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近日，在深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育中，中國鋁業(yè)集團有限公司（以下簡稱“中鋁集團”）黨組堅持問題導向、實踐導向，對照2個問題清單28個問題，查擺出領導班子存在的18個具體表現(xiàn)，研究制訂35項整改措施，并聚焦群眾反映強烈的3個突出問題建立集中整治臺賬，做到立行立改、持續(xù)整改、上下聯(lián)改，以嚴實舉措切實將問題清單轉(zhuǎn)化為成效清單。中鋁集團領導“一人一單”推進整改，帶頭以最堅決的態(tài)度、強有力的行動抓好整改。全級次企業(yè)建立“一級抓一級、層層抓落實”責任鏈，確保問題清倉見底、整改閉環(huán)管理。

以動真碰硬的擔當抓整改。中鋁集團黨組領導主動認領問題，召開工作專班會、黨組會，研究問題清單整改措施，聚焦文風會風不實不正、違規(guī)吃喝、不習慣過緊日子等突出問題，制訂集中整治臺賬。建立“集團黨組牽頭抓總、黨組書記親自調(diào)度、責任單位專項落實、工作專班指導推進”整改體系，制訂“研究推進、溝通協(xié)調(diào)、審核銷號、常態(tài)長效”工作機制，有序推進整改整治工作。黨組領導嚴格把關分管領域問題清單和整改措施，推動各類問題改到位、改徹底。該集團學習教育工作專班查進度、審質(zhì)量、看效果，指導所屬企業(yè)建立集中整治臺賬，多次審核把關，對整改措施不實、成效不顯著的企業(yè)進行回退提醒，確保整改工作不走過場、不走形式。

以刀刃向內(nèi)的魄力破難題。一是雷厲風行抓實整改。嚴格執(zhí)行為基層減負措施，優(yōu)化年度黨建責任制考核事項，規(guī)范從基層借調(diào)人員，弘揚“短實新”優(yōu)良文風；建立“年計劃、月細化、周精準安排”會議管理機制，嚴格規(guī)范會議審批流程，減少陪會現(xiàn)象。二是久久為功深化整改。分階段推進集團統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺上線，推進一次采集、多方共享，持續(xù)深入優(yōu)化“小坤問數(shù)”AI應用，提高跨領域跨系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動查詢、分析匯總等能力，解決數(shù)據(jù)重復填報問題，切實為基層減負。三是上下聯(lián)動統(tǒng)籌整改。針對基層反映的“一線職工隊伍年齡偏大，結(jié)構(gòu)不合理，未來不能滿足企業(yè)發(fā)展需要”問題，結(jié)合實際制訂年度校招社招計劃，做好集團內(nèi)部企業(yè)間用工余缺調(diào)劑，解決基層用工壓力。

以標本兼治的決心謀長效。中鋁集團黨組堅持“當下改”與“長久立”相結(jié)合，深入剖析問題背后的制度漏洞和監(jiān)管盲區(qū)，該堅持的堅持、該修訂的修訂、該完善的完善，堅決防止問題反彈回潮。修訂完善總部會議管理辦法，提高會議質(zhì)效；規(guī)范公務用車管理，降低運行成本；印發(fā)財務管理“十個落實”要求，從嚴管控各項費用開支；優(yōu)化共享費用報銷系統(tǒng)，強控差旅、業(yè)務招待、會議費等標準，有效控制報銷手續(xù)不規(guī)范、違規(guī)報銷等問題。