiàng)目公司，國內(nèi)擁有的20多個(gè)二級(jí)單位（含總部各中心）數(shù)10個(gè)項(xiàng)目部的情況下，在北京總部生產(chǎn)調(diào)度室能夠達(dá)到“分析各單位生產(chǎn)數(shù)據(jù)、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)于存在的問題或預(yù)判影響因素提出優(yōu)化并跟進(jìn)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行”的管控，充分證明金誠信的信息化系統(tǒng)已經(jīng)打通每一個(gè)環(huán)節(jié)，將“末梢神經(jīng)”延伸到每個(gè)工作面。

“以后我們坐在北京就能對(duì)遠(yuǎn)在非洲的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了如指掌，隨時(shí)發(fā)出指令。”金誠信集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事長王先成早在20多年前，就對(duì)信息化給礦山管理帶來的根本性變革進(jìn)行了激情展望。

“到今年年底，最大限度取消公司線下報(bào)表，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上線。”在7月15日金誠信年中工作會(huì)上，該公司董事長王青海發(fā)出了將信息化工程建設(shè)向縱深推進(jìn)的沖鋒號(hào)，在致力于開創(chuàng)礦業(yè)管理4.0新境界的不懈努力中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化全覆蓋。

在新時(shí)代激流奔涌的浪潮中，金誠信正以信息化大踏步前進(jìn)的步伐，在打造全球知名、國內(nèi)一流的礦山企業(yè)宏偉藍(lán)圖上，編織著縱橫交錯(cuò)的道道通途。

具有前瞻性

戰(zhàn)略眼光的“夯基墊石”

各行各業(yè)中實(shí)現(xiàn)信息化管理的愿景，沒有比具有高度復(fù)雜性的礦山行業(yè)顯得更加迫切，也沒有比在礦山行業(yè)推行信息化更艱難的事情。在礦山搞不搞信息化，能推行到什么樣的程度和水平？關(guān)鍵看主要領(lǐng)導(dǎo)的魄力與決心，因而在業(yè)內(nèi)也被稱為“一把手工程”。

自創(chuàng)立以來，金誠信作為礦山開發(fā)服務(wù)商，本身就缺乏進(jìn)行信息化建設(shè)的主導(dǎo)地位。即便具有獨(dú)特的想法和推進(jìn)念頭，也只能向甲方提出合理化建議，或者在自己承建的工程范圍內(nèi)做些“小改小革”。為此，對(duì)于大多數(shù)礦山工程項(xiàng)目承包者來講，搞信息化建設(shè)只是個(gè)“美好的愿望”。

王先成，作為金誠信的創(chuàng)始人和20多年的掌舵者，一直堅(jiān)守和推動(dòng)著這個(gè)“美好愿望”。自打走出蒼南礬山、領(lǐng)航金誠信礦山事業(yè)起，他就將徹底改變?cè)甲鳂I(yè)方式，建設(shè)“安全礦山、綠色礦山、智慧礦山”作為自己不變的初心和追逐的目標(biāo)。在足跡遍及世界先進(jìn)礦山的深入考察中他清晰地看到，要達(dá)到這樣的目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)礦山建設(shè)的機(jī)械化、智能化、少人化。而貫穿其中最重要的“道路與橋梁”就是高度暢通的信息化。

信息化作為全球第三次工業(yè)革命的核心成果，王先成與金誠信“創(chuàng)一代”已經(jīng)深刻感受到撲面而來的澎湃浪潮。在當(dāng)時(shí)家底薄、條件缺的情況下，他們還很難將信息化引發(fā)的革命植入到施工現(xiàn)場(chǎng)。但條件缺乏并不意味著不能為、不可為。剛進(jìn)入新世紀(jì)，公司就開始為信息化打基礎(chǔ)、做準(zhǔn)備。

當(dāng)公司總部在北京依靠租借辦公地點(diǎn)、飄零輾轉(zhuǎn)的日子里，公司即以部門應(yīng)用為主，進(jìn)行了單機(jī)財(cái)務(wù)應(yīng)用管理、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、辦公OA系統(tǒng)和總部員工假勤系統(tǒng)的建設(shè)，踏上了信息化辦公的第一步。

