以阿米巴經營理念重塑精益價值 鍛造核心競爭力
2025年08月19日 15:58 2733次瀏覽 來源： 中國有色金屬報 分類： 科技創(chuàng)新 作者： 肖思來
在自貢硬質合金有限責任公司（以下簡稱“自硬公司”）的轉型實踐中，“全員參與經營” 的阿米巴經營理念始終與之相互映照，這讓我深刻意識到企業(yè)管理的終極命題——如何將“激活個體”與“系統(tǒng)效率”有機統(tǒng)一。在競爭激烈的硬質合金行業(yè)，唯有讓每個崗位都成為價值創(chuàng)造的主體，才能突破增長瓶頸，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
傳統(tǒng)科層制管理如同“大鍋飯”，責任模糊導致效率損耗，而阿米巴經營理念以“獨立核算”為手術刀，倒逼組織向市場化轉型。自硬公司今年推進的組織機構調整、營銷體系變革正是對這一理念的實踐。在逐步推進阿米巴經營模式的過程中，可以嘗試將研發(fā)、生產、營銷等模塊拆分為小微經營單元，賦予其成本管控與資源調配自主權。這種變革絕非簡單的機構拆分，而是通過“權責下放”釋放組織活力。自硬公司今年將采掘合金事業(yè)部拆分為合金線、工具線，投入產出比清晰可見，輔之配套相應的激勵機制，推動“雙線”發(fā)展更聚焦重點，合金線6月產銷量創(chuàng)近3年單月最高紀錄。同時，自硬公司原料端的單位向合金單位內轉原料時，采用市場化定價機制，倒逼各環(huán)節(jié)提升服務質量與成本競爭力。正如《阿米巴經營》一書中所強調的“經營會計是管理者的羅盤”，我們通過實時數(shù)據監(jiān)控，讓每個單元都能精準把握經營方向。
營銷體系作為連接企業(yè)與市場的橋梁，其精益化水平直接影響經營成效。針對報價流程冗長、業(yè)務員積極性不足等痛點，可引入靈活的經營單元模式，按銷售區(qū)域、產品類別等劃分獨立核算單元，以“訂單完成率+回款及時率”的復合考核替代單一銷售額導向。這種轉變，讓一線業(yè)務員從“被動接單”變?yōu)?ldquo;主動經營”，當每個單元都能自主制訂計劃、控制費用，并根據利潤貢獻獲得分成時，市場壓力便轉化為內生動力。正如“現(xiàn)場主義”原則所啟示，只有讓聽得見“炮聲”的人決策，才能真正實現(xiàn)營銷價值的精益化。
推行阿米巴經營絕非一蹴而就，需要文化、制度、技術的全方位支撐。文化層面，要將“精益改善”“阿米巴經營”融入企業(yè)價值觀，通過系統(tǒng)化經營能力培養(yǎng)提升全員經營意識，目前，自硬公司已階段性完成阿米巴經營體系搭建，完成基礎數(shù)據梳理與多維度測算，劃分了若干利潤單元與成本單元的組織架構；制度層面，要完善“二元考核”機制，既要評估單元業(yè)績，又要考量其對整體戰(zhàn)略的貢獻度，避免“各掃門前雪”的本位主義；技術層面，則要加快數(shù)字化轉型，通過MTBF、OEE等精益工具采集設備效率數(shù)據，納入阿米巴核算體系，讓設備管理與單元利潤直接掛鉤。這種“數(shù)據驅動經營”的閉環(huán)，正是對“玻璃般透明經營”理念的踐行。
阿米巴經營的本質不僅是管理工具的革新，更是經營哲學的重塑。當“以學促干”轉化為每個員工的自覺行動，當“高質量發(fā)展”分解為每個具體實踐，企業(yè)便能構建起“小單元、大協(xié)同”的生態(tài)體系。在行業(yè)周期波動中，唯有將精益管理的工具理性與人文關懷相結合，方能鍛造穿越周期的核心競爭力，書寫從優(yōu)秀到卓越的新篇章。
（作者系自硬公司總經理、黨委副書記）
責任編輯：任飛
如需了解更多信息，請登錄中國有色網：www.caoyihen.com了解更多信息。
中國有色網聲明：本網所有內容的版權均屬于作者或頁面內聲明的版權人。
凡注明文章來源為“中國有色金屬報”或 “中國有色網”的文章，均為中國有色網原創(chuàng)或者是合作機構授權同意發(fā)布的文章。
如需轉載，轉載方必須與中國有色網（ 郵件：cnmn@cnmn.com.cn 或 電話：010-63971479）聯(lián)系，簽署授權協(xié)議，取得轉載授權；
凡本網注明“來源：“XXX（非中國有色網或非中國有色金屬報）”的文章，均轉載自其它媒體，轉載目的在于傳遞更多信息，并不構成投資建議，僅供讀者參考。
若據本文章操作，所有后果讀者自負，中國有色網概不負任何責任。