2003年底，金誠信信息化工作進(jìn)入了基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)的快車道，通過引入信息化軟件，分別搭建了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理平臺(tái)、設(shè)備管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)，對(duì)辦公OA進(jìn)行了擴(kuò)展升級(jí)等等。這些系統(tǒng)的建成，為公司“三五戰(zhàn)略”期間推行全面預(yù)算管理、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、健全內(nèi)部管控體系的“三大工程”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2019年8月，該公司第一個(gè)依靠信息化工具打造的系統(tǒng)性業(yè)務(wù)平臺(tái)——財(cái)務(wù)共享平臺(tái)正式落地。平臺(tái)搭建后，該公司分階段逐步取消了國內(nèi)各項(xiàng)目部出納崗，在分公司設(shè)置“共享出納”，負(fù)責(zé)各分公司機(jī)關(guān)及所轄項(xiàng)目部的資金結(jié)算工作。這一舉措在提高公司二級(jí)單位資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性和規(guī)范性的同時(shí)，也有效地避免了因財(cái)務(wù)權(quán)限分散而可能導(dǎo)致的不合規(guī)等問題。

在管理與辦公層面進(jìn)行信息化初始建設(shè)時(shí)期，王先成與公司高層就深刻意識(shí)到，光有身體軀干的“靈敏度”遠(yuǎn)未達(dá)到目標(biāo)。而要真正使整個(gè)“軀體”強(qiáng)壯有力、反應(yīng)敏捷，將“大腦”發(fā)出的信息迅速傳達(dá)到每根“末梢神經(jīng)”，才能調(diào)動(dòng)全身的活力。而密集復(fù)雜的“末梢神經(jīng)”，就是每個(gè)生產(chǎn)工作面、每個(gè)機(jī)臺(tái)和所有生產(chǎn)人員。

在21世紀(jì)初，數(shù)字化礦山在國內(nèi)還是個(gè)新概念，但王先成以敏銳的眼光看到了這是建設(shè)安全礦山、智能礦山的必然。2003年，當(dāng)他了解到中南大學(xué)有建設(shè)數(shù)字礦山實(shí)驗(yàn)室意向時(shí)，立即向該校領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了投資實(shí)驗(yàn)室的愿望。雙方經(jīng)過洽談，在當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)“捉襟見肘”的情況下，決定出資共同成立了長沙迪邁信息科技股份有限公司（以下簡稱“迪邁公司”），以當(dāng)時(shí)的北京金誠信礦山建設(shè)有限公司為主要股東。在王先成和李占民的提議下，迪邁公司以北京金誠信礦山建設(shè)有限公司的重點(diǎn)項(xiàng)目為研發(fā)基地，在金屬礦床深井安全高效開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)、數(shù)字礦山綜合信息技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化方面，為礦業(yè)企業(yè)提供地質(zhì)建模、儲(chǔ)量計(jì)算、方案優(yōu)化、開采設(shè)計(jì)、計(jì)劃編制和品位控制等產(chǎn)品和技術(shù)上的支持。迪邁公司成立20多年來，其研發(fā)的成果為金誠信在推進(jìn)信息化、智能化的飛躍進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。

時(shí)光飛逝，2020年5月7日，金誠信發(fā)展迎來了承前啟后、繼往開來的里程碑節(jié)點(diǎn)。以新任董事長王青海為首的公司新一屆高管團(tuán)隊(duì)，從以王先成為代表的老一輩創(chuàng)業(yè)者手中接過金誠信事業(yè)的“接力棒”，開啟了跨越發(fā)展的新征程。

2020年5月，該公司將原來從屬于綜合行政管理中心的信息化部，單列升級(jí)為信息化發(fā)展中心，并從大型礦山企業(yè)中聘請(qǐng)專家擔(dān)任中心總經(jīng)理。金誠信的信息化工作進(jìn)入到向全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)化推進(jìn)升級(jí)的新階段。

向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)

系統(tǒng)性延伸的“頂層設(shè)計(jì)”

在金誠信高層管理者實(shí)現(xiàn)新老交接時(shí)，正是公司“四五戰(zhàn)略”即將收官，“五五戰(zhàn)略”揚(yáng)帆起航之際。未來5年總體戰(zhàn)略目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)礦山開發(fā)服務(wù)與資源開發(fā)的“雙輪驅(qū)動(dòng)”，公司自有礦山將在這5年要有一個(gè)跨越性增長，這就給公司自主建設(shè)信息化系統(tǒng)創(chuàng)造了巨大的空間。因而作為重要戰(zhàn)略舉措之一，這5年要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上線，推動(dòng)礦業(yè)管理4.0在所有項(xiàng)目真正落地。這項(xiàng)工程的內(nèi)涵之一，就是“以信息化作為重要工具和抓手”。

來源于海內(nèi)外的龐大信息數(shù)據(jù)通過什么樣的渠道上線，而公司的所有指令又如何能在所有項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)落地？金誠信的信息化工作，將面臨全新的挑戰(zhàn)和重任。

金誠信利用信息化工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，首先啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)輪值調(diào)度值守制度。2020年6月1日，王青海率領(lǐng)總部第一批值守人員走進(jìn)總調(diào)度室。在調(diào)度指揮系統(tǒng)大屏幕上，正在滾動(dòng)播放各項(xiàng)目部周計(jì)劃的完成情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。公司總部建立由領(lǐng)導(dǎo)帶班的值守制度，就是要通過調(diào)度值守機(jī)制來實(shí)現(xiàn)信息的快速流動(dòng)反饋，在數(shù)據(jù)分析中找出不穩(wěn)定因素與趨勢(shì)的“先行指標(biāo)”，確保各項(xiàng)工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)先防范。而更重要的是在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)不足，確保已建立的信息化系統(tǒng)能發(fā)揮作用。

公司總部輪值制度經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行，果然發(fā)現(xiàn)了不少問題。一是信息系統(tǒng)本身存在著很大的局限性，可視監(jiān)測(cè)只能到達(dá)辦公場(chǎng)地或設(shè)備生產(chǎn)維修車間，無法監(jiān)測(cè)到井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；二是各項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行理解上有較大偏差，寬嚴(yán)把控不一；三是數(shù)據(jù)往上傳送的“選擇權(quán)”在分公司和項(xiàng)目部。

這類問題在國內(nèi)6個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行礦業(yè)管理4.0試點(diǎn)時(shí)已體現(xiàn)出來。在試點(diǎn)推行中，各項(xiàng)目部結(jié)合不同實(shí)際，探索出多種經(jīng)驗(yàn)，也暴露出千差萬別的復(fù)雜問題。正是這些經(jīng)驗(yàn)與問題，礦業(yè)管理必須上升到統(tǒng)一和落地的新階段。

統(tǒng)一，就是不管在哪個(gè)項(xiàng)目公司和項(xiàng)目部，所有業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)必須具有高度一致性；落地，就是總部發(fā)布的指令能夠以順暢的通道抵達(dá)二級(jí)公司及生產(chǎn)一線，并且將真實(shí)的狀況反饋到總部。

綜合國內(nèi)試點(diǎn)項(xiàng)目部的特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，從2021年開始結(jié)合海外項(xiàng)目公司推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，公司將礦業(yè)管理4.0推向一個(gè)新的層級(jí)——礦業(yè)管理4.0（標(biāo)準(zhǔn)化）融合方案。該方案的最核心要義，是將過去單純追求結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化，改變?yōu)樽非筮^程標(biāo)準(zhǔn)化與結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化的融合，即每項(xiàng)業(yè)務(wù)從開始-過程-結(jié)果，都嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化的步驟來進(jìn)行檢驗(yàn)。

為了充分檢驗(yàn)融合方案的“普適性”，王青海挑選了一個(gè)具有綜合特征的會(huì)寶嶺項(xiàng)目部作為聯(lián)系點(diǎn)。幾年來，他多次深入會(huì)寶嶺項(xiàng)目部，對(duì)安全文明生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政后勤、人力資源、經(jīng)營、財(cái)務(wù)“八大塊”的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行細(xì)致入微的指導(dǎo)，在實(shí)踐中證明管用而“普適性”強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，通過信息化作為“提效固化工具”固定下來，形成系統(tǒng)性的推廣模板。

從初級(jí)管理到智能化提升

打造生產(chǎn)的“本質(zhì)安全”

“安全是天。”在礦山行業(yè)里，這是員工們最熟悉的一句話。而如何在生產(chǎn)中時(shí)刻保證安全，卻是最復(fù)雜、最艱難的事情。

“人人都是安全員”不僅是一句口號(hào)。在實(shí)施過程中，迫切需要一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)安全監(jiān)管的平臺(tái)，使安全管理工作實(shí)現(xiàn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和精細(xì)化安全管理水平。

信息化之所以提到安全化工具的首位，因?yàn)楦鶕?jù)金誠信礦業(yè)管理4.0的要求，系統(tǒng)建設(shè)首先以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要素信息化管理為目標(biāo)，圍繞雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)、生產(chǎn)過程安全管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，建設(shè)起安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、人機(jī)隔離、三違治理、領(lǐng)導(dǎo)帶班、管理人員交接班等環(huán)節(jié)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理要素上線。

這一系列安全管理細(xì)化內(nèi)容，基本路徑是三大塊：電腦端＋手機(jī)APP＋可視化大屏。作為一個(gè)普通員工，只要每天上班時(shí)打開自己的手機(jī)和注意可視化大屏，就隨時(shí)可看到安全隱患的提示和預(yù)警。

建立了與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息化通道，金誠信在安全管理上決定以周計(jì)劃代替原來的月計(jì)劃。該決定開始在項(xiàng)目部管理層一下“炸開了鍋”。有的項(xiàng)目經(jīng)理說：“一年50周，我怎么可能預(yù)料哪天會(huì)出事！”公司領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為，正是因?yàn)橛械陌踩[患難以預(yù)料，所以才要增強(qiáng)排查的密度，落實(shí)在每周的工作計(jì)劃中。經(jīng)過了幾年的努力，周計(jì)劃已經(jīng)成為項(xiàng)目部的工作常態(tài)，二級(jí)公司和總部安全部門可以通過項(xiàng)目每周工作計(jì)劃掌握安全動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)預(yù)防性措施。

如果說通過周計(jì)劃等舉措是扎牢項(xiàng)目部一線安全生產(chǎn)“籬笆”的話，那實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的智能化、少人化，則是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本保證。

當(dāng)金誠信中標(biāo)普朗銅礦基建工程，并在2017年轉(zhuǎn)入年產(chǎn)1250萬噸的采礦生產(chǎn)后，要在普朗銅礦進(jìn)行大型設(shè)備無人駕駛試驗(yàn)，成為公司與業(yè)主方達(dá)成的共識(shí)，并在相互配合與共同努力下，不斷取得新的成果。目前，普朗銅礦設(shè)備已經(jīng)實(shí)現(xiàn)全部鏟運(yùn)機(jī)、破碎機(jī)的自主行走，同時(shí)進(jìn)行鏟運(yùn)機(jī)自主鏟裝、自動(dòng)卸礦等方面技術(shù)的優(yōu)化。

在普朗銅礦項(xiàng)目部的遠(yuǎn)程控制室里，只見一面面大屏幕上閃動(dòng)著大型設(shè)備進(jìn)出巷道和作業(yè)影像。工人們?cè)诟蓛羰孢m的控制室內(nèi)手握操縱桿，隨時(shí)調(diào)整著井下大型設(shè)備的作業(yè)狀況。如此生動(dòng)的圖景，正是世代礦工們所憧憬的。

如今，在普朗銅礦，多年探索試點(diǎn)的無軌化大型設(shè)備智能操作經(jīng)驗(yàn)，正在積極推廣運(yùn)用于金誠信海外自有礦山的建設(shè)開發(fā)上。在“變身”作為甲方的“領(lǐng)地”里，智能化、少人化作業(yè)方式的推廣運(yùn)用，將會(huì)展示更為廣闊的前景。

以精細(xì)化的數(shù)字監(jiān)測(cè)

實(shí)施“派班報(bào)量”

生產(chǎn)，是企業(yè)的根本行為；準(zhǔn)確的生產(chǎn)調(diào)度，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與效益的核心樞紐。

在金誠信某項(xiàng)目部曾見過這樣的奇怪現(xiàn)象：每天早上，20多輛礦卡轟隆隆地開進(jìn)斜坡道，半個(gè)多小時(shí)后，卡車又轟隆隆地開上來，其中，有的是半車礦石，有的甚至是空車。許多項(xiàng)目部工人下井后，某些工作面工作量太大而人手不夠，而有些工作面進(jìn)入后卻無活可干的例子不勝枚舉。

責(zé)任到崗，多勞多得是金誠信成立以來一直奉為有效管理的法寶之一，并在不斷探索與完善，這對(duì)公司發(fā)展發(fā)揮了巨大作用。在長期實(shí)踐中，項(xiàng)目部根據(jù)自身實(shí)際，采用不同形式的承包辦法，但總的原則是計(jì)件承包，落腳點(diǎn)是多勞多得。無論以什么方式承包，大都以工作量結(jié)果的數(shù)據(jù)作為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。由于基層管理者缺乏生產(chǎn)過程監(jiān)測(cè)，誰干多少難以掌握真實(shí)數(shù)據(jù)。在這種情況下，由于員工之間有利益上的沖突，往往出現(xiàn)一些“老實(shí)人吃虧”的現(xiàn)象，很難保證分配上的公平與公正。

企業(yè)信息化工程能否在一線的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落地，是打通整個(gè)“神經(jīng)系統(tǒng)”的“最后一公里”。2022年，金誠信全面提升了信息軟件系統(tǒng)，理論上是可以讓現(xiàn)場(chǎng)的所有數(shù)據(jù)上線。但如何將一線生產(chǎn)的復(fù)雜情況變成數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)全過程“透明化”，則是令許多大型企業(yè)都“望而生畏”的難題。

“明知山有虎，偏向虎山行。”從2022年起，金誠信在礦業(yè)4.0聯(lián)系點(diǎn)開始了生產(chǎn)過程管理系統(tǒng)——派班報(bào)量的試點(diǎn)。

派班報(bào)量，專業(yè)上稱為生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)。派班，作用是創(chuàng)造最佳生產(chǎn)條件，其分為四大內(nèi)容：一是指令，即下達(dá)工作任務(wù)，包括班序、作業(yè)人員、地點(diǎn)、工作量；二是規(guī)劃，即員工的施工規(guī)劃，包括條件評(píng)估、工器具和施工材料準(zhǔn)備；三是協(xié)調(diào)，即安全保障，包括為安全、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等提供生產(chǎn)條件；四是關(guān)聯(lián)，即構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)間基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)鉤稽關(guān)系。

報(bào)量，作用是歸集生產(chǎn)要素成果，其分為4個(gè)層級(jí)，一是執(zhí)行任務(wù)反饋，二是異常因素分析，三是糾偏措施制訂，四是管理數(shù)據(jù)鏈建立。

建立派班報(bào)量的信息化系統(tǒng)和井下計(jì)量管理系統(tǒng)，核心是要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的數(shù)字化呈現(xiàn)，最終落實(shí)到生產(chǎn)計(jì)劃的完成和員工的計(jì)件工資精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)上。

從更廣的范圍看，派班保量結(jié)合地質(zhì)信息管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃編排系統(tǒng)等，就基本上打通了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化鏈條。但要實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)上線，仍面臨十分復(fù)雜和艱巨的任務(wù)。為了梳理出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確收集與上線的路徑，金誠信分別在北京、南方分公司的試點(diǎn)項(xiàng)目部推行“班長制”和“工分制”。前者主要聘任由公司培養(yǎng)的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人擔(dān)任班長，準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)區(qū)隊(duì)長每天的派班任務(wù)，并根據(jù)要求嚴(yán)格填報(bào)當(dāng)天完成的生產(chǎn)數(shù)據(jù)；后者則是針對(duì)大型設(shè)備管理，將設(shè)備日常保養(yǎng)、維護(hù)、路面清理、減少維修、節(jié)約燃油等要素以“工分”形式細(xì)分量化后進(jìn)行報(bào)量。經(jīng)過兩年多的探索，基本具備了取消線下各類報(bào)表、實(shí)施所有數(shù)據(jù)全部上線的條件。

現(xiàn)任肅北項(xiàng)目部經(jīng)理陳體新是項(xiàng)目部的“元老”之一，今年初再次被公司派回肅北任項(xiàng)目經(jīng)理。離開8年后重回戈壁深處，這位年逾半百的項(xiàng)目經(jīng)理十分感慨。他認(rèn)為，這里的機(jī)械化程度、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)生活條件已經(jīng)今非昔比，但對(duì)于年內(nèi)要完成的“派班報(bào)量”數(shù)據(jù)全上線還是感到壓力很大。同時(shí)他也很清楚，公司派他這位“老將”重返肅北，就是肩負(fù)起讓肅北在公司礦業(yè)管理4.0上樹起一面旗幟的重任。對(duì)此，他表示，自己作為老項(xiàng)目部經(jīng)理責(zé)無旁貸。

在新興業(yè)務(wù)板塊上

布局信息化的“上天入地”

今年7月5日，裝備制造板塊年中工作會(huì)在湖北金誠信大冶基地舉行。在信息化建設(shè)專題研討會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門代表聚焦ERP、MES、PLM系統(tǒng)優(yōu)化、數(shù)據(jù)整合和推廣應(yīng)用，以及如何打破信息壁壘、優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、完善圖紙池管理展開了探討，深入剖析了系統(tǒng)間數(shù)據(jù)對(duì)接和業(yè)務(wù)流程銜接優(yōu)化改進(jìn)路徑，提出了標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)建設(shè)技術(shù)方案，為年內(nèi)全部數(shù)據(jù)上線做最后的準(zhǔn)備。

王青海強(qiáng)調(diào)，裝備制造板塊要緊抓行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以創(chuàng)新為翼，在精益管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)攻堅(jiān)、市場(chǎng)拓展和服務(wù)升級(jí)等5個(gè)方面齊頭并進(jìn)，加快科技成果轉(zhuǎn)化力度和速度，持續(xù)提升自主創(chuàng)新力和市場(chǎng)競(jìng)爭力，提升品牌附加值，以數(shù)據(jù)賦能管理，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)變革，真正構(gòu)建起高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高效能管理體系。

近年來，金誠信致力于打造的“五大板塊”業(yè)務(wù)，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)礦山開發(fā)服務(wù)板塊不斷拓展的同時(shí)，資源板塊“異軍突起”，短短5年時(shí)間，產(chǎn)值與利潤接近“半壁江山”，與礦服板塊形成“雙輪驅(qū)動(dòng)”新格局。而裝備制造、科技創(chuàng)新、貿(mào)易等新興板塊，已經(jīng)基本打造成型。

相比礦服板塊而言，資源板塊涵蓋了產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，門類更齊全，更重要的是公司在資源項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)了由乙方向甲方的身份轉(zhuǎn)變，布局信息化建設(shè)擁有了完全的主導(dǎo)權(quán)。

成功實(shí)現(xiàn)礦山項(xiàng)目并購后，準(zhǔn)確地掌握地下金屬礦儲(chǔ)存量和品位，是項(xiàng)目能否達(dá)到預(yù)期開采成效的重要一步。從2022年起，金誠信開始著手礦山資源快速經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)系統(tǒng)、地質(zhì)勘探管理系統(tǒng)和資源文檔管理的“三大系統(tǒng)”規(guī)劃建設(shè)和扎實(shí)推進(jìn)。該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)主要通過資源項(xiàng)目—地質(zhì)業(yè)務(wù)—質(zhì)量控制—三維數(shù)據(jù)庫組成。通過這樣一套系統(tǒng)，可匯聚公司所有礦山、所有項(xiàng)目的“數(shù)據(jù)全掌控”；實(shí)施金剛石、槽探、化探、基本分析樣的“進(jìn)度全跟蹤”；實(shí)現(xiàn)預(yù)算、投入的“經(jīng)費(fèi)全可控”，達(dá)到高效的數(shù)據(jù)采集、可靠的質(zhì)量保證、規(guī)范化數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)共享以及分析運(yùn)用、業(yè)務(wù)靈活配置的管理目標(biāo)，為項(xiàng)目資源開發(fā)架設(shè)清晰的“地下千里眼”。

科技創(chuàng)新板塊在礦服＋資源“雙輪驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略實(shí)施中，肩負(fù)著新技術(shù)研發(fā)的重任，信息化賦能對(duì)該業(yè)務(wù)板塊運(yùn)轉(zhuǎn)意義重大。2022年以來，金誠信對(duì)科創(chuàng)板塊任務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行了3期建設(shè)優(yōu)化升級(jí)，主要包括“科技設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析駕駛艙”“協(xié)同設(shè)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析”“以業(yè)務(wù)為主線的協(xié)同操作中心”等，并已全部升級(jí)代碼聯(lián)調(diào)測(cè)試工作，為壯大金誠信科研創(chuàng)新的核心競(jìng)爭力插上了高飛的翅膀。

隨著資源項(xiàng)目采、選、冶的逐步達(dá)產(chǎn)，金誠信貿(mào)易業(yè)務(wù)板塊開始發(fā)揮其應(yīng)有的功能。為了搭建有色金屬產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，該公司礦產(chǎn)品銷售模塊于2024年9月正式上線，截至目前，已補(bǔ)充錄入全部歷史銷售數(shù)據(jù)，為下一步銷售系統(tǒng)的管理提升打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2025年下半年，金誠信將進(jìn)入“五五戰(zhàn)略”目標(biāo)最后的沖刺階段，同時(shí)，也標(biāo)志著公司的信息化工程歷史性分水嶺的翻越。金誠信正以信息化、智能化的嶄新姿態(tài)，走在打造國際化礦業(yè)集團(tuán)公司飛速前進(jìn)的寬廣大道上。